Etude De Cas Diagnostic Interne De La Fonction Commerciale

Première partie PDUC : ANALYSE COMMERCIALE L'UC dans son contexte de réseau Présentation du réseau : Fondée en 1978, le groupe détient 176 magasins implantés dans le monde dont 122 en France. Depuis 2012 le réseau est mixte avec le développement de la franchise en France. Parmi les 122 magasins présents dans l'hexagone, 7 sont à présent franchisés. La majorité des magasins à l'international sont implantés au Moyen-Orient ou en Pologne, et sont pour la plupart franchisés. Ils représentent un peu

COMMENT…. faire de manière générale ? I- Définir vos objectifs (et éventuellement votre cible) II- Méthodologie Détaillez vos étapes une par une en créant des documents le plus souvent possible Exemple Comment trouver un local commercial ? I- Objectif : trouver un local pour l’entreprise Duchemin II- Démarches 1) Descriptions des besoins de Mr Duchemin 2) Brainstorming sur les différents moyens de trouver des locaux 3) Recherches de sites

dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner », « concentrer ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting

Manuel théorique LaStrada 1.0 Christophe Bredillet Table des matières Table des matières L’apport de LaStrada i 1 Pourquoi un logiciel d’aide au diagnostic stratégique? ....................................................... 1 L’intérêt du logiciel LaStrada.............................................................................................. 1 Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2 Quelques

------------------------------------------------- MARKETING STRATEGIQUE & OPERATIONNEL Chapitre 1 : Le diagnostic stratégique 1ère étape : déterminer la situation de son entreprise. Schéma classique de l’élaboration marketing : 1. Analyse – diagnostic Analyse du marché : info exogène Analyse interne : info endogènes Analyse de la concurrence Diagnostic 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options stratégiques fondamentales Sources de volumes Positionnement

que grâce au soutien de plusieurs personnes. Nous adressons ainsi nos remerciements à toutes ses personnes. Dans l’impossibilité de les citer nommément, notre profonde gratitude et notre reconnaissance va particulièrement à :  Mr Mamadou DIOP commerciale à la SUNEOR Louga, Mlle Fatou binetou Niang enseignante et Mme Samb née Mame Seye Niang pour leur soutien moral et financier.  Astou gawane Ndiaye pour sa présence infaillible dans tout ce que j’entreprends ;  Amadou gueye pour ses prières

 Missions et Fonctions d’un directeur de la communication CAS D’ENTREPRISE  ENTREPRISE SmartCam Etude de cas  L’entreprise SmartCam : fabrique et commercialise des Smartphones équipés d’outils multimédias professionnels (caméra, appareil photo,..). Produit des vidéos numériques hautes qualités Assure la maintenance et la réparation des appareils Le siège de l’entreprise est basé à Paris. Nous sommes le mardi 24 février 2015 Félicitations, vous venez d’être recruté

l’évolution des structures CAS CELERITA Caractériser la structure AMONT : Fournisseurs Chaîne de Valeur de Porter Produit du Fournisseur au client final AVAL : Client Final Distributeurs/Externalisation : Poste Point relais Banques Après avoir pris connaissances du cas CELERITA et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions

des repères permettant de construire le dispositif de formation le mieux adapté. Dans tous les cas, un inventaire préalable s'impose car il est indispensable de prendre d'abord en compte l'existant avant d'examiner les éventuels investissements complémentaires nécessaires. Quant aux indications relatives aux locaux, d'autres solutions que celles proposées par ce guide peuvent être retenues en fonction des configurations architecturales des établissements concernés. Toutefois, il importe de ménager

gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :     Maitriser les fondements de la réflexion stratégique. Comprendre l’analyse stratégique Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage