Etude De Cas Dell Logistique

commerciale : Les causes sont la faiblesse des fonds de roulement, le coût excessif d'un salarié (même à temps partiel), l’investissement de matériel, le manque de savoir. De part cette carence incontestable (par le matériel, l’humain, le savoir, la logistique), la rentabilité, les possibilités de ces acteurs semblent totalement réduites. le temps "C'est de l'argent". Cete philosophie par notre méthode de travail réside dans cette donnée essentielle : Grâce à un dynamisme, une vraie efficacité,

Réglementaires SECTEUR EN DECLIN FACTEURS ECONOMIQUES • Actifs ou outil de production très spécialisés • Coûts indirects élevés SECTEUR EN DECLIN FACTEURS STRATEGIQUES Inter-relations fortes avec d ’autres activités (production, logistique, distribution…) SECTEUR EN DECLIN FACTEURS AFFECTFS • Histoire, culture de l’entreprise • Crainte, orgueil des dirigeants SECTEUR EN DECLIN FACTEURS REGLEMENTAIRES • Réglementations relatives aux licenciements • Impacts socio-économiques

souhait par le client de ne consommer que des produits ne présentant aucun défaut, elle applique alors le 0 défaut. Elle peut également pousser cette exigence de qualité en proposant une personnalisation poussée des produits. Par exemple, l'entreprise Dell permet à ses clients une différenciation du produit qu'ils désirent acheter. Il ressort de cette analyse que la livraison de produits irréprochables, personnalisés, à un prix abordable et dans des délais relativement courts s'impose aujourd'hui aux

objectifs d’une manière stratégique pour donner à l’entreprise un avantage concurrentiel. La fonction approvisionnement est « responsable de l’exécution physique des contrats et du pilotage des flux physiques à court terme (livraison, transports, logistique) 7 ». Jusqu’alors, parler d’approvisionnement revenait à considérer le processus global d’acquisition qui va de la recherche du fournisseur jusqu’à la prise en possession du produit. Mais à partir des années 1980, qui coïncide avec l’augmentation

objectifs d’une manière stratégique pour donner à l’entreprise un avantage concurrentiel. La fonction approvisionnement est « responsable de l’exécution physique des contrats et du pilotage des flux physiques à court terme (livraison, transports, logistique) 7 ». Jusqu’alors, parler d’approvisionnement revenait à considérer le processus global d’acquisition qui va de la recherche du fournisseur jusqu’à la prise en possession du produit. Mais à partir des années 1980, qui coïncide avec l’augmentation

éloigne le consommateur. * Il est difficile de répondre adéquatement au besoin d’un client spécifique. Conception modulaire Le fait de fabriquer des sous-ensembles de produit pour les assemblées à la fin quand le client passe commande. Exemple : DELL * Avantages : * Facilite le diagnostic des problèmes, car il y a moins de pièces à analyser. * Facile à réparer et remplacer. * Simplifie la planification, l’approvisionnement, la gestion des stocks ainsi que la fabrication

La sous-traitance Objectifs : ➢ Analyser des cas de sous-traitance ➢ Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant Qu’est-ce-que la sous-traitance ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? 3. Quel a été le premier secteur qui a confié une partie de son activité à l’extérieur ? 4. Quel est le nom des 2 acteurs ? Document 2

sécurité et en environnement. Figure 1 : Plan de site visteon Année Universitaire : 2021/2022 Structure organisationnelle de la société : L’organigramme de Visteon Tunisie est illustré par la figure suivante : Figure 2 : Organigramme de Visteon Logistique Ressource humaine Maintenance productive totale Finance Technologie de l’informatique Service technique Amélioration continue Service qualité Direction générale Exécutive assistant Année Universitaire : 2021/2022 Chapitre 2 : activité

la base client sous IBM AS400, le développement des logiciels métiers, et la mise à disposition de logiciels de bureautique. Afin d’améliorer la disponibilité de l’infrastructure informatique, la direction informatique souhaite mener et fédérer une étude sur la continuité d’activité. Les objectifs principaux sont : augmenter la résilience et la disponibilité des serveurs et des applications, réduire les dépenses de matériels et de support, libérer du temps d’exploitation pour ajouter une composante

les services et les tarifs qui l’accompagnent. L’entreprise doit avoir la capacité d’offrir une prestation sur mesure. Exemple : réunir des modules standards dans une production à grande échelle en réalisant seulement un assemblage personnalisé. (Cas de Dell.) Le fournisseur ne doit pas manquer l’occasion de maîtriser ses revenus et d’adapter le prix de son offre à la valeur qu’elle représente pour le client. C’est un moyen d’accroître son CA et ses bénéfices. La mise en place d’offres individualisées