Etude De Cas Esig

Hayane CASABLANCA Téléphone 0522475891 Fax 0522275556 Email jasmine.communication1@gmail.com Effectif Environ 11 salariés Site web www.jasminecommunication.com Clients -Mazagan -Denaimi -Oliverie -Ingelec -Roche -Groupe Esig -Kenz Organigramme : Source : Chef de projet Commentaire : - La directrice générale a sous ses ordres les chefs de projet et la directrice de clientèle ainsi que le directeur artistique

Qu’est ce qui ferait que vous refuseriez de travailler avec une personne ? • Jamais je ne refuserais. Mon style personnel de communication au travail Dans chaque cas, choisissez l’énoncé (A, B, C, D) qui vous d’écrit le mieux dans le contexte du travail. Dans les cas où vous hésitez entre plusieurs options, rappelez-vous que le style personnel de communication correspond à la manière dont les autres vous perçoivent et aux inférences qu’ils font concernant vos motivations

Organisation de la communication interne 1) Les différentes formes 2) Les outils 1. Moyens écrits 2. Moyens oraux 3. Moyens audiovisuels 4. Moyens électroniques III. Etude de cas : ESIG 1) Présentation de l’ESIG 2) Conclusion Introduction Dans une entreprise, c’est la multiplication des talents et la manière dont ils agissent ensemble qui fait la force d’une équipe et son succès. La communication

monsieur le directeur de CNIA assurance où j’ai effectué mon stage. Je tiens aussi à remercier tous les enseignants de l´ESIG, et en particulier exprimer ma sincère et profonde gratitude et considération à mon encadrant pour son accompagnement et son encadrement de qualité. Par la même occasion, on voudrait témoigner de notre profonde reconnaissance à notre chère école ESIG-RABAT pour son encouragement et la confiance qu’elle nous a accordé. Avant-propos Dans le cadre de notre

d’encouragement aux employés dévoués (avec tableau d’affichage dans l’entreprise). Des réunions à la table ronde lors des prises de décision stratégique Excursions collectif Formations au niveau de la force de vente Initiation aux techniques de vente Etude détaillée sut les caractéristiques des produits Communication commerciale (argumentaire) II. La stratégie de communication externe 1. Détermination de la cible et des objectifs de communication Avant de présenter la stratégie de communication externe

AFFAIRES (MBA 3558), CONCENTRATION: GESTION DES PME Thème : Finance islamique : Développement, pratique et analyse de certains aspects liés à sa réglementation Par : Abdenbi Hord Encadré par : M. Jamal Tlaty, professeur associé à ESIG, Rabat 2èmecohorte MBA-UQTR ESIG, Rabat (Maroc) (Programme 3558/ 2006-2) Juillet 2009 1 Finance islamique : Développement, pratique et analyse de certains aspects liés à sa réglementation Sommaire Sommaire…………………………………………………………………….... 3 Liste des abréviations……………………………………………

les organisations l Organisation de trois Assises du coaching en 2006, en 2008 et en 2010 D Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 12 Désignation comme Chapter ICF Mise en place d’un référentiel pour les coachs l Réalisation de la première étude marocaine sur le coaching l Edition d’une newsletter trimestrielle, Miroir l Conception d’un premier jeu de photo-langage l Lancement et refonte du site de Maroc Coaching, www.maroccoaching.org l Réalisation de l’annuaire des coachs du Maroc l Révision

Rapport Préparé par Kawtar BOUKOURIZIA Reda RAKIB Hatim RAJA Mahmoud OUARDA Tuteur : Mme Salima DEBBAGH. Niveau d’étude: 2ème année Année universitaire : 2011/2012 Campus ESIG CASABLANCA Route de Nouasseur – SIDI MAAROUF (prés de Metro Bouskoura) Tél : 022 33 59 69/ 85 – Fax : 022 33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com Remerciements Ces vifs remerciements vont à tout le corps enseignant de l’esig (école

gratuit (donation) ou la bourse. La transmission et la reprise d’entreprises au Maroc ont fait l’objet en 2009 d’une étude à l’initiative, notamment, de BDO sarl et de l’ANPME. L’objectif de cette étude a été d’apporter un éclairage sur la transmission d’entreprises et de susciter une réf lexion pour la mise en place d’actions en vue d’encourager et de faciliter ce processus. Cette étude a été déclinée sous la forme d’un baromètre qui est un observatoire destiné à mesurer l’évolution des tendances liées

les nouveaux entrants. La taille des candidats potentiels est considérablement réduite. Il prive l’entreprise d’avoir un « sang neuf » ; c’est-à-dire d’une compétence venant de l’extérieur avec une nouvelle façon d’appréhender les choses. Au cas où le salarié recruté en interne ne réunit pas toutes les compétences pour occuper immédiatement le poste, une formation s’impose ; cela entraîne une perte de temps et de charges à supporter pour l’entreprise. 2- Voie externe : Le recrutement externe