Etude De Cas Dell Logistique

Travaux de groupe • autour de publications, de cas, et en synthèse commune en fin de session – Echange Evaluation – Travaux de groupe lors de chaque session : 40 % – Journée d’étude de cas : 60 % ECP – IT – OSI - P2005 3 Organisation et systèmes d’information Introduction Forme – – – – – – Session 1 : • • • • • • • • • • • Organisation Systèmes d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques

Logistique et compétitivité des chaînes d'approvisionnement du Canada Logistique et compétitivité des chaînes d'approvisionnement du Canada Jacques Roy HEC, Montréal Introduction En 2009, le Canada se situait au 9e rang des pays de l’OCDÉ avec un produit intérieur brut (PIB) par habitant de 46 243 $1, une mesure généralement utilisée pour comparer les niveaux de vie des sociétés. La même année, notre principal partenaire commercial, les États-Unis, se classait au 3e rang avec un PIB/habitant

s’établit à M MAD 157. Cette méthode est néanmoins à relativiser eu égard à l’impact significatif de la variation du BFR sur les cash-flows 2006, conséquence de la progression significative du chiffre d’affaires à la suite du lancement de la carte DELL et FUJITSU SIEMENS COMPUTER (FSC). En conséquence cette 25 / 184 NOTE D’INFORMATION Section II -Présentation de l’opération méthode peu adaptée au métier de DISTRISOFT MAROC S.A., est présentée uniquement à titre indicatif. II.7.2 -

résultats de notre enquête indiquent qu’elle est prise en compte beaucoup plus par les étudiants des écoles d’ingénieurs que par ceux des écoles de commerce. Dans le premier cas, l’attractivité sectorielle est le second critère de choix (avec un score de 75%) après le style de management (87%). Alors que dans le deuxième cas, elle se place en quatrième position dans l’ordre des critères d’attractivité (45% des scores). Autre grande révélation, l’envergure internationale des sociétés exerce une attirance

structurelle de la logistique: la reverse logistics 4 1.1. Première approche de la logistique de retour 4 1.2. Mise en œuvre opérationnelle de la logistique de retour 5 1.3. Premières orientations légales pour la logistique de retour 9 1.4. Points clefs de la mise en œuvre d’une logistique de retour 10 2. Logistique et responsabilité 11 2. 1.Complexité et risque sur la chaine logistique 11 2.2.Première approches de la gestion du risque sur la chaine logistique 11 3. La logistique et l’aménagement

Sommaire des cas 1 - Comment DELL a inventé la vente directe en informatique 2 2 - Comment FedEx a créé le marché de la messagerie express 5 3 - Comment les briquets BIC résistent aux chinois 9 4 - Les stratégies concurrentielles des constructeurs automobiles 11 japonais en Europe 5 - Comment Bonduelle est sorti de sa boîte 13 6 – Comment Fuji a réussi sa révolution numérique 17 7 – Perspectives de croissance et de rentabilité pour SOMAPILES 20 8 - Quelles opportunités

AUTORISÉE POUR CETTE ÉPREUVE Le corrigé comporte 7 pages, numérotées de la page 1/6 à 6/6. B.T.S. – INFORMATIQUE DE GESTION E3 – ECONOMIE-DROIT Session 2010 CORRIGÉ Page 1/6 PREMIERE PARTIE : TRAVAIL MÉTHODOLOGIQUE (12 points) 1. Étude d’une documentation juridique (8 points) Analyser la décision de justice rendue par la Cour de cassation le 17 mai 2005 Les faits : (1 point) Des responsables d’un site industriel Sanofi classé Seveso, reçoivent des lettres anonymes attestant que

Mémoire de fin d’études Master 2 Professionnel Logistique Morgane Ragouilliaux Thème : Mode & E-commerce Tuteur : Arthur Jacquemin La logistique, un facteur clé de succès pour les entreprises du e-commerce. Cas du secteur Textile-Habillement. 1 Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. En premier lieu, je souhaite remercier Monsieur Arthur Jacquemin, mon tuteur de mémoire

La sous-traitance Objectifs :  Analyser des cas de sous-traitance  Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant I. QU’EST-CE-QUE LA SOUS-TRAITANCE ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou

La sous-traitance Objectifs : Analyser des cas de sous-traitance Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant I. Qu’est-ce-que la sous-traitance ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou externalisation