Etude De Cas Indicateurs Tableau De Bord

 Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit

DSCG UE3 Management et contrôle de gestion - Session 2020 Mis à jour selon la réforme du référentiel 2020 – Sup'Expertise Paris www.supexpertise.fr 2/16 Analyse du sujet de 2020 Etude du cas « SER-START » C'est la première application de la réforme puisqu'il n'y a pas eu de sujet 0. Il s'agit d'une étude de cas de 11 pages, composée de 2 dossiers : Le dossier 1 (Diagnostic stratégique et préconisations stratégiques) comprend 11 questions réparties en 3 parties A, B et C, totalisant 60 points

Using a DEA framework Envelopment Analysis) permet de (Data Envelopment Analysis), we deproposer de nouveaux indicateurs de velop new performance indicators for la performance pour les réseaux de integrated retail networks. A methdistribution intégrés. Après avoir pré- odological discussion leads us to procisé la méthode de construction d’un pose a productivity indicator which indicateur de productivité des points respects the criteria of controllability de vente respectant les critères de and transversal

international et national A. Tableau de bord de l’environnement international 1) Demande mondiale 2) Prix du baril de pétrole 3) Taux de change 4) Evénements particuliers B. Tableau de bord de l’environnement national 1) Anticipations ménages 2) Anticipations entreprises  II. Economie réelle A. Tableau de bord Contribution à la croissance du PIB B. Tableau variable de tensions Taux de chômage et TU C. Tableau Salaire, Prix, Taux d’intérêt

planning de réalisation. A court terme, nous proposons des procédures qui permettent de réduire les stocks considérablement en utilisant la méthode multicritère de la classe homogène de gestion, à moyen terme nous élaborons un tableau de bord pour le suivi des indicateurs de performance de l’approvisionnement ; enfin, à long terme, nous proposons une nouvelle politique d’approvisionnement avec les fournisseurs. Projet de Fin d’Etudes 4 Année Académique 2008-2009 Modélisation et optimisation

Cour des comptes : 9 2.2.3 Commissaire aux comptes : 9 3 Evaluation de la performance 11 3.1 Concept de la performance 11 3.2 Indicateurs de la performance 12 3.2.1 Activités des banques 14 3.2.2 Activité des sociétés de financement 14 3.2.3 Activités des banques Off-shore 14 3.2.4 Activité des associations de micro-crédit 15 4 Pilotage des performances 15 4.1 Le Tableau de Bord 16 4.1.1 Récolte des informations 17 4.1.2 Centralisation des données 17 4.1.3 Analyse des éléments de pilotage de la performance

(évolutions individuelles possibles, +/- 40% de l’effectif a une ancienneté < 1 an besoins en recrutement par service ? « jeunisme » c. définir un plan de formation interne et externe prévisionnel à 3 ans d. formaliser des règles de remplacement en cas d’absence (voir les définitions de fonctions) e. compléter les formations d’intégration avec des parcours « balisés » (tutorat, compagnonnage) et « jalonnés » (échéances, objectifs, analyse) 2. ? la pyramide des âges de l’équipe mérite peut-être d’intégrer

criticisms on budget and theoretical interpretation Nicolas Berland Professeur, IAE de Poitiers – Cerege nberland@iae.univ-poitiers.fr Résumé : Les budgets font l’objet depuis de nombreuses années de virulentes critiques. Au travers de sept études de cas, cette recherche vise à comprendre les critiques formulées à leur encontre. Deux réponses sont avancées. La première cherche à montrer que les critiques se concentrent sur certains rôles attribués aux budgets. La deuxième réponse, en se servant du cadre

Ministère de l’Économie, des Finances et de l’Emploi Service des études et des statistiques industrielles Tableau de bord des TIC et du commerce électronique entreprises – ménages √ juin 2008 Mise à jour et réalisation Martine Dayan et Raymond Heitzmann www.industrie.gouv.fr/sessi Sessi – Tableau de bord des TIC et du commerce électronique – Juin 2008 SOMMAIRE Présentation et synthèse générale A – L’adoption des TIC par les particuliers s’intensifie B – Le commerce électronique

absence. 6. Afin de faciliter le fonctionnement du groupe chacun doit consulter sa boîte mail (tous les deux jours au minimum). 7. Chaque membre du groupe doit tenir à jour son fichier reporting individuel et le reporting commun. 8. En cas de désaccord profond entre les membres du groupe en ce qui concerne une décision, une prise de position, un vote à la majorité absolue sera réalisé. 9. Si une personne ne respecte pas l’ensemble de ces règles ou ne s’implique pas assez dans le