Etude De Cas Indicateurs Tableau De Bord

direction des ressources humaines s’intéresse non seulement à la qualité et à la performance de ses plans d’actions mais aussi à la valeur de ses résultats, c’est-à-dire du capital humain. Il serait donc souhaitable que demain, le DRH ait un tableau de bord à deux volets. Le premier volet (qui peut découler d’une approche ISO, EFQM ou Balanced Scorecard) présente les actions engagées et leur qualité. Le second, d’un nouveau type, doit présenter le capital humain, avec ses points forts et ses points

. . . . . . . . 2. Deuxième étape : identification des priorités . . . . . . . . . . . . 3. Troisième étape : mise en application et mesure de l’efficacité 4. La quatrième étape est souvent la plus difficile : remise à jour de l’analyse de risques en cas de besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 3 36 36 36 36 40 40 41 41 42 42 44 51 51 51 53 53 55 57 57 L’essentiel à savoir pour développer un système de management environnemental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

projet. Cela dérange mes projets. PHILOS. Pour l'existentialisme sartrien, acte par lequel le sujet intentionnel vise ce qu'il pose comme étant son être véritable, et sort ainsi de soi, objectivement et temporellement. 2. Texte, plan qui constitue une étude, un travail préparatoire concernant une réalisation future. Projet de scénario. Les autorités ont présenté le projet des travaux d'assainissement. Projet de loi. Projet d'investissement : ensemble des informations concernant la nature, le financement

avec le marketing pour définir le profil du client. Le prix est très important pour le SCM et le client. 90% du travail du SCM est la gestion des relations. Les outils de planification stratégiques : La Balance Score Card : tableau de bord prospectif (TBP) ou tableau de bord équilibré est une méthode lancée en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances. L’océan bleu :

plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe

plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification,

enseignement et son activité de consultant portent principalement sur les nouveaux systèmes d’évaluation de coût et de performance, en particulier l’analyse des coûts par activité et le tableau de bord prospectif. Il est l’auteur ou co – auteur de plus d’une centaine d’articles et de neuf livres parmi lesquels « Le Tableau de bord prospectif », avec David Norton. Joseph A. Ness : Il possède une expérience de plus de vingt ans dans la conception et la mise en œuvre de systèmes de gestion de la rentabilité

techniques impliquant réparation. Processus Ensemble de moyens (incluant le personnel, les installations, les équipements, les techniques et les méthodes) et d'activités liés qui transforment les éléments d'entrée en éléments de sortie. 1 de 29 Chariot de cas Code à barres Dispositifs médicaux Établissement Flux Flux poussé Flux tiré Géolocalisation Infecté (client) Installation Juste-à-temps Logistique inversée 25 JUIN 2011 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière

effectuer un décompte des produits selon un horaire prédéterminé. Un niveau de réapprovisionnement et un quota sont fixés pour chaque produit, ces quantités et les niveaux de stocks déterminent le moment et la quantité à réapprovisionner. Chariot de cas Dans cette approche, une commande de ce type de chariot est planifiée, au programme opératoire, pour chaque intervention chirurgicale. Permet un réapprovisionnement adapté aux caractéristiques propres du bloc opératoire. Code à barres Code constitué

................ 18 1) Définition du reporting financier ........................................................... 18 2) L’intérêt de l’élaboration du reporting financier .................................... 19 3) Distinction entre le tableau de bord et le reporting financier ................ 20 B. L’INFORMATIQUE OUTIL ESSENTIEL POUR LE REPORTING.......... 21 1) Les progiciels de gestion intégrés (PGI ou ERP) ................................. 21 2) Les outils de pilotage de la performance