Etude De Cas Dior

CAS PRATIQUE : REDRESSEMENT DE L’ENTREPRISE PIERRE BALMAIN Aurélie Bajolle Magali Cassin Sarha Desalme Silvie Danielova Ariane de Villeneuve SOMMAIRE SOMMAIRE .......................................................................................................................................... 2 REMERCIMENTS ................................................................................................................................. 3 INTRODUCTION.................................

les prix des produits de luxe ont connu une flambée. Après que Sk-ii ait augmenté les prix de 80% de ses produits le 4 janvier, les deux célèbres marques de luxe chanel et Dior projettent également de faire de même, dans une fourchette située entre 7%-30%. Le 9 janvier, le journaliste du « national business daily » a appris que Dior va augmenter ses prix à l'échelle mondiale à partir du 1er février, avec un taux d'augmentation de 30%, alors que chanel fera de même en mi-janvier, avec une augmentation

de répondre à la demande grandissante des consommateurs dits « nouveaux riches » dans les pays émergents. Pour les besoins de notre travail, notre travail ciblera plus précisément les consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur

SOMMAIRE Page Présentation du module Résumé de théorie Introduction …………………………………………………………. Chapitre 1 : Généralités …………………………………………. I. Définition …………………………………………………… II. L’objet de l’étude de marché …………………………… III. Les objectifs d’une étude de marché………………. IV. Déroulement de l’étude de marché……………………. V. Typologie des études de marché……………………… A. Les études primaires B. Les études secondaires Chapitre 2 : L’étude documentaire………………………………. I. L’objectif de l’étude documentaire……………………

anneaux de Cartier. * Horlogerie : Le bracelet montre créé par Cartier pour l’aviateur Santos Dumont, son ami. * Deuxième moitié du 20ème siècle : l’après-guerre 1945 – 1955. * 1946 : En France le luxe est français : Chanel, Givenchy, Dior. * 1946 : 106 maisons de coutures, contre moins de 10 aujourd'hui, 500 clients potentiels en haute couture dans le nord de la France, 1000 clients aujourd'hui dans le monde. * 1955-1970 : l’Offre et la Demande s’équilibrent. * Le marché

cosmétiques n’ont rendu que plus accessible cet univers au grand public. Selon certaines études, le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une autre étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe. Bien qu’il s’agisse d’achats occasionnels, l’on observe toutefois une augmentation de la fréquence d’achats de

bling-bling. 3. Les principaux secteurs du luxe : 1. Les secteurs d’activités des marques de luxe : Etude Cabinet Mc Kinsey pour le Comité Colbert. 2. Regroupement en 4 grands domaines : A. La personne : 1. Le Prêt-à-porter sélectif et exclusif Marques mythiques : chanel, Valentino, Dior, Versace, louis Vuitton, Hermès, … ➢ Sélectivité et/ou Exclusivité

Le marché des cosmétiques: micro environnement Le marché choisi:   Le marché sur lequel va porter notre étude est le marché de la cosmétique (ne comprenant pas les parfums). 27% du marché de la cosmétique français est représenté par les produits visages et corps et représente presque 2 milliards d'euros en 2006.   Problématiques du marché:   • Nombreux concurrents, nombreuses références, nombreux produits: se positionner, s'insérer et se faire connaître. • Trouver les opportunités

d’un produit prestigieux devient une satisfaction personnelle. De fait, petite maroquinerie et sacs en tout genre prennent une place prépondérante dans la presse magazine féminine française et par conséquent dans la garde-robe féminine. Ainsi, cette étude va porter sur la façon dont les maroquiniers de luxe valorisent leurs produits. I- La mise en valeur de l’offre dans les unités commerciales. A- Les unités commerciales réelles et virtuelles : Depuis moins de cinq ans

Étude critique de documents Depuis ces dernières années, le patrimoine a soulevé d'innombrables questions sur la restauration, la préservation et la gestion de ce dernier en raison de son état de délabrement dans certains cas. L'État peine de plus en plus à financer et à s'engager dans des investissements coûteux et délaisse peu à peu aux autres acteurs la tâche d'assurer la sauvegarde du patrimoine. Pour illustrer cette problématique, le document 1 présente un tweet du 18 janvier 2017