Etude De Cas Crèche Inter Entreprise

ISCAE/CSG INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE

pyramide des âges, nécessaire professionnalisation de filières en expansion avec le vieillissement de la population (services à la personne). Ceci suppose de développer la mixité de certains métiers de faire évoluer les pratiques de recrutement des entreprises, de revoir l’organisation de notre appareil de formation initiale et de formation continue. L’objet essentiel de cet ouvrage est d’accélérer la nécessaire prise de conscience collective et de donner aux acteurs des politiques de l’emploi les

nouvelles catégories de dépenses. Peu à peu une part croissante de la consommation se dématérialise, elle s’investit en minutes de téléphones, en SMS, en images et en sons et en services de toute nature. Le « dur » régresse relativement et dans certains cas au profit du « soft », du fluide, à l’image de la tertiarisation de l’économie. Prise entre les nouvelles dépenses, les craintes suscitées par les crises sanitaires et les préoccupations nutritionnelles, l’alimentation tend à devenir une variable d’ajustement

candidature lancé par le Centre de ressources Ville caraïbe en mars 2009, l‟étude a été réalisée par deux cabinets de Consultants qui ont été retenus sur cinq propositions : Philippe Alain YERRO Consultant libéral, Anthropologue-urbaniste, ancien chef de projet de politique de la ville et Louis Marie NELZY, Médiateur culturel et social. Cabinet C2M, Carine MENIR et Claude VILLERONCE, consultants-juristes en droit social. L‟étude menée par les Consultants a notamment été appuyée par un Comité de Pilotage

moyennes industries à Bizerte , le Grand Tunis, Sousse, Sfax, Gabès et Gafsa demeure globalement dans une phase préliminaire , vue que le nombre d'unités industrielles dotées de station de prétraitement est encore faible . Pour le cas de la zone industrielle de Ben Arous, une étude de faisabilité technico-économique pour la réalisation d'une station groupée de traitement des eaux industrielles est en cours de réalisation. Le programme de contrôle pour la dépollution mis en œuvre par l'ANPE qui a permis

Propositions de ventilation horaire sur le cycle …………………………. 2.2.1 Proposition de répartition par pôle …………………………. 2.2.2 Proposition de répartition horaire des savoirs-associés ………… 14 14 14 2.3 Organisation des périodes de formation en entreprise …………………. 2.3.1 Objectifs ……………………………………………………. 2.3.2 Proposition de répartition …………………………………… 15 15 16 3- Approche pédagogique de la formation ……………………………………………. 3.1 Projet pédagogique de formation …………………………………… 3.2 Approche

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR

Immeuble Le Thèbes 68, allée de Mycènes 34000 Montpellier T: 04 67 22 05 05 montpellier@hays.fr Nancy 34, rue Stanislas 54000 Nancy T: 03 83 33 34 35 nancy@hays.fr Sans fond Blanc 23, rue Lafayette 31000 Toulouse T: 05 34 44 50 90 toulouse@hays.fr ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE Bordeaux 2013 Aix-en-Provence Avec fond Blanc En partenariat avec : Tours 19, avenue de Grammont 37000 Tours T: 02 47 75 26 05 tours@hays.fr Nantes 36, boulevard Guist’hau 44000 Nantes T: 02 51 83 16 20 nantes@hays.fr

REVENU DU SECTEUR INFORMEL (AIRSI)………………………………………………… Troisième partie : LE régime réel normal d’imposition…………. Titre I : L’IMPOT sur les bénéfices industriels et commerciaux (BIC)……. Chapitre 1 : ETUDE analytique des charges et des produits…………………………… CHAPITRE 2 : DECLARATION ET PAIEMENT DE L’IMPOT……………………………………………….. Chapitre 3 : RETENUE A LA SOURCE DE L’IMPOT SUR LES BENEFICES INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX (BIC)……………………………………………………

la façon de les mettre en œuvre, mais peuvent, en cas extrême, remettre en cause les objectifs eux-mêmes. Plan Act Do Check ■Notification de pratique professionnelle ▪En contrôle de gestion, on a coutume de porter un diagnostic très sommaire sur le processus de contrôle d’une entreprise en s’assurant que celle-ci « ne manque aucune des marches », ne « saute » aucune étape. Ainsi, il peut être caractéristique de certaines entreprises, par exemple des PME très créatives et « entrepreneuriales