Etude De Cas Bmw

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE PARTIE 02 Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 1 STRATEGIE D’ENTREPRISE LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 2 STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas pratique Diagnostic Externe, Diagnostic Interne et Synthèse des deux diagnostics Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 3 Les Outils d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE

nouveau General Motors en quasi-cessation de paiement, provoquant le départ de Durant de la direction. II) A une stratégie de “volume et diversité” : Sloan Alfred Sloan, directeur d’une des divisions, qui s’était fait remarqué entre autre par une “étude d’organisation” qu’il avait rédigé en raison des incohérences de la gestion de Durant qu’il avait eut à subir, prend la place de Durant. A partir des dysfonctionnements qu’il avait observé, Sloan engage de façon pragmatique des réformes dans 3 principaux

européens avec 5,7 millions de voitures produites en 2013 et quatrième au classement mondial. Pourtant, les Allemands délocalisent aussi, mais ces délocalisations sont accompagnées d'une production maintenue sur le territoire national. Ce n’est pas le cas en France. Le pays n'a produit qu'1,7 millions de voitures en 2013. Par ailleurs, la balance commerciale de l'industrie automobile est passée du côté négatif avec -4,3 milliards d'euros cette année. Depuis 2005, la balance commerciale de la

représentent la dernière évolution de la compensation. Une théorie de l’évolution des formes de compensation en fonction de la maturité économique du pays acheteur est proposée. L’impact sur l’entreprise exportatrice en est déduite. Trois études de cas illustrent ensuite la gestion des nouveaux offsets, c’est-à-dire les offsets non-régulés mais imposés par la concurrence (investissements, transferts de technologie et BOT) pour assurer le succès de l’implantation internationale. Mots clés : compensation

commerciale d'une entreprise, cela ne me plait pas trop, car je trouve cela trop théorique et technique, je préfère l'aspect attractif de la mise en valeur de l'offre qui de plus est un thème très actuel et que l'on peut étudier en se servant de différents cas que l'on a pu rencontrer au cours de notre vie, tout simplement en allant dans des points de vente ou en observant la publicité télévisée. III / La fixation du prix Le thème concerne la fixation du prix d’une offre (bien ou service) qui peut être

envisageables. 1) Gérer les produits La tâche du responsable de marketing n'est pas de vendre des "caractéristiques", mais bien des "avantages". Le type de besoin concerné : Il s'agit du besoin fondamentale sur lequel vient se greffer le produit. Dans le cas de l'assurance, la sécurité. La famille de produit : regroupe toute les catégories de produits qui satisfont au même besoin. Dans notre exemple, l'épargne ou les différents types de revenu. La catégorie de produit : Tous les produits qui au sein

collecte de données primaire : étude, observation, expérience et simulation. Une étude recueille méthodiquement l'information des répondants en communiquant avec eux. Il peut ne pas couvrir des données au sujet des attitudes, après des achats, de futures intentions, et des caractéristiques du consommateur. Avec une étude, un questionnaire est utilisé pour remplir des réponses. Une étude peut être faite avec des personnes, par téléphone, ou par la poste. Une étude personnel est tête à tête et flexible

segmentation stratégique - L’analyse fonctionnelle La segmentation stratégique : On découpe l’entreprise n unités homogènes, cad en DAS. Au niveau des DAS, on se demande si l’entreprise est mono-activité ou multi-activités. Dans ce dernier cas, on se pose la question « quelles sont ses compétences transversales ? » En fonction de ça, soit on s’appuie sur ces fonctions, soit on segmente les différentes activités de façons homogènes. On essaie de voir quel niveau d’analyse est le plus pertinent

Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? prospective oc Date de parution : janvier 2013 Couverture : Nathalie Palous, Brigitte Baroin, Hélène Allias-Denis Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations

d’énergies et des fluides  GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur)  Gestion des DI (Demande d’Interventions)  Traçabilité, reporting et saisie des rapports de maintenance Assistance à la réception des travaux hors contrat Etude, gestion et réalisation de travaux hors contrat et travaux d’amélioration Mise en propreté Gestion de la prestation contractuelle de nettoyage Multitechnique Repères Chiffres clés Evolution du chiffre d’affaires 194 Millions de CA 1 600 salariés