Etude De Cas Edf

Sommaire L'image de l'entreprise par l'image 1. LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DE L' IDENTITE VISUELLE 1. L'IMAGE DE L'ENTREPRISE 2. L'IMAGE, UN MIROIR DE L'ENTREPRISE 2. ANALYSES DE CAS CONCRETS : PECHINEY, IBM/APPLE, EUROVIA 1. PECHINEY 2. ANALYSE DES LOGOS DE IBM ET APPLE 3. EUROVIA Résumé du mémoire Pourquoi l'entreprise attache-t-elle autant d'importance à l'image qu'elle véhicule aussi bien en interne qu'en externe ? Et quelle est

l’exposition d’un aérosol, par l’inhalation de gaz et de particules radioactives. - Les risques d’accidents des centrales : o Vieillissement des centrales, non protection contre un séisme, problème de surchauffe au cœur du réacteur nucléaire en cas de canicule. o Erreur humaine, acte de terrorisme, défaillance technique. - Les centrales nucléaires françaises n’ont pas été prévues pour résister à l’impact d’un avion gros porteur. (Risque trop faible d’arriver pour être pris en compte)

entreprises 5 2.2. Les approches à propos des technologies utilisées 5 2.3. Opérations de sauvegarde traditionnelle sont réalisées de deux façons: 6 2.3.1 Sauvegarde hors ligne 6 2.3.2 Sauvegarde en ligne 7 3. ETUDE DE CAS : EMC2 POUR TOYOTA 7 3.1 L’entreprise EMC2 7 3.2 Le Cas Toyota 9 3.2.1 La problématique 10 3.2.2 Le défi 11 3.2.3 Le processus 11 3.2.4 Les résultats 13 4. CONCLUSION 14 5. BIBLIOGRAPHIE 15 1. INTRODUCTION Actuellement, les entreprises cherchent

Sid-Ali Makhloufi 2005-2006 SOMMAIRE INTRODUCTION I Montage de l’opération A- Prospection foncière 1 La recherche du terrain 2 La qualité B- Etude de faisabilité et étude de marché 1 Etude de marché 2 Sondage et étude de géomètre a Sondage b Etude de géomètre 3 Le permis de construire a La demande b Constructibilité au sens réglementaire c instruction et décision d L’affichage C- Aspect financier 1 Bilan

actionnaires 12 1. Droit de participer et de voter aux Assemblées Générales 12 2. Droit de participation aux bénéfices 12 3. Droit à l'information sur la vie de l'entreprise 12 C. Les devoirs des actionnaires 13 IV. Le cas EUROTUNNEL 13 A. Historique 13 B. Le mode de gouvernement d’entreprise 15 1. L’influence de la culture sur le mode de gouvernement d’entreprise 15 2. Différences culturelles dans l’approche du gouvernement d’entreprise 16

moyens nécessaires aux régions. A l’intérieur de l’activité Infrastructure se trouve notamment le pôle ingénierie. L’ingénierie, dont la direction est située à Paris, exerce la maîtrise d’œuvre des études d’investissements sur le réseau (étude et conception de projets ferroviaires) et la gérance du patrimoine immobilier. L'ingénierie travaille pour le compte d’un client institutionnel : RFF RFF, propriétaire du réseau ferré national, choisit les investissements pour le développer

de l’état 7 Annexes Ministère de l’Éducation Nationale Académie de Versailles Lycée pr  : 01.62 - : BACCALAUREATS PROFESSIONNELS COMPTABILITE EPREUVE PONCTUELLE D’ECONOMIE – DROIT ETUDE N°4 Dates : du 05/05/13 au 25/05/13 Académie de Versailles   Etablissement : Nom : Lycée professio Prénom  Class PARTIE DU PROGRAMME CONCERNEE PAR L’ETUDE : Le contexte de l’activité professionnelle

 SÉANCE 3 Piloter les processus et les activités : le cas de l’ABM en contrôle de gestion 1. Introduction Lors de la séance 1, nous avons déjà abordé la définition des activités et des processus et pris un exemple de déploiement stratégique à travers les activités et les processus (cas du centre EDF/GDF Services de Marsigny). Les notions d’activité et de processus devraient donc commencer à vous être plus familières. 1.1. Pourquoi avoir choisi de parler de pilotage de processus ? Le mode de

consommation inexploité On dispose déjà d'une grande diversité de marques et de produits mais aucune ne sort du lot, aucune ne permet bde capter le potentiel OUI : nécessité d'innover sur le plan Marketing et nécessité de chercher à rationaliser la gamme Cas Pratique : C.C.L.F. Cidreries Du Calvados 3. Pronostic Est-il opportun de lancer un nouveau produit ? par rapport à l'entreprise ? Matrice d'Ansoff : comment développer les marchés ou la consommation ? A 1 B Anciens produits C Nouveaux produits

connaître le climat, les attentes et l’image interne. Pour connaître les attentes et l’image interne, nécessité d’avoir des outils, des enquêtes de perception, des baromètres internes... Les attentes peuvent être différentes selon les cultures. D. Etude de cas La restructuration d’Aérospatiale Missiles : - Communication interne pour accompagner la restructuration d’Aérospatiale Missiles en 1996, 1997 et 1998. - Aujourd’hui, cette activité fait partie de l’entreprise MBDA (groupe EADS) - Repérer objectifs