Etude De Cas Gap

Diversité au travail ce sera une étude de cas orientée vers la mise en place de la RSE (aspects sociaux): outils, indicateurs de mesures, suivi et plan d'action. SOCIAL : indicateur de mesures des conditions de travail voir session 1: -Ratio of basic salary of men to women by employee category. –Maximum gap between lowest and highest salaries –Composition of governance bodies and breakdown of employees per category according to gender, age group, minority group membership, and other indicators

Présentation___________________________________________ __ _ 4 Principale caractéristiques ______________________ __ _4 Etam Parly 2__________________________________________ ___ 5 Etude de la clientèle________________________________________ _ 5 Etude de la concurrence_________________________________ ___ 7 Taches confiées En surface de magasin_______________________________________ 8 En cabine___________________________________________

Introduction : Le secteur européen du textile-habillement constitue l’une des principales victimes de la mondialisation et de la concurrence par les prix. Dans la distribution du textile, les formats gagnants comme Zara, Mango, Gap ou H&M ont su comprendre les besoins changeants de la mode et ont adapté leurs modèles pour être compétitifs dans le temps ; ils partagent quelques caractéristiques : pour la plupart, ils vendent une seule marque destinée à un segment très vaste, avec des produits

faiblesses résumées dans le tableau ci-dessous : Forces 27 Mha de terres arables Pays quasi autosuffisant Fort potentiel de production de fruits et légumes grâce à l’existence de micro climats (tout sauf le café, le cacao et les fruits tropicaux) Le projet GAP qui permettra d’irriguer une superficie de 1,7 Mha dans le sud-est du pays Faiblesses Difficultés à augmenter la productivité Petites exploitations, morcelées par héritages successifs, ce qui freine le développement du machinisme agricole Manque d’organisation

création d’une société d’étude et de promotion industrielle (SONEPI) chargée d’appuyer techniquement et financièrement les initiatives privées des nationaux. Malgré toutes ces innovations et rénovations, certains signes du sous développement tels que le gap numérique, le chômage des jeunes diplômés continuent à persister davantage comme dans les autres pays du vieux continent. Face à tous ces défis auxquels le pays est confronté, l’Etat a essayé de restaurer les politiques de financement en mettant à

d’intérêt 1. Domaine et démarche de la Gestion Actif Passif (GAP) 2. La mesure du risque de taux par les impasses 3. Evaluation en valeur de marché Section 4 : La mesure du risque de change 1. L’exposition comptable 2. L’exposition économique 3. La durée d’exposition au risque de change • Chapitre 3 : gestion des risques bancaires : cas de la BMCE Bank Section 1 : Présentation et activités de

pour toucher une cible de plus en plus fugueuse. Alors que H&M et Gap dépensent des millions en campagne presse et affichage, Zara et Mango font figure de grand absent sur ce créneau. Néanmoins, ces marques connaissent un vif succès sur notre territoire. Devant ce constat, on peut se demander si la publicité est réellement nécessaire. Dans le cas où il n’aurait jamais fait de publicité, H&M rencontrerait il un tel succès ?? Gap, en chute libre, pourra t il redresser son déficit à coup de campagne

peut-on établir, sur la base de cette approche, des scénarios de prévisions ? Pour cela nos travaux ont été scindés en deux parties : une partie théorique qui englobe tout l’aspect théorique de l’analyse technique, et une seconde partie qui comprend un cas pratique de l’utilisation de cette théorie sur les marchés. La partie théorique comporte trois chapitres. Le premier traite des fondements théoriques et des principes de base régissant l’analyse technique. Nous aborderons, dans ce chapitre, la philosophie

cette obligation. Comment peut-il s’y préparer ? - Comment améliorer le pilotage des ressources humaines qui constituent un levier stratégique et créateur de valeur pour le groupe VRDV ? Le comité de pilotage stratégique a décidé de faire réaliser une étude approfondie sur ces trois grandes questions. DSCG 2013 UE3 – Management et contrôle de gestion 3/16 DOSSIER 1 : ANALYSE ET CHOIX STRATEGIQUES (40 points) Le groupe VRDV a l’ambition stratégique d’élargir son implantation régionale. La direction

numérotées de 1 à 9. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers indépendants Page de garde page 1 Présentation du sujet page 2 DOSSIER 1 - Etude d’une situation pratique (13 points) page 2 DOSSIER 2 - Commentaire d’un document (7 points) page 2 ________________________________________________________________________________________ Le sujet comporte les annexes suivantes DOSSIER 1