Etude De Cas Indicateurs Tableau De Bord

budgétaire dans les organisations Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion LES OBJECTIFS DU COURS : Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de : 1. Définir le contrôle de gestion, 2. Comprendre son évolution, 3. Le situer dans le processus de management des organisations, 4. Définir et analyser les coûts dans un contexte de prise de décision 5. Comprendre et maîtriser le processus budgétaire, 6. Concevoir des tableaux de bord de gestion, 7. Définir et mesurer la performance

Réaliser les performances à travers le pilotage par les tableaux de bord. Programme : • Logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion et concepts de base. • De la planification au contrôle de gestion. • La segmentation de l'entreprise en centres de responsabilités. • Gestion budgétaire et contrôle de gestion. • La maîtrise des coûts et contrôle de gestion : - l'approche par les coûts variables. • Le tableau de bord et mesures de performance. Chapitre 1 : INTRODUCTION CONTROLE

le problème  Rechercher les causes racines Structurer la démarche Le but de cette démarche est de:  Analyser et visualiser les causes  Classer et hiérarchiser les causes  Valider les causes principales  Définir l'objectif et créer des indicateurs de mesure Structurer la démarche Le but de cette démarche est de:  Rechercher les solutions possibles  Sélectionner les solutions optimales  Planifier la mise en œuvre des actions correctives. Structurer la démarche Identifier clairement

Equipements des Systèmes Châssis (DIESC) Partie II : TRAVAUX REALISES 1- Introduction a) Objectif & Moyens b) Contexte & Périmètre 2- Lettre de gestion mensuelle a) Les Coûts b) L’activité 3- Problématique : Indicateur Physique de Performance 4- Autres Tâches a) Réajustement du chômage Partiel a) Calcul de la masse salariale du Budget CONCLUSION Annexes REMERCIEMENTS Avant d’entamer le présent mémoire qui est le fruit d’un travail, d’une

Collection Ressources humaines Joëlle Imbert Les tableaux de bord RH Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage - tirage n° 36222 - tirage n° 36222 n° Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même

L’art de manager. - M. LEROY : Le tableau de bord au service de l’entreprise, Paris, les éditions d’organisation, 1991. - P. LORINO : Le contrôle de gestion stratégique, Paris Dunod, 1991. - M. Gervais : Recherche en contrôle de gestion, Paris Economica 1996. - N. GUEDJ : Finance d’entreprise, Paris, les éditions d’organisation. - J. GUENY : Tableau de bord de gestion, Paris, DELMAS, 1990 PLAN : Première partie : La conception du tableau de bord. I – ETABLIR UN SYSTEME D’AUTO-CONTROLE

valeur ajoutée de toutes les activités économiques à caractère monétaire. Il est fondé sur une méthode claire qui permet d'effectuer des comparaisons dans le temps et entre des pays et des régions. Le PIB est désormais également considéré comme un indicateur du développement global de la société et du progrès en général. Toutefois, de par sa nature et son objet, il ne permet pas de fournir des informations sur toutes les questions abordées dans le cadre des débats politiques. Le PIB ne mesure effectivement

instrument qui, à lui seul, ne saurait définir complètement le système de contrôle. La coordination et la communication devraient être assurées par le contrôle d’exécution dont la logique n’est pas essentiellement financière dans certains cas. Les tableaux de bord sont indispensables pour aider à la prise de décision en permettant le repérage le plus rapide possible des dérives et des conséquences des actions correctives. Car l’emploi de la seule logique budgétaire, à rationalité financière et à périodicité

& ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour Métiers du Groupe Indicateurs de Performance ( Commentaires ) CONCLUSION INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises internationalisent leur activité à l’étranger

Contrôle de gestion et gouvernance cognitive : le cas d’une banque mutualiste. Management accounting and cognitive governance : cooperative bank case study Christine MARSAL Maître de conférences en sciences de gestion Université de Bourgogne LEG UMR Cnrs 5118 – FARGO Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1100601 Juin 2010 Résumé : La place du contrôle de gestion dans les mécanismes internes de gouvernance est encore peu étudiée. L’emploi