Etude De Cas Grh

Classification, Evaluation et Rétribution Etude de cas : Alstom Power Hydro Invitée présente : Elisabeth LETTY, DRH du site Membres du groupe : Cigdem ATAZULAL, Bertrand BAUD-LAVIGNE, Arnaud BRUNE, Cyril CHAUVIN, Vincent DE GUILLEBON, Romain LAUGIER, Benjamin MERKLEN, Raphaëlle QUESNEL, Anne-Sophie TIGER Présentation de l’entreprise de référence : Alstom Les activités d’Alstom sont aujourd’hui de deux natures : le transport, principalement avec les véhicules sur rails, et l’énergie à laquelle

Mission……………………………………………………………………………….. 2. Attribution………………………………………………………………………….…. II. Les grands projets de l’ONEP…………………………………………………….….. 1. Projets actuel : Projet système d’information ONEP (SIONEP)…………………….. 2. Projet gestion de ressources humaines (GRH)……………………………………….. 3. Projet qualité…………………………………………………………………….……. III. Organigramme des données………………………………………………………… 1. Organigramme général de l’ONEP…………………………………………………… 2. Organigramme de la région de l’orientale ……………………………………………

Présentation de l’ONCF 15 Fiche signalétique 15 Organigramme 16 Les missions des services de la DRHAJ 17 Section 2 : Les réformes et orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 20 Situation antérieure 20 Les réformes engagées à l’ONCF 20 Les orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 21 Section 3 : Définition de la GPEC selon l’ONCF 23 La notion de fonction 23 Utilité et avantages de la fiche fonction 23 Les composantes de la fiche fonction 24 Section 4 : La mise

et à la relaxation avec sauna, hammam, jacuzzi/spa, gymnase, et appareil de cardio training. ➢ 6 bars et restaurants : El Andalous, restaurant Marocain avec animation live ; Le Dafra, restaurant international; Sakura restaurant Japonais ; Cas-bar avec animation karaoké ; Le Patio lobby piano-bar (ou j’ai passé mon stage), Caesar discothèque ; 24 heur room Service ➢ Institute de beauty, coiffeur, Massage ➢ Piscine exterior ➢ Business Centre et 11 salles de réunion

COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mesbah Abdelmadjid Enseignant COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources humaines et surtout de percevoir la dimension stratégique du rôle des ressources humaines

1.4 Division développement : Chargée des études de l’alimentation en Eau potable et le suivi des travaux dans la région. Elle comporte 4 services : 1:Service programmation et étude AEP : Il s’occupe des l’étude de l’Alimentation de l’Eau Potable. 2:Service étude assainissement : Il s’occupe de l’étude d’assainissement. 3:Service aménagement et travaux d’assainissement : Il s’occupe des travaux de l’assainissement. 4:Service travaux

Etude De Cas Smoby I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Définition de ressource : Une ressource est un actif que possède l’entreprise et qu’elle peut utiliser pour créer et produire des biens et services pour les vendre sur un marché. On distingue en général les ressources tangibles des ressources intangibles. Les ressources tangibles (actifs physiques) : |Les ressources tangibles |Composition

Note Pédagogique du cas CARVILLE De la logique statutaire à la logique compétence. Audrey BECUWE, Chercheur OCRE-EDC Paris   1)   Problématique du cas Deux grandes questions distinctes sont posées en lien avec les deux grandes étapes du processus GPEC au sein de CARVILLE : -        Demain, quelles activités (et projets) pour le service à moyen terme ? Quels produits et services par rapport aux besoins ? Avec quels moyens (dont les ressources humaines), compte tenu des contraintes (économiques

Gestion  des  ressources  humaines   Etude  de  cas:  Solvay  S.A.,  Rémunérations   Ingé3    16/12/2013   C r u y t   G u i l l a u m e ,   K e r v y n   d e   M e e r e n d r é   J e a n ,   K h a l i l   A n t o i n e ,   M a h i e u   L o u i s ,   M a r c h a n d   A n t o i n e     A.   CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE   3   CARACTERISTIQUES DE SOLVAY S.A.   LA DIRECTION DES

pour une meilleure gestion au niveau rémunération, embauche, relations sociales, etc. Sur le moyen terme, la GRH orientée par une stratégie qui concerne la politique d’emploi ou de formation et développement. Mais de manière générale, la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) Plusieurs tendances et facteurs ont rendu la GRH plus professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle fait partie désormais de la direction générale avec