Etude De Cas En Grh

l’évolution de la gestion des ressources humaines et les grandes activités qu’elle occupe. Section 1 : Généralités sur la gestion des ressources humaines (GRH) : L’importance de la gestion des ressources humaines (GRH) est relativement récente, car, face aux défis économiques, sociaux et technologiques des années 90, la qualité de la GRH est devenue un facteur de succès essentiel pour les entreprises. 1- Définition de la gestion des ressources humaines : Qu’est ce que la gestion

Diplôme de formation continue en gestion d’entreprise Module 1 «Management des organisations» Prof. René Thiéblemont Étude de cas Groupe Milkena Motiver le personnel chez Milkena Vietnam Groupe 3 - 2010 Fatima Benrhanem Martina Bilova Younes Cherti Anne-Claude Hirschy Juan Rios Table des matières 1. Présentation du contexte 3 …. 3 1.2 …. 3 2. Politique de gestion des ressources humaines 3 …. 3 2.2 …. 3 3. Analyse du marché local 3 …. 3 3.2 …. 3

2 Les modèles de GRH 10 1.2.1 Le modèle traditionnel 10 1.2.2 Le modèle des relations humaines 10 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines 10 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique 11 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles  11 1.3.1 Émergence de la GRH 11 1.3.2 Implantation des services de personnel 12 1.3.3 L´influence des différentes écoles 12 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH 14 1.3.5 La maturité de la GRH 15 1.3.6 Défis du

modèles de GRH - 11 - 1.2.1 Le modèle traditionnel - 11 - 1.2.2 Le modèle des relations humaines - 11 - 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines - 11 - 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique - 11 - 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles - 11 - 1.3.1 Émergence de la GRH - 12 - 1.3.2 Implantation des services de personnel - 12 - 1.3.3 L´influence des différentes écoles - 13 - 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH - 15 - 1.3.5 La maturité de la GRH - 16 - 1

et les salariés, ce qui favorise l’engagement, l’autonomie, l’initiative et la responsabilité individuelle et collective, En favorisant le développement d’une culture ; en recrutant, en formant, les talents nécessaires, donc les professionnels de la GRH sont directement impliqués dans la réussite de la création de valeur au sein de leurs entreprises. Face à ce défit individuel et collectif, quelles sont les valeurs crée par la gestion des ressources humaines ? I- Les paradigmes de la valeur :

mouvements sociaux : DP, CP, semaine de 40h, conventions collectives. 1936 : Peugeot crée la direction du personnel Kodak-Pathé (1937) : direction du personnel qui réunit la gestion administrative, les services sociaux et humaines et l'organisation (étude du travail, des méthodes, des standards de temps et des primes). La fonction se focalisait sur l'embauche, la paie, l'administration et les délégués du personnel. Les 30 glorieuses : contexte de croissance, d'innovation, hausse du pouvoir d'achat

la confiance qui elle-même mène à une prise de risque (Rousseau & al., 1998) dans l’objectif d’avoir des avantages non atteignables autrement. Toutefois, le risque est un critère indispensable à l’émergence du sentiment de confiance, et donc dans le cas où le risque reste dans les limites acceptables et calculables du choix rationnel, il n’y a nullement de place pour la confiance. c- La vulnérabilité La vulnérabilité vient pour compléter les deux premières notions, elle représente l’importance de

Karim GASSEMI 2010 - 2011 13 Analyse des trois niveaux d’évaluation du plan de formation MARTORY & CROZET, Gestion des ressources humaines, Editions Nathan, 2010 Karim GASSEMI 2010 - 2011 14 Les principaux acteurs de la formation ( Cas du Maroc) Acteur Entreprise Objectif Formation des salariés – Amélioration des compétences – Elaboration du plan de formation. OFPPT / ANAPEC Validation des plans de formation – Vérification de l’éligibilité des entreprises - Remboursement

Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président : , Fonction ; Membre : ; Membre : Madame Amalaman Anne Marie, Assistante

..... 37 2.5 Ambitions des DRH en matière d’évaluation de la performance RH .................................... 39 2.6 Evolution de la structure de la fonction RH .......................................................................... 40 Etude empirique............................................................................................................................ 43 3.1 Méthodologie ............................................................................................