Etude De Cas Diagnostic Marketing

(contraintes environnementales). A partir de là on constate que l’évaluation d’entreprise est essentiel, Il est possible de débuter l'évaluation par une prise de connaissance de l'environnement interne et externe de l'entreprise sous forme d'un diagnostic. Chapitre 1 : évaluation d’entreprise Section1 ; évaluation de l’entreprise Définition : L'évaluation d'entreprise est ici l'estimation, à partir de critères qui se veulent objectifs, de sa valeur de marché potentielle ou sa valeur patrimoniale

mondialisation et internationali.. * Decider de s internationaliser diagnostic transport * Choisir les mêmes cibles compréhension du marche * Choisir un mode d entrée Modalité d accès au marche cible * Elaborer un plan de marketing international marketing mix * Choisir un mode d’organisation structuration 2 l entreprise * Outils

SIC, enseignant communication publique & communication scientifique, chercheur en communication scientifique, médiations et controverses socio- scientifique ; o ancien professionnel : étude cycle court, professionnel dès la fin des années 90 (start- up, agences de communication, cabinet d’études marketing, annonceur). - Vous (études, projet professionnel, expériences pro ?) Organisation et évaluation des enseignements - Nous avons ensemble, ce semestre, deux enseignements : o Pratiques de

Etude de cas Futuroscope Introduction : Le Futuroscope est un parc de loisirs localisé près de Poitiers (86000) dans le Grand Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant

Marketing : - susciter l’intérêt du client" - étudier l’expérience d’achat" - définir une cible : cible marketing (consommateurs / prospects) et cible de communication (cible envers qui on communique : consommateurs ou non (ex : communiquer avec le client de mon client)). Cible de communication : coeur de cible = noyau de la cible qui est parfois difficile à segmenter pour l’entreprise" - service client : n’a pas tjs existé, désormais très important = qqch qui s’ajoute à la valeur du produit

financières mais aussi de gestion sociale rigoureuse à court, moyen et long terme. Le sous-développement : Dans ce cas, l’affrontement de deux logiques, l’une financière et l’autre sociale est inévitablement porteur de compromis sans lendemain, car l’objectif est le plus souvent de retarder le plus longtemps possible les fermetures d’usines et les licenciements abusifs ; c’est le cas en France de la région Loraine avec la fermeture plusieurs fois reportées des hauts fourneaux de Florange, mais finalement

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs

INSA – Marketing JWK – Garrido Devrue Quillacq De Nubbila 1 1. Diagnostic du marché 2. La stratégie marketing de Chanel 3. Chanel fait son cinéma 2 1. Diagnostic du marché La maison Chanel  Fondée par Gabrielle Chanel dite Coco Chanel  Création du premier atelier modiste à Paris en 1909, d’un salon et d’une maison de couture à Biarritz  Coco Chanel inspire un style révolutionnaire  1921: ouverture de la gamme cosmétique avec le parfum Chanel n 5 1. Diagnostic du marché

alexandre.evin-leclerc@mazars.fr Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre clientèle touristique 2 Sommaire Préambule Pourquoi fidéliser ? Qu’est ce qu’un projet de fidélisation ? Les différentes étapes d’un projet de fidélisation Cas pratiques Conclusions Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre clientèle touristique 3 Préambule Le tourisme, activité économique à part entière Les opérateurs touristiques publics : des opérateurs marchands à part entière. Leur

Environnement Opportunités Loi Evin 1. Diagnostic Externe Poids de CCLF, leader du marché = 70% Dynamisme & créativité sur le marché Faible linéaire dans les supermarchés et localisation aléatoire Offre Menaces Le cidre représente 0.08% du CA des Grandes et Moyennes Surfaces Notoriété spontanée faible MDD : Marques de Distributeur vendent 47% en cidre bouché et 32% cidre de table Leader (70% parts de marché) Forces Résultats positifs sur l'innovation, le marketing (Ecusson cuvée spéciale) Présence