Etude De Cas Gap

SALEEM 6 1.1 L’entrepreneuriat féminin d'un point de vue mondial 7 1.2 Tunisie 10 1.3 Maroc 18 1.4 Belgique 23 1.5 France 26 1.6 Roumanie 31 1.7 Conclusions 35 2. ÉTUDE PORTANT SUR QUELQUES DONNÉES DE L'ENTREPRENEURIAT FÉMININ EN ROUMANIE 37 2.1 Enquête préliminaire 38 2.2 Méthodologie de réalisation de l’enquête 40 2.3 Résultats de l’enquête 41 2.4 Conclusions 58 RECOMMANDATIONS

ce dossier est d’expliquer l’incroyable succès de la société Zara dans son développement. Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. Ceci, malgré le déferlement des produits asiatiques avec l’ouverture des quotas à la Chine sur le marché européen au 1er janvier 2005, notamment, et avec

Problématique : Comment l'eau est-elle accessible dans le monde ? Quels sont les principaux usages de l'eau et en quoi cela transforme-t-il les espaces ? Quels sont les problèmes liés à l'eau ? I/ Comment l'eau est-elle accessible dans le monde ? A) Étude de cas : Documents pages 86-87 Questions page 91 La mer d'Aral sinistrée 1) En 1960 : 440 Km du Nord au Sud et 310 Km d'est en ouest. Le plus grand bassin de la grande mer en août 2009 : 220 Km en longueur et 43 Km en largeur. L'ancien port ouzbek

l’évolution des structures CAS CELERITA Caractériser la structure AMONT : Fournisseurs Chaîne de Valeur de Porter Produit du Fournisseur au client final AVAL : Client Final Distributeurs/Externalisation : Poste Point relais Banques Après avoir pris connaissances du cas CELERITA et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions

Etude indépendante  Etude du marché du jean en France : Etude de la marque Levi’s HUSSENET Pierre TEMA 1 Pierre.hussenet@rms.fr SOMMAIRE INTRODUCTION I] Analyse externe du marché : le marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET

niveaux de la chaine de valeur, allant des systèmes de production de l’énergie distribuée aux systèmes de production de l’énergie utile à l’activité visée voire même aux systèmes de contrôles de l’activité. Il est important, dans le cadre de notre étude, de faire la distinction avec la notion de sobriété énergétique (“energy conservation”) qui consisterait plutôt à effectuer des économies par une diminution volontaire voire une suppression de l’activité mise en cause. L’efficacité énergétique permet

ETUDE DE CAS Marketing [pic] NAF NAF Introduction La marque française Naf-Naf a été lancée en 1973. Dynamique et innovante, la marque est aujourd’hui internationale et jouit d'une véritable notoriété sur le marché du prêt à porter moyenne gamme. Diagnostic interne | |Forces |Faiblesses

qui n'est pas bon. L'audit est une aide à l'action qui permet de hiérarchiser les anomalies : anomalies d'ordre technique ou bien enjeux plus importants : par exemple, des contentieux qui peuvent remonter à 5 ans, avec un risque de rappels au cas par cas. L'audit peut servir à réaliser des constats de pratiques, constat d'écart avec la règle ou bien constat d'écart d'une filiale à une autre ou d'un établissement à un autre. Le but de l'audit est d'établir un constat et de faire des préconisations

Etude de cas : Le Marché des Enfants 1) CHOIX IMPLANTATION : Local 55m² situé dans le centre commercial Casino. Ce local est attractif par sa taille. Son emplacement l’éloigne de la concurrence du marché des enfants (Alain Afflelou). De plus sa situation dans un centre commercial permettrait beaucoup de passage devant le magasin. 2) CHOIX DU POSITIONNEMENT COMMERCIAL Nous proposerons des produits moyen/haut de gamme lié à la zone de chalandise (Famille CSP+, Pouvoir d’achat supérieur

AIX-EN-PROVENCE CEDEX 3 Site Internet : www.ac-aix-marseille.fr 04.42.90.41.00 04.42.90.41.01 cava@ac-aix-marseille.fr Pour les diplômes du certificat d'aptitude professionnelle (C.A.P.) au brevet de technicien supérieur (B.T.S.) CLAVAE GAP - 4, place du Revelly 05000 Gap Téléphone Fax 04 92 56 15 20 04 92 31 34 08 04 92 3130 93 (fax) 04 90 89 93 11 04 90 88 78 70 (fax) 04 42 21 74 65 04 42 21 94 99 (fax) 04 42 41 19 59 04 91 62 23 30 04 91 62 23 32 (fax) Mèl clavae.gap@ac-aix-marseille.fr clavae