Etude De Cas Diagnostic Financier

œuvre de la norme iv) Les informations à fournir : 1 et 2 niveaux d’information sectorielle v) Autres informations requise b) Etude macro et micro : i) Etude macro : ………………… ii) Etude micro : …………………… Model Postel : ……………………………….. Analyse swot : ……………………………………….. Les cinq force du porter :………………………………. Analyse de la concurrence :………………………………………. c) Diagnostic financier des comptes consolident de groupe i) Analyse de l’activité : ………………………………………. ii) Analyse de la structure financière : ………………………………………

La politique produit dans son contexte stratégique 7 4. Les outils marketing de la politique produit 13 5. La gamme de produit 23 6. Le développement d’un produit nouveaux 28 7. Le plan produit 33 8. Cas pratiques et simulations 46 INTERVENANT:Y.MORJAN 3 INTERVENANT:Y.MORJAN Sommaire Un produit est un bien ou un service dont les composantes matérielles et immatérielles sont sources d'utilités qui permettent de satisfaire les

stratégie 15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34 a -Le Travail Temporaire : 34 b -CDD/CDI : 34

Organisation de l’office ……………………………………………………..6 Les services de l’O.R.M.V.A.M …………………………….………..……….6 Chapitre 2 : Etude et analyse des besoins …………………………………….........10 Etude de l’existant……………………………………………………………10 Etude préalable………………………………………………………..……11 Chapitre 3 : Conception et modélisation de projet …………………………..……12 Le Modèle Conceptuel de Données ……

Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition. Le cas de la LFB (Algérie). Assia Cherfaoui Série "Master of Science" n°62 2003 Fiche bibliographique Cherfaoui (Assia) – Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition.Cas de la LFB (Algérie) - Montpellier : CIHEAM/IAMM, 2003 – 119 p - (Thèse Master of Science, IAMM, 2002, Série Master of Science, n°62) Résumé : Après avoir situé la problématique actuelle liée au développement

UNIVERSITE CATHOLIQUE D’AFRIQUE CENTRALE INSTITUT CATHOLIQUE DE YAOUNDE FACULTE DE SCIENCES SOCIALES ET DE GESTION MASTER MANAGEMENT & SYSTEMES D’INFORMATION 2 Audit Organisationnel Diagnostic organisationnel sommaire du Groupe Renault Réalisé par ASSOU MVE FRANCK Supervisé par Yves Djofang Année académique 2014-2015 0 Table des matières I. Présentation de l’entreprise RENAULT .................................................................................... 2 1) Historique de Renault .

De nouvelles mesures de la performance financière et de la performance opérationnelle des réseaux de distribution : le cas des agences bancaires Aude HUBRECHT-DEVILLE1 LEG-FARGO, IAE de Dijon – Université de Bourgogne, Pôle d’Économie et de Gestion, 2 bd Gabriel, BP 26 611, 21 066 DIJON cedex Tel : 00.33.3. 80.59.35.05. E-mail : aude.hubrecht@u-bourgogne.fr Hervé LELEU CNRS-LEM, Université Catholique de Lille 41 rue du Port, 59046 Lille cedex, France Tel: 00 33 3 20 13 40 60. E-mail

Etude de cas : Peugeot Stratégie d’entreprise M1 Sciences du Management SPC FE 2012 2013 L’année 2010 a été particulièrement positive pour l’ensemble du secteur automobile, dans la mesure où la prime à la casse a favorisé la vente de petits véhicules. Cette dernière ayant pris fin en décembre de la même année, l’effet Boomerang a donc eu lieu dès le début de l’exercice 2011. Les ventes du secteur ont largement régressé : -22% en 2011 (vs 2010) et -24% en 2012 (vs 2011). Monsieur Victor Krantz

Bloomberg Press, New-York. INTRODUCTION Le contexte d’évaluation de l’entreprise familiale : • transmission du patrimoine • cession à des tiers • évaluation du patrimoine des membres de la famille • fiscalité • procéder à des montages financiers Un sujet d’un intérêt actuel -Vieillissement démographique : d’ici 10 à 20 ans, un tiers des chefs d’entreprise auront plus de 50 ans, soit 700.000 entreprises et plus de 300.000 emplois. -Forte augmentation du nombre de fusions et acquisitions

DIAGNOSTIC ET EVALUATION DES ENTREPRISES Introduction générale Evaluer, c’est apprécier la valeur. La valeur d’un bien est fondée sur la notion de change. On peut la définir comme le prix d’équilibre auquel le vendeur accepte de vendre et l’acheteur accepte d’acheter. Dans le domaine des affaires, la notion de valeur revêt un intérêt primordial. Ainsi, dans le cadre de l’entreprise, la nécessité d’une évaluation se rencontre à l’occasion des opérations suivantes : L’acquisition ou la vente globale