Etude De Cas Galeries Lafayette

.................................................42 S2) Une capacité d’innovation incessante des marques..............................................................44 1- Un cas marketing : la customisation des produits....................................................................................44 2- Le cas des produits dérivés.......................................................................................................................45 A- L’état du marché..................

. p. 4 Étude La maison La maison s’ouvre au monde . . . . . . . . . . . . . p. 6 La maison perçue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 8 L’aménagement de la maison L’évolution continue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 13 Le passage à l’acte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 17 Les concepts de distribution Des circuits bien fréquentés . . . . . . . . . . . . . . p. 20 Les raisons d’aimer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 22 Au cas par cas. . . . . .

........................................................................... 136 L’avancée des multinationales dans l’agro-industrie .............................................................. 137 La diversification des activités économiques, le cas de l’État de Bahia ................................ 138 Une nouvelle activité : la pisciculture .................................................................................... 143 Conclusion ....................................................

petits-enfants, départ des derniers enfants du foyer familial, prise en charge et/ou décès des parents, héritage perçu en moyenne vers 51 ans, emprunt immobilier remboursé en moyenne à 50 ans. 2. Généralités de la cible Poids économique Selon une étude du CREDOC, les seniors disposeraient d’un revenu (net de tout impôt, taxe et cotisation) de 122 milliards €, soit 43 % des revenus en France. Ils pourraient concentrer de 55 à 60 % des revenus à l’horizon 2020. Toujours selon le CREDOC, le niveau de

définir l’environnement dans lequel ces enseignes évoluent. Nous présenterons dans un premier temps tour à tour le marché, les enseignes choisies (qui seront au nombre de trois) et ensuite le consommateur. Ensuite, nous nous attacherons a constituer une étude détaillée des trois enseignes étudiées pour finalement conclure sur un Zoom rayon. 1. Présentation générale Qu’es ce qu’une enseigne spécialisée ? Concrètement et synthétiquement les points de vente spécialisés se caractérisent par le fait qu’ils

lifting », dans un secteur où la tendance se renouvelle rapidement et où l’expérience d’achat est primordiale. Afin de cerner les stratégies marketing déployées dans ce marché, Xerfi a analysé dans son étude les choix de positionnement d’une vingtaine de marques de bijouterie fantaisie. Parmi les cas d’école, l’autrichien Swarovski emprunte ainsi les codes du luxe et nourrit la même logique d’extension du territoire de la marque. Internet : une vraie carte à jouer pour les spécialistes de la bijouterie

direction…) mais aussi avec les fournisseurs, aussi bien sur son territoire qu’à l’étranger. Il peut gérer jusqu’à 60% du chiffre d’affaire d’une entreprise. Je souhaite être acheteuse pour une entreprise de distribution textile telle que les Galeries Lafayette (grand magasin), Zara (chaine spécialisée internationale) ou encore Kiabi (grandes surfaces spécialisée). Dans ce secteur, l’acheteur respecte plusieurs étapes. La première se déroule sur les salons. L’acheteur et son équipe trouvent des matières

Aspect social d) Aspect financier e) Aspect technique II. Rôle et activités du stagiaire III. Etude technique IV. Conclusion 4 Lors de ce stage d’un mois, mon rôle a été d’aider le technicien sur le chantier ainsi que d’appliquer mes connaissances théoriques sur le terrain. Trane est une société multinationale qui construit des groupes à eau glacée et entretient aussi ses groupes. Mon étude technique porte sur quatre groupes à eau glacée réversibles dans un bâtiment de bureaux à Massy

segments porteurs dans la distribution de parfums et cosmétiques Cosmétiques bio, soins pour hommes, ethnocosmétiques, low-cost : quels gisements de croissance pour la profession ? Si le repli du marché a été évité de justesse en 2009, ce ne sera pas le cas en 2010. Les ventes de parfums et cosmétiques vont se contracter de même que le pouvoir d’achat des ménages. La poursuite des innovations et la hausse des investissements publicitaires des marques ne suffiront pas à soutenir la demande. Une demande

l’organisation du marché, Xerfi dresse dans cette étude un panorama exhaustif des circuits de distribution d’articles de maroquinerie (détaillants spécialisés, grands magasins, acteurs du prêt-à-porter, grande distribution, vente à distance). web Un marché extrêmement vaste et disputé Afin d’analyser les enjeux, les orientations stratégiques, ainsi que les perspectives des acteurs, les experts de Xerfi proposent également dans cette étude une cartographie précise des principales marques de