Etude De Cas Diagnostic Financier

d’entreprises 1 Licences & Masters FINANCE MANAGEMENT Année Académique 2012-2013 CREATION D’ENTREPRISE Intervenant : Amadou Ndiaye SECK Le créateur Motivation Profil entrepreneurial Forces et faiblesses Idée-opportunité Besoin, idée, concept. Etude de l’opportunité. Prix, produit, marché, clients. Forces - Faiblesses Adéquation Entrepreneur -Opportunité Stratégie personnelle du promoteur Stratégies d’entreprise Elaboration du plan d’affaires Formalités, autorisations, Banques, partenaires

C’est pourquoi la raison de notre réunion aujourd’hui. Choix du thème La situation politique de notre pays semble loin d’être stable d’où la crise financière. Face à cette crise, et du faite que l’Etat est le partenaire financier de la Caisse d’Epargne de Madagascar, nous avons choisi le thème suivant : « Contribution à l’amélioration de la qualité de service au sein de la CEM ». Celui-ci est très important pour nous, d’une part parce que notre spécialité repose sur l’Audit

Intervention du financier : le financier intervient après la mise sur pied des états financiers par le comptable. Ces états doivent êtres sincère, régulier et doit montrer une image fidèle. I. Objectifs L’objectif est de lire, analyser et interpréter les informations contenues dans les états financiers de fin d’exercice (Bilan, compte de résultat, tafire et états annexes). Le diagnostic permet de ressortir les forces, les faiblesses, les menaces et opportunités de l’entreprise. Le diagnostic consiste à

caractère financier PARTIE II : MESURE DU RISQUE D'UNE DEMANDE DE CREDIT Chapitre 3 : Les outils de mesure du risque d'une demande de crédit .55 3.1. La connaissance de la relation 55 a. Personnalité et moralité du client b. Expériences et aptitudes techniques du client c. Surface financière de la relation 3.2. Evaluation de l'entreprise . 57 a. Etude économique b. Les études relatives au dossier administratif c. L'analyse technique d. L'analyse commerciale 3.3. Diagnostic financier . 59

V E R S ITE S ^ F RA N C0P H U RE F GESTION FINANCIERE DE L'ENTREPRISE ET DÉVELOPPEMENT FINANCIER Elie Cohen EDICEF/AUPELF UNIVERSITES FRANCOPHONES U RE F GESTION FINANCIERE DE L'ENTREPRISE ET DÉVELOPPEMENT FINANCIER Elie Cohen EDICEF 58, rue Jean-Bleuzen 92178 VANVES Cedex Dans la série : ÉCONOMIE, DROIT, GESTION (EDICEF-AUPELF) Comptabilité privée {G. Castellino, P. Romelaer) Le droit du travail en Afrique francophone (R. Lemesle) Le marché des changes et la zone

régime et de l’exercice Action/tâche : éliminer les desserts, supprimer l’alcool, nager une fois par semaine. Contrôle : se peser toutes les semaines : si courbe satisfaisante, continuer sinon, revoir les actions. Récompense  Document 2 : Cas de la maïf --- Repérer la décision prise par le conseil d’administration de la maïf ? S’intégrer dans une politique d’éco responsabilité en intégrant une politique de DD. Finalité sociale et sociétale prédominante sur la politique économique

valeur 14 CHAPITRE II : Diagnostic d’entreprise : préalable à l’évaluation chiffrée 21 Section 1 : diagnostic de l’environnement 21 Section 2 : Le diagnostic commercial 23 Section 3. Le diagnostic technique 23 Section 4 : Diagnostic juridique 24 Section 5 : Diagnostic social et des ressources humaines : 25 Section 6 : Diagnostic comptable : 27 Section 7 : Le diagnostic financier 27 Section 8 : Le diagnostic fiscal 30 Section 8 : Le diagnostic stratégique 31 Chapitre III

de notre profile (formation en Marketing et Stratégie), nous avons choisi comme sujet de recherche la problématique N°3. Ainsi notre problématique de recherche est libellée comme suit : « Contribution à l’optimisation de la chaîne de distribution : cas de Glomobile bénin ». Pour mieux appréhender le sujet, nous avons identifié trois problèmes spécifiques : Non satisfaction des clients des agences « gloworld » Non couverture intégrale du territoire national Lenteur administrative dans la prise de

2/ La procédure 1.2.1/ Les procédures amiables 1.2.2/ Les procédures collectives 1.2.2.1/ Les spécificités de la procédure de sauvegarde 1.2.2.2/ La procédure de redressement judiciaire 1.3/ Définir son projet de reprise 1.4/ La prospection 2/ Le diagnostic interne et externe 2.1/ L’analyse externe 2.1.1/ L’environnement global 2.1.2/ L’environnement spécifique 2.2/ L’analyse interne 2.2.1/ Analyse des fonctions premières, dont le marketing 2.2.2/ L’analyse des fonctions comptables et financières 2

réduction de la pauvreté nationale à la fois comme thème transversal et secteur à part entière. Le but de ce processus est de rehausser le profil politique de la conservation de l’environnement et des ressources naturelles, d’accroître les moyens financiers y afférents et d’évaluer l’impact des interventions au profit de ce secteur à l’aide d’indicateurs concrets. Dans le cadre du processus de décentralisation en cours dans de nombreux pays, la responsabilité de la gestion décentralisée des ressources