Etude De Cas En Anglais Sur Nintendo Wii

EXE 4A Marine Watel Novembre 2010 EXE 4A Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii ! I - Quels sont les domaines d’activité stratégique (DAS) de Nintendo ? Justifier Pour déterminer les domaines d’activité stratégique, il faut répondre à plusieurs questions déterminantes : * Les produits ont-ils les mêmes concurrents ? * Les produits ont-ils les mêmes circuits de distribution ? * Les produits utilisent-ils les mêmes technologies ? * Les clients sont-ils les mêmes 

Wii Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher |Wii | |[pic] | |[pic] | |Fabricant |Nintendo | |Type |Console de salon | |Génération |Septième

Le succès de la Wii Typhaine Hilpron — Xavier Rimasson — Antoine Touzan Florian Daguerre — François Hamonic Le succès de la Wii Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Analyse diagnostic ................................................................................................................................ 4 A - Diagnostic externe .................

Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC Mémoire de licence HEC Analyse de la stratégie de communication de Microsoft, Nintendo et Sony pour le lancement de leurs nouvelles consoles de salon Jonathan Cataldi Assisté par Monsieur Souleymane Balde Sous la direction du Professeur Madame Michelle Bergadaà I Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC La table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE MARCHE DU JEU VIDEO 1) Présentation du marché du jeu vidéo 2) Présentation

Analyse de l’environnement de l’unité commerciale 1. Analyse de l’environnement microéconomique A. Descriptif Commercial GAME est un groupe anglais, leader européen du détaillant, spécialisé dans la distribution de jeux PC, vidéo et DVD, en neuf et occasion. L’activité de négociation a commencé en 1991 avec 11 magasins au Royaume-Uni, et a connu une croissance organique par l’acquisition d’une chaîne de 1348 points de vente au 10 janvier 2009. Le groupe est aujourd’hui

centre-ville) aux 13 rues Colbert 13001 Marseille. Objectifs Au cours du stage il m’est demandé d’établir un rapport de présentent l’entreprise, contenant un résumé de mes activités et de détailler une étude d’une réparation d’une console de jeux (Xbox360, Playstation 3, Wii, Nintendo DS, 3DS etc…) Recherche de stage Pendant ma premier année de lycée que j’ai effectué au lycée ampère j’ai effectué un stage d’une durée de un mois au SAV (Service Apres Vente) de DARTY Valbarelle, ma seconde

Rapport thématique Nintendo Guillaume BEAULERET 1Rapport thématique Nintendo Guillaume BEAULERET 2 Sommaire INTRODUCTION…………………………………………………………….…3 I- PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE………………………………………4 1) L’historique 2) L’entreprise de nos jours 3) Les forces du géant japonnais 4) Le principal point faible du groupe II- ANALYSE DE L’INDUSTRIE………………………………………………10 1) Le succès malgré une concurrence féroce 2) Le rôle primordial des parties prenantes 3) Le futur de Nintendo dans les jeux vidéos 4)

des année 1980 : Les microprocesseurs 16-bits et 16/32 bits équipent désormais la nouvelle génération de consoles vidéo. Désormais, Sega et Nintendo se livrent une guerre économique ; la Megadrive et la Super Nintendo se disputent le marché sur le secteur de la console de salon et le conflit s'étend jusque dans la catégorie des consoles portables où Nintendo et Sega proposent respectivement la Game Boy et la Game Gear. Leurs mascottes officielles sont directement concurrentes, Mario le plombier,

vidéo. Les stocks de piscines gonflables en particulier ont eu cet été un succès phénoménal. Consommation des ménages En 2009, les dépenses de consommation privée diminuaient de 0,2 %, une faible diminution qui s'avère encore plus négative dans le cas des dépenses réservées aux jouets (-1.5%). Pourtant, il ne faut pas oublier que si l'on observe une diminution des dépenses de jouets, qui est due à la diminution des dépenses en jeu vidéo, et non pas à une diminution des dépenses consacrées aux jouets

AUDIT EXTERNE 1. Etude du marché 1. Qu’est-ce que la VOD ? La vidéo à la demande (VOD) est une technique de diffusion de contenus vidéo numériques bidirectionnelle (interactive) offerts ou vendus par les réseaux câblés, comme Internet, ou les réseaux non câblés, comme la téléphonie 3G. La vidéo à la demande se développe depuis le début des années 2000 suite à l’explosion des accès très haut débit proposés aux particuliers. Son principe basé sur une diffusion unicast, est une évolution