Etude De Cas Diagnostic Stratégique

2010 Projet de fin d’études ISCAE 2010 Le nivellement du pilotage stratégique par l’introduction du Balanced Scorecard Encadré par : M. DIOP Préparé par : Farah RHOUNI Omar KAOUKAB Farah RHOUNI AIESEC 01/01/2010 M. DIOP Mr. A.DIOP Mémoire de fin d’études Nivellement du pilotage stratégique par l’introduction du Balanced Scorecard Remerciements Nos remerciements vont tout d’abord à M. DIOP pour nous avoir, si patiemment, encadré et fait bénéficier de son esprit critique et

niema,sara, najat, fatima, touria, anass, rania, ghizlan, salma,fatima ezzahra. Merci à vous tous les amis. 5 Remerciment : Je tiens avant tout à exprimer ma reconnaissance à Monsieur KOULALI Yahya pour avoir accepté de m’encadrer dans cette étude. Je le remercie de m’avoir encadré, orienté, aidé et conseillé. Je remercie monsieur Hmiti Hicham, et monsieur SIOUTTII Lhaj, mes maîtres de stage pour m’avoir transmis leur savoir et leur passion tout au long de la formation. Je souhaite également

et offres complémentaires 5.8 Gestion du recrutement 6) Segmentation 6.1 Du marketing d'études à l'approche stratégique 6.2 Les critères de la segmentation 6.3 Positionnement d'easyJet 6.4 Le choix des marchés 7) Stratégie marketing et plans d'action 7.1 Mix Marketing 7.2 Marketing opérationnel 8) Synthèse : SWOT 9) Les pistes de déploiement Résumé de l'étude de cas L’émergence du marché low Cost à travers un bref historique du marché aérien : Pour comprendre l’émergence des compagnies Low cost sur

SOMMAIRE Introduction Dossier 1 : Présentation de l’entreprise et de son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 : Le salon des

l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :     Maitriser les fondements de la réflexion stratégique. Comprendre l’analyse stratégique Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales

Marketing international Pr. Driss BAAKIL Plan du Séminaire • Qu’est ce que l’optique Marketing?. •Y-a-t-il des spécificités du marketing international?. •Etudes de cas de FMN (Samsung). • Qu’est ce que le marketing à l’exportation?. •Projection du Film sur le secteur exportateur marocain. • Méthode de conquête des marchés étrangers? • Comment élaborer une stratégie Marketing à l’exportation et son suivi? Histoire de la genèse de l’optique Marketing Il existe deux courants distincts

Professeur : MASTER Comptabilité Contrôle et Audit UE 6 : Etude de cas BALDWIN BICYCLE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 3 II. ANALYSE FINANCIERE 3 III. ANALYSE STRATEGIQUE 5 IV. SYNTHESE 8 INTRODUCTION Baldwin Bicycle, société américaine créée il y a près de 40 ans, est spécialisée dans la fabrication des bicyclettes

JRR/BTS com – F1 Activités de com Communication commerciale RAPPEL Les types de communication à distinguer pour traiter une étude de cas de façon spécifique : 1) La communication commerciale (ou com marketing) 2) La communication institutionnelle (ou corporate) 3) La communication sociale 4) La communication interne La communication commerciale La communication commerciale représente l'essentiel des investissements publicitaires des entreprises : . la part restante est investie

Cette méthode consiste à transmettre les informations c'est-à-dire la documentation juridique et sur l'actualité aux besoins réels d'une étude notariale en adéquation avec ces besoins et avec les moyens dont dispose l'étude. La première étape passe par un diagnostic des besoins de l'étude afin de s'adapter aux évolutions juridiques et économiques. Dans certains cas se sera au notaire de faire les démarches pour se doter des moyens pour correspondre à ses attentes en matière de veille juridique. Le

– Du système d'information stratégique au système budgétaire Les dirigeants doivent d'abord avoir une image stratégique de leur entreprise, c'està-dire la percevoir comme une entité à partir de laquelle ils vont pouvoir développer des connaissances de base et avoir des perceptions communes. Dans les années d'après guerre, cette image a été affinée, précisée par quelques grands cheurcheurs et a débouché sur des modèles dans lesquels les systèmes d'information stratégique étaient souvent privilégiés