Etude De Cas Excel

CNAM 2007 – Chaire de Logistique, Transport, Tourisme – 16/11/2007 3 / 21 Répartition par taille d’entreprise (effectif total) : 13% 23% 3% 499 (23 %) (34 %) (7 %) (20 %) (3 %) (13 %) Le panel des entreprises à la base de cette étude est jugé satisfaisant. Bien qu’un échantillon 2 fois plus important eût été apprécié, il est à noter la bonne convergence des © CNAM 2007 – Chaire de Logistique, Transport, Tourisme – 16/11/2007 4 / 21 résultats entre les entreprises participantes

Méthodologie et formalisme utilises : 6 II. Analyse des besoins et spécifications 7 1. Introduction 7 2. Objectif 7 3. Etude de l’existant 8 4. Spécification des exigences 8 a. Besoins fonctionnels 8 b. Besoins non-fonctionnels 9 5. Concepts employés 9 6. Conclusion 12 III. Conception 13 1. Introduction 13 2. Conception 13 a. Diagramme de cas d’utilisation 13 b. Diagramme de classe 17 c. Diagramme de séquence 18 d. Diagramme d’activité 19 a. Structure de

savoir-faire dans le conseil et les services Internet. Son métier est de concevoir et de réaliser des solutions informatiques pour Internet (site Internet dynamique, Intranet, Extranet, espace collaboratif de travail à distance …) en associant au cas par cas des compétences complémentaires. 3- Une stratégie : En fonction de ses compétences et de son métier, Algomas met en place des partenariats sur la durée : associée dans la société Arkao Multimedia, Algomas apporte son expertise

précédemment. Choix des pneumatiques Suite à cela, pour vérifier la validité des calculs, il nous fallait positionner le centre de gravité. Mais pour pouvoir le faire, il nous manquait un élément : le dimensionnement des pneus. Pour réaliser cette étude, nous nous sommes basés sur les données initiales que nous avions. C'est-à-dire, principalement, les caractéristiques du moteur. En effet, sur le graphe ci-joint à droite, on peut voir que ce dernier a une puissance maximale peu élevée de 47,5 chevaux

J'espère qu'elle vous aidera dans votre gestion quotidienne. 3 - Pourquoi un plan de formation ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 5 4 - Comment procéder ? . . . . . . . . . . . . . p 6 5 - Démarche possible 6 - Etude de cas Cadre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 8 Diagnostic et pronostic des besoins de formation . . . . . . . . . . . . . . p 9 Ÿ Ordonnance et traitement des besoins de formation . . . . . . .

citoyens. Cette plaquette donne quelques pistes pour construire un plan de formation. J'espère qu'elle vous aidera dans votre gestion quotidienne. 4 - Comment procéder ? . . . . . . . . . . . . . p 6 5 - Démarche possible ................. p7 6 - Etude de cas Bonne lecture. Ÿ Ÿ Cadre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 8 Diagnostic et pronostic des besoins de formation . . . . . . . . . . . . . . p 9 Ÿ Ordonnance et traitement des besoins de formation

clairions » compte une trentaine d’enseignes et a comme locomotive l’hypermarché Géant. La zone va s’agrandir en 2009-2010, ainsi de nouvelles enseignes vont pouvoir s’y installer et d’autres déjà implantées vont pouvoir s’agrandir : C’est le cas de Décathlon qui va augmenter sa surface de vente de 2 000m² et ainsi disposer d’un espace de vente de plus de 5 000m². La zone de chalandise Seul magasin Décathlon du département de l’Yonne, la zone de chalandise du magasin d’Auxerre est très

travail) sont autant d’éléments qui annihilent l’attractivité des seniors et rendent le facteur expérience moins probant. Ce contexte nous concerne donc tous et nous le serons d’autant plus d’ici quelques années. Objectifs de l’étude     Cette étude a pour objectif d’observer et de confronter les comportements des parties prenantes. La problématique étant de nature sociale, il semble important de commencer par l’observation des mesures prises par l’état. Étant le plus puissant en termes d’influence

......................................................................................................... - 22 II.2.1- Choix de la méthode de conception.................................................................... - 22 II.2.2- Diagramme des cas d utilisation. ....................................................................... - 23 II.2.3- Diagramme des classes. ...................................................................................... - 26 II.2.4- Diagrammes de séquence. .

inéluctable pour faire face à l’instabilité et l’évolution de l’environnement qui menace la politique de l’organisation et peut être même son existence et aussi pour tracer un chemin vers un avenir clair et non douteux. Dans ce contexte, notre étude de cas porte sur le projet de la société national NAFTAL portant sur deux volets : la séparation de logistique de la commercialisation le l’ouverture du marché à la concurrence (lubrifiant). Notre travail est centré sur la conduite et la réussite du