Etude De Cas Diagnostic Financier

Laurent Hermès ; Veille Stratégique Et Intelligence Economique AFNOR 1.3- Le Diagnostic Stratégique : La définition des stratégies est précédée for naturellement d’une phase de diagnostic stratégique, l’analyse et la réflexion précédant la prise de décision. Cette phase essentielle, oriente les alternatives stratégiques qui seront envisagées et les décisions qui seront prises. ❖ Définition : Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement

des normes Bâle II « cas BMCI ». Stage professionnel (un mois), Société Phosboucraâ filiale du groupe OCP laâyoune. Service : Approvisionnement et Marché .Section : Etude et Analyse. Mission : Etude et suivi des appels d’offre de la société. Stage professionnel (un mois), Régie Autonome Multiservices d’Agadir (RAMSA), Division :division financière et comptable. Mission : Diagnostic financier de la RAMSA.

option Risque Février 2010 SOMMAIRE Introduction 3 Le contexte de l’évaluation 4 La destination de l’évaluation 4 1. Les différents diagnostics à opérer 5 1.1 Le diagnostic commercial 5 1.2 Le diagnostic industriel ou de production 5 1.3 Le diagnostic RH 6 1.4 Le diagnostic juridique 6 1.5 Le diagnostic comptable et financier 7 2. Les méthodes d’évaluation 9 2.1 Valeur fonction du patrimoine 9 2.1.1 Valeur mathématique ou intrinsèque 9 2.1.2 Le Goodwill 2.1

| |[pic] | |La pratique du Marketing à l'exportation: étude de cas L'OCE | |JABRI Mohamed

Finance 1er semestre 2009-2010 EVALUATION D’ENTREPRISE M. Khalid EL HEBBAZI H.E.M COURS - EVALUATION D’ENTREPRISE 1 Sommaire PRESENTATION GENERALE : • Contenu, enjeux et démarche de l’évaluation • Environnement comptable et financier (audit financier, normes IAS/IFRS…) • Evaluation de performances et évaluation de marché PREMIERE PARTIE : METHODES D’EVALUATION A. Approches patrimoniales 1) Actif net comptable 2) Actif net corrigé 3) Goodwill 4) Valeurs fonctionnelles et valeurs économiques:

BRIQUET ZIP 1. Objectifs pédagogiques du cas Le cas du briquet ZIP a pour objectif de vous faire réfléchir sur les deux dimensions du positionnement. 1°) l'entreprise est en situation de concurrence: dans ce cas sa stratégie consistera à dresser une sorte de bilan sur la perception par le marché d'un de ses produits ou de sa marque. Il s'agit alors d'en tirer des informations permettant de mieux ajuster son marketing-mix: - soit éviter toute incursion

4(chiffre d’affaires prévisionnel lié au projet) et ce qu’il coûte5(charges supplémentaires liées à l’investissement) Pour simplifier, le FNT est assimilé à la CAF avant frais financiers ; il correspond donc au résultat net avant frais financiers et avant dotations aux amortissements : Cash-flow = résultat avant frais financiers et après impôt + dotations aux amortissements. Les FNT peuvent donc être calculés à l’aide d’un tableau correspondant à la durée de vie du projet. | P1 | P2 | ……….

INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE INC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : LE ROLE DE L’ANALYSE FINANCIERE DANS LA PRISE DE DECISION ETUDE DE CAS : ALGERIE TELECOM Présenté par : Encadreur : Melle. Imene DJOUDI Melle. Ibtissem BENDEDDOUCHE M. Sofiane TILIOUA 22ème Promotion Juin 2009 M. KERKOUB Chargé de cours a l’INC DEDICACES Je dédie ce modeste travail… A mes parents qui m’ont beaucoup

d’usines et les licenciements abusifs, c’est le cas en Belgique avec la fermeture par la Société Saint-Gobain Sekurit de son usine d’Auvelais dans le sud de la Belgique entrainant des conséquences sociales et économiques à savoir les licenciements, le reclassement et la délocalisation. Le manque de créativité et d’innovation accentue ainsi le déclin des régions telles que celle d’Auvelais. Les pouvoirs publics entrainés dans des gouffres financiers sans issues et des endettements démesurés auprès

Analyse stratégique d’une entreprise cotée : Cas de Lesieur Cristal Réalisé par : - Jamaleddine Mohamed Amine Raji Mohamed Moulahid Yasser Oudra Chaimaa Benchrifa Soundous Encadré par : - Darnouni Kamal Sommaire : I. Introduction :................................................................................................................................... 4 II. Présentation de l’entreprise :............................................................................................