Etude De Cas Gestion Administrative

partagée d’un programme De réforme administrative La concentration excessive des services, des pouvoirs de décision et des moyens au niveau central de la faiblesse des moyens et du Rendement au niveau des services extérieurs La multiplication excessive des structures administratives Situation de l’Administration dans le monde rural La problématique de l’éthique dans l’administration La problématique des comportements professionnels La complication des procédures administrative Le mauvais déploiement des

Création d’un secteur Gestion technique du patrimoine GTP Gestion de patrimoine • La gestion du patrimoine dans les grandes structures représente un des principaux postes d’investissement et de fonctionnement. • Une mauvaise gestion provoque une dégradation accélérée des bâtiments à l’origine : – – – – d’une diminution de la qualité d’usage d’une absence de valorisation des biens d’importants risques de sécurité etc. Composition des Services techniques • Actuellement 3 secteurs Ingénieur

 THEME : LA GESTION DES CONDITIONS DE TRAVAIL EN ENTREPRISE : Cas de la BEAC INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : CONTEXTE DU STAGE CHAP I : Présentation de la BEAC Section I : Historique, objectifs et fonctionnement Section II : Activités de la BEAC CHAP II : Cadre d’étude Section I : Présentation du service du personnel Section II : Activités du stage DEUXIEME PARTIE : MISE EN ŒUVRE DES CONDITIONS DE TRAVAIL CHAP III : Etude théorique et pratique Section I : Définition et nature

accomplissement de ces processus, d’où la nécessité d’un contrôle de gestion au sein de l’entreprise. Aujourd’hui, le rôle de contrôle de gestion n’est plus une alternative, il est non seulement devenu un élément essentiel en terme d’organisation d’entreprise mais également un outil pour l’assurance qualité ainsi que pour l’amélioration des performances et des résultats à court, moyen et long terme. Arrivé à son apogée, c’est-à-dire dans le cas où il fait partie prenante de la structure de l’entreprise

Contrôleur de gestion Les caractéristiques actuelles du métier Activités L'émergence récente d'une véritable fonction de contrôle de gestion La fonction de contrôle de gestion se structure progressivement depuis l'introduction de la tarification à l'activité T2A (ou VAP dans le secteur de la psychiatrie). Dans bien des établissements, il n'y a pas encore de véritable contrôle de gestion mais seulement de l’analyse de gestion. La définition même de ce que peut être le contrôle de gestion dans un établissement

Universitaire de Technologie GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS Option Gestion Comptable et Financière Option Gestion des Ressources Humaines Option Gestion et Management des Organisations Programme Pédagogique National __________________________________________________________________________________________________________________ © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/ Page 1/104 PPN Gestion des entreprises

de metier du DRH : faire progresser les hommes, les équipes (...) et réfléchir aux valeurs-clés de l'entreprise + - mobiliser les talents en donnant du sens à l’action et aux changements à venir de l’entreprise ;- accompagner les managers dans la gestion des équipes et des personnes en période de crise, au plus proche du terrain, en véritable partenaire opérationnel parfaitement inscrit dans la chaîne de valeur de l’entreprise ;- contrôler la performance de la fonction, en continue et sur la durée

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION DEPLOIEMENT DE L’ABC AU NIVEAU DE MAROC PHOSPHORE JORF LASFAR GROUPE OCP Réalisé par : Mme MERYEM MAROUF Directeur de recherche : Pr. ABDELGHANI BENDRIOUCH Encadré par : M.MOHAMMED CHOUBAILI Octobre 2006 REMERCIEMENT Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à tous ceux qui m’ont aidée à réaliser ce travail, particulièrement : Monsieur GUERGACHI Abdelmajid, Directeur du Pôle Chimie au groupe OCP, pour la confiance qu’il m’a

PERSONNEL…………………………………………………………. ← ORGANIGRAMME…………………………………………………………………… ← CHEF DE SERVICE ………………………………………………………………….. ← SECRETARIAT………………………………………………………………………… ← SECTION GESTION ADMINISTRATIVE………………………………………….. ← SECTION ABSENTISME …………………………………………………………….. ← SECTION PAIE………………………………………………………………………… ← SECTION ETUDE ET CONTROLE………………………………………………….. ← CONCLUSION………………………………………………………………………….. ANNEXE ……………………………………………………………………………………..

sur tous les côtés de la problématique et puis enfin proposer des recommandations.Cette étude s’inscrit parmi les phases importantes du rapport afin d’assimiler la thématique de recherche, comprendre les différentes variables de recherche, pouvoir répondre à la problématique et puis la recherche des solutions et les recommandations dont elles doivent être réalistes et raisonnables. Rappelons que d’après cette étude nous cherchons à voir