Etude De Cas Gestion Administrative

remercier ainsi que ses collaborateurs, de m’avoir accordé́ leur confiance et apporter leurs compétences, connaissances et disponibilité́ tout au long de cette période. J'ai pu exercer des différentes tâches dans le cabinet, tel que les tâches administratives, archiver les dossiers et durant mon stage une personne s'est occupé de moi afin de me montrer comment le cabinet fonctionne. Je vais commencer par parler de l'historique du cabinet afin de bien comprendre l'histoire du cabinet et de connaître

Étude à caractère professionnel THEME : L’organisation d’un déplacement de collaborateur SOMMAIRE Introduction -Raison du choix de l’entreprise -Annonce du plan de l’étude……………………………………………………..1 Le Groupe Novalis-Taitbout -Présentation du Groupe Novalis-Taitbout………………………………………2 -Présentation du service des moyens généraux……………………….................3 -Travaux effectués dans le service des moyens généraux, gestion administrative…...........

 LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL Fondements de base INTRODUCTION : La fonction Ressources Humaines évolue et les champs de la compétition se sont déplacés vers la capacité de l’organisation à intégrer et assimiler des nouveaux savoirs. Ce changement permanent nécessite des nouveaux outils et des nouveaux comportements de gestion de ressources humaines. Les évolutions des responsabilités des cadres et dirigeants de la fonction

le plan opérationnel, par : Activité Etranger : Le département étranger, rattaché à la Direction des Services et Traitements Bancaires, back office spécialisé au niveau du Siège, ou sont centralisées et traitées les opérations initiées (et selon le cas finalisées) par les Agences Particuliers / Professionnels et les Centres d’affaires. Les Agences Particuliers / Professionnels au niveau du Réseau ou l’instruction des dossiers et les traitements de transferts émis sont initiés. Les Centres d’Affaires

FORMATIONS CERTIFIANTES SIRH PRÉSENTATION DÉTAILLÉE DES MODULES ORGANISATION La formation en management SIRH, composée de 7 modules de 1 à 5 jours, s’appuie sur une double approche pédagogique : ≥ un enseignement pratique, qui à l’aide d’études de cas, de témoignages et de retours d’expérience de professionnels de la fonction RH, permet l’acquisition des savoir-faire clés du management des Systèmes d’Information Ressources Humaines, ≥ un enseignement théorique, qui permet l’acquisition des

Cas pratique M. Flink souhaite installer un système de production d'énergie solaire afin de revendre l'électricité produite à la société EDF. Pour ce faire, il dépose une demande de permis de construire à la mairie de la commune de Saint-Paul. Cette demande de permis de construire a pour objet l'extension de la construction existante afin de la surélever pour apposer les capteurs solaires qui est la méthode de production choisie. Par ailleurs, M. Flink a conclu avec EDF un contrat

|3 |Ecrite |4 h | |E4 Applications bureautiques et informatiques (ABI) |3 |Pratique |Préparation 40min + 40min | |E5 Gestion administrative, comptable et commerciale |5 |Ecrite |6 h | |E6 Conduite et présentation d’activités professionnelles (CPAP) |3 |Orale |40 min

|ADM 1002 | | | |Initiation à la gestion | Fichier-réponse |Travail noté 3 | |20 points | CONTEXTE L’entreprise Maynard limitée est un important grossiste en alimentation fondée au départ en 1914 dans la ville de Québec et comportant

sont : * SOPHED (entreprise de recyclage) et SANTIARD (entreprise de transport) situées dans le 15éme arrondissement de Marseille, filiales du groupe SOLEI ENVIRONNEMENT. Durant cette période j’ai été amenée à réaliser diverses activités de gestion commerciale, devis, factures, relances clients et des travaux de communication et organisation, classement de factures, rédactions de courriers * KARIBOU SERVICE, cabinet comptable située 95 Boulevard Oddo à Marseille. La principale tâche

la téléphonie de type GSM. Elle intervient au Bénin depuis juin 2008. Pendant le temps de notre recherche, nous avons identifié plusieurs problèmes au sein de cette entreprise à savoir : Problématique de la gestion optimale de la communication (Problématique N°1) Problématique de la gestion efficace du contrat en matière de prix (Problématique N°2) Problématique de l’optimisation de la chaîne de distribution (Problématique N°3) Mais ne pouvant traiter tous les problèmes à la fois et compte tenue