Etude De Cas Gestion Administrative

communication tient une grande place, ne serait ce que pour assurer des échanges fructueux avec la clientèle : cependant elle génère aussi des couts à maitriser : comme la situation financière des entreprises n’est pas tellement saine dans la plupart des cas, comment alors assurer cette fonction importante qui est d’un retombe positif sur le résultat Hypothèse : Une bonne communication parvient à la cible et contribue à l’amélioration du résultat Objectif spécifique : Politique de communication efficace

en fonction de l'orientation désirée maximum trois (03) disciplines. Dans le cas où la discipline de votre choix ne figure pas sur la liste cidessous, veuillez utiliser les cases vides pour préciser. MEDECINE Médecine générale Cardiologie Psychiatrie Médecine dentaire Néologie Radiologie Médecine vétérinaire Gestion bancaire Finances publiques Gestion administrative Gestion agrobusiness Gestion coopérative Gestion des entreprises Sciences comptables ECOLOGIE Sciences environnementales SCIENCES

Organisation juridique et financière de la chambre………………………… 1) Les commission permanente……………………………………………………………………… 2) Le bureau exécutif………………………………………………………………………..……………. 3) Le président……………………………………………………………………………………………………… • Organisation administrative de la chambre…………………………….……………… 1) Le directeur…………………………………………………………………………………………………….….. 2) Secrétariat………………………………………………………………………………….………………….….. 3) Bureau d’ordre……………………………………………………………………………………………….….. 4) Département d’appui et animation

Technologie D – N°30, Décembre (2009), pp. 53-70 LA VILLE ALGÉRIENNE, LES PRÉMICES D'UNE GOUVERNANCE LOCALE. SITE DE RÉFÉRENCE: ANNABA. Reçu le 16/10/2008– Accepté le 07/07/2009 Résumé Centrée sur la notion de gouvernance et de développement local, cette étude tente de saisir, dans un premier temps, des repères conceptuels corrélatifs à ces notions. Elle soulignera d'une part que la gouvernance locale est "un outil idéologique pour une politique de l'Etat minimum" et que le développement local est considéré

14 2.3 Diagnostic d’anticipation stratégique 15 3. Quels sont les différents types de diagnostic ? 15 3.1 Le diagnostic financier et économique : 15 3.2 Le diagnostic fonctionnel 15 a) Le diagnostic de la fonction « financière et administrative » : 15 b) Le diagnostic de la fonction « commerciale et marketing » : 16 c) Le diagnostic industriel et logistique 17 d) Le diagnostic organisationnel et humain 18 e) Le diagnostic de la fonction « achats » 18 Le diagnostic de la

praticiens de la micro finance ne cessent de réfléchir sur la question sans véritablement résoudre le problème. Aujourd’hui nous apportons notre pierre à l’édifice par l’étude du thème : « l’analyse des effets des impayés sur la pérennité des IMF : Cas de la CLCAM DE SAKETE » Notre choix s’est porté sur cette institution pour deux raisons : la première s’explique par sa situation géographique. Elle est installée dans une région du BENIN qui lui permet de jouer pleinement son rôle de prêteur aux

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR INSTITUT SIANTOU SUPERIEUR LICENCES PROFESSIONNELLES Spécialité : GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS DEVOIR DE : MANAGEMENT DE LA QUALITE THEME : LA CONTRIBUTION DU SYSTEME D’INFORMATION RESSOURCE HUMAINE A L’AMELIORATION DE LA QUALITE. INTRODUCTION. Un système d'information sur les ressources humaines est conçu pour analyser l'information relative aux ressources humaines en vue d'en assurer une meilleure planification et, de ce

missions initiales de surveillance des frontières, fiscale et financière, se sont ajoutées d'autres missions notamment économique, commerciale, de collaboration avec d'autres administrations, de coopération, de formation aux techniques modernes de gestion des activités douanières et récemment, de sécurité (1). Ce qui a pour conséquence sur le plan juridique l'adaptation de la législation à ce nouvel environnement. Parmi les axes de cette adaptation figurent la simplification des formalités liées au

l’appareil étatique, c’est-à-dire l’administration. Cette définition nous permet de restreindre le sujet. Tout d’abord nous avons choisi d’exclure de notre étude l’aspect constitutionnel de la modernisation de l’Etat qui touche plus aux institutions et à la vie politique qu’à l’appareil étatique lui-même. On ne s’attachera pas non plus au cas des collectivités territoriales qui ne rentrent pas dans la définition stricte de l’Etat puisqu’elles possèdent une personnalité morale distincte.

Chapitre 1 : Les THEORIES TRADITIONNELLES Adam Smith est considéré comme un précurseur du système productif. La réflexion sur le fonctionnement des organisations, la gestion pour augmenter la productivité commence à cette époque. Il montre dans « Recherche sur la nature et les cause de la richesse des nations » (1776) que la division du travail et sa mécanisation peuvent engendrer des gains de productivité, influencer le niveau de la production et le niveau de vie. TAYLOR ET LE MANAGEMENT