Etude De Cas Grh

mesurables dans la vie professionnelle et/ou personnelle. À travers le processus de coaching, la personne coachée approfondit ses connaissances et améliore ses performances[2]. De ce fait, l’intégration du coaching et de la PNL aux politiques de GRH qui s’intéresse de plus en plus aux personnes, à leurs besoins, à leur potentiel de développement, par leur recours au Coaching dans des programmes de développement des compétences, des individus à haut potentiel et de gestion de carrière. Enfin

des lignes hiérarchiques avec le développement de dispositifs de coordination et d’information ( emails par exemple). - un besoin de formation plus grand, sous forme de séminaires et d’échanges entre les différentes fonctions, services et niveaux (cas des visioconférences). - un besoin de normalisation (adoption de standards, de normes relatives à la circulation de l’information, exemple des pratiques de workflow). Une structure en réseau couplée d’une décentralisation implique une transversalité

d’hommes des photos de la même jeune femme habillée en rouge ou d’une autre couleur et ont pu observer que la même femme vêtue de rouge était significativement mieux évaluée… » Ou encore : Lire des romans crée du lien social et de l’empathie Une étude américaine vient de montrer que lire des romans n’est pas qu’un moyen de travailler son imagination. Cela génère aussi de l’empathie et du lien social. Lire rapproche les gens. C’est la conclusion de l’étude par une équipe de chercheurs de l’université

 Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification :

Produits qui ne détiennent pas/plus de parts de marché relatives importantes  = Produits en phase de déclin.  Conclusion générale : L’analyse concurrentielle de Porter et la matrice BCG sont deux outils complémentaires.   E. Remarques : Cas particuliers  Ex : Les produits « gadgets »  « Relancement » du produit avant sa phase de déclin. Ex : La « Mini » Chapitre 2 : Le diagnostic interne Le

des jeunes p.6 Le développement des compétences en entreprise p.6 Le développement de carrière p.6 L’organisation du travail p.7 La culture d’entreprise, la rémunération et les avantages sociaux p.7 3. La pratique de GRH en considération des jeunes p.8 Le recrutement et la rétention p.8 L’intégration des jeunes et le transfert de connaissances p.9 Le vieillissement de la population est un sujet d’actualité bien présent au Canada et, considérant les liens

......... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I.2. ERM : que sait-on et quelles applications dans les organisations ? ........................................ 29 I.2.1. La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation

(DAAG) Juin 2007 Résumé Résumé Les exigences de l’environnement externe et interne interpellent, aujourd’hui, l’administration publique, et lui impose de nouvelles orientations stratégiques et organisationnelles, notamment, en matière de GRH. Le présent projet est composé de trois grandes parties : la première est purement théorique consacrée à la présentation des concepts de la gestion des ressources humaines à travers une revue de littérature, ainsi que les démarches d’une gestion prévisionnelle

INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les

théorique et méthodologique La deuxième partie sera axée sur la présentation générale de la SONES. Enfin notre troisième partie aura pour objectif l’analyse et l’interprétation des résultats sur la place et le rôle su dialogue social dans la GRH de l’ASECNA. Chapitre I : Cadre théorique Section 1 : Revue critique de Littérature. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………