Etude De Cas Gestion Administrative

entreprise. Le pouvoir de décision dans les sociétés pluripersonnelles, est partagé entre différents organes de gestion et aussi selon sa forme juridique. Ainsi notre étude sera plus particulièrement appuyée sur l’exemple de la société a responsabilité limité (SARL) et la société anonyme (SA). 1 L’exercice du pouvoir et ses limites dans les SARL A : La gestion de la SARL : la gérance La gestion de la SARL est assurée par un ou plusieurs gérants, associés ou pas. Le gérant n’est pas commerçant. Le gérant

___________________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff

1 UNIVERSITE ROBERT SCHUMAN STRASBOURG III Faculté de droit, de sciences politiques et de gestion Optimisation fiscale et abus de droit : l’exemple des entreprises dans la jurisprudence depuis 1994 Mémoire soutenu en vue de l’obtention du D.E.A. de DROIT DES AFFAIRES par Vincent BESANCON Sous la Direction de Monsieur le professeur P.MARCHESSOU Année universitaire 1999-2000 2 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : L’abus de droit comme instrument de lutte contre l’optimisation fiscale ……………………………………………………………

sciences de gestion et des sciences commerciales Département des sciences commerciales Mémoire de fin d'études Du deuxième cycle des études universitaires, en vue de l'obtention du diplôme de Master II Recherche en Sciences Economiques, de Gestion et Commerciales (SEGC -- LMD) Spécialité : Informatique appliquée à la gestion Option : Ingénierie des Systemes d'Information et d'Aide à la Décision (ISIAD) Thèm · · Les ·  ·  ·systèmes d'information de l'intelligence "'territoriale « Cas de création d'un

d’informations excellente et une facilitation des formalités administratives. Cela dit, le recours à des représentants salariés présente certains inconvénients. Les ENCG Settat 4 Institutions Commerciales risques commerciaux sont ainsi entièrement assurés par l’exportateur et l’investissement énorme (amputé aux frais fixes liés au salaire), la mise en place d’une structure export domestique gérant les opérations logistiques et administratives liées à la vente. 3) La succursale Simple extension

Introduction à la gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence

sont confrontées à problème d’éspace et d’environnement. Quelle est la diversité des espaces urbains aujourd’hui ? Quelles sont les =/ entre éspaces urbains dans le monde ? A quels problèmes sont confrontées les villes aujourd’hui ? I- Etude de cas : Le Caire A- Faire face à la croissance urbaine Pop° Caire *2 en 40 ans et pop° urbaine *3 en 40 ans Explosion démographique Vallée du Nil (2,3 km) Zone agricole-Ville concurrence espaces agricoles déserts (manque d’eauaridité) Delta

l’Administration et des Systèmes d’Information DFC  : Direction Financière et Comptable DG  : Direction Générale DGA  : Direction Générale Adjointe DGAPAJ  : Division de la Gestion Administrative du Personnel et Affaires Juridique DIGCA  : Direction de l’Inspection Générale, Contrôle et de l’Audit DP  : Direction de la Production

EPREUVE PROJET BTS ASSISTANT DE GESTION PME PMI Objectifs de ce document de travail : - Expliquer les enjeux de l’épreuve - Appréhender la notion de démarche de projet - Réaliser un projet en adéquation avec les exigences du diplôme et les besoins des entreprises Organisation : - Remise du dossier explicatif aux élèves et maîtres d’apprentissage - Définition d’un planning de remise des travaux - Validations périodiques par le tuteur, le formateur sur l’avancée

Méthodologie de Gestion de Projet Auteur : Amine MAJID Sommaire Introduction I- Définition d’un Projet II- Pourquoi une méthodologie de Gestion de Projet III- Les caractéristiques d’un projet IV- Le triangle de la triple contrainte V- Le cycle de Vie d’un Projet VI- Cloture du Projet Conclusion Introduction Un projet constitue un ensemble coordonné d’actions à mettre en œuvre pour répondre à un besoin dans des délais fixés. La réalisation d’un projet