Etude De Cas Cdiscount

représentent 56,4% des recettes (soit 779,2 M€). Soutenues par la haute définition (+244,2% en 1 « Le marché de la vidéo », Centre National de la Cinématographie, dossier #309, mars 2009. Les données citées dans cette partie sont issues de cette étude. © CCMP – 2009 – ARTE et le marché de la vidéo à la demande (VoD) – Alexandre Perrin & Jean-Philippe Raffard – Audencia Nantes Ecole de Management 3 valeur entre 2007 et 2008), les recettes des films en vidéo affichent tout de même une très

Stratégies Stratégie vis-à-vis d’Internet L'institut Mediamétrie a également mesuré l'audience des principaux sites d'e-commerce en France au mois de mai 2005: Ebay arrive en tête avec 25,3% de taux de pénétration, devant Fnac.com (20,6%) et Cdiscount (19,2%). Pour les sites de tourisme, c'est voyages-SNCF.com qui domine largement (23,7% de taux de pénétration), devant Lastminute (7,1%) et Opodo (6,2%). Des choix stratégiques qui stimulent la croissance Premier choix stratégique : la décision

distributeurs : Decathlon (France), Intersport (Suisse), Go Sport (France) et Sport 2000 (Allemagne). Ces quatre sociétés multisports détiennent à elles seules 78 % du marché des articles de sport en France en 20082. 1 2 Chiffres tirés d’une étude du 27/03/09 de la Fédération Professionnelle des entreprises du Sport & des loisirs (FPS). Chiffres tirés de l’article « Decathlon, le colosse qui écrase tous ses rivaux », magazine Capital du mois de juin 2009. 3 1.2. Le marché International

A. Les différentes enseignes 15 B. La répartition dans le résultat 17 II. Le comportement stratégique du groupe 18 Partie 2 : Analyse Financière Page I. Une entreprise en pleine expansion 21 A. Etude rapide du Compte de résultat 22 B. Etude rapide du bilan 26 C. Ratios simples 28 II. Les chiffres parlent 29 A. Un Endettement à surveiller 30 B. Des ambitions à l’international 31 C. Rapprochements et divorces 33 PRESENTATION

des prix ........................................................................ 48 48 49 53 –4– a) Une tendance générale ........................................................................................................ 53 b) Le cas particulier de l’alimentaire....................................................................................... 54 c) Quel impact du « yield management » ? ............................................................................. 55 B. COMPÉTITIVITÉ

les pure-players ont réussi à se différencier et à devenir performantes grâce à des stratégies nouvelles. 2. La logistique au sein d’un « Pure Player » La logistique est définie comme la gestion des flux physiques d’une entreprise. Dans le cas d’un « pure player », les flux se sont diversifiés puisqu’ils ont subi une électronisation sans précédents. Nous allons donc traiter des trois enjeux majeurs logistiques qui différencient les entreprises traditionnelles des « pure players » et qui ont

DIRECTION COMMERCIALE 2013-2014 1 Etude du marché .................................................................................................................................. 3 1.1 1.2 Analyse du marché des interrupteurs ............................................................................. 3 1.3 Analyse de la demande ............................................................................................................. 4 1.4 Analyse des acteurs sur ce

: Exito Uruguay : Géant Amérique du Sud Asie du Sud-est Thaïlande, Vietnam : Big C Jumbo, Score Spar Vival Source : www.groupe-casino.fr Océan Indien E-commerce non alimentaire en France : CDISCOUNT Leader incontesté du commerce non alimentaire sur internet, en France, Cdiscount accueille 800 000 visiteurs par jour et compte un million de clients enregistrés. Immobilier commercial L’association étroite des activités « Commerce et Immobilier » est l’une des spécificités du Groupe

stratégie de communication est une stratégie de notoriété, faire connaitre la boutique et son site web. Pour cela, le magasin met en avant les produits proposés via des mises en scène. Il n’y’a pas réellement de budget alloué à cette section, sauf en cas de campagne publicitaire. La communication sur les réseaux sociaux est hebdomadaire en dehors de la période de stage. Des forces et des faiblesses notablesL’entreprise possède de nombreuses forces grâce à des acquis et des valeurs fortes, ses

pratiques commerciales, les vendeurs devraient être incités à élaborer des normes d'industrie régissant le comportement approprié quant aux transactions offertes en ligne aux consommateurs; 10. Envisager de rendre la médiation obligatoire dans les cas de pratiques déloyales; 11. Rationaliser les conditions et les garanties qui font partie des transactions conclues en ligne par des consommateurs et les appliquer à la fois aux biens et aux services; 12. Envisager une modification législative