Etude De Cas Kodak

SOUMARAIS Alison Promotion 2009 Comment la fusion peut-elle être une réponse efficace et rapide à la nécessité de proposer une offre globale sur un marché très atomisé ? Le cas des sociétés Visio Spa et Faxima. Mémoire de fin d’études Suiveur : Sylvie DRESSOT REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IGAF Lille et les intervenants professionnels responsables de la formation MGE, pour avoir assuré la partie théorique

compte trois facteurs capitaux qui sont les marché et positions nationales, trajectoires technologiques et processus d’organisation. La stratégie d’innovation connaît deux failles : l’environnement et l’évolution de la technologie (exemple respectifs : Kodak alors leader du secteur photo a disparu car ils n’ont pas su faire la transition du numérique, Nokia a perdu sa place de leader car la transition avec le tactile est venue trop tard de leur part, et la concurrence a prit trop d’avance). L’innovation

les garanties qui existent à son sujet. MARKETING OPERATIONNEL La Politique de La Marque : B - Rôle de la Marque (suite) : Pour augmenter ses chances de réussite, une marque doit être : Lisible, audible, facilement prononçable et mémorisable (KODAK) Évocatrice (Brise) Distinctive (éviter les termes génériques) Aisément déclinable (Nescafé, Nestea, Nespresso) Disponible (protégée) MARKETING OPERATIONNEL La Politique de La Marque : B Consommateurs Face aux Marques : La relation liant le consommateur

principaux défis auxquels doivent faire face les gestionnaires. Quelque soit le niveau hiérarchique, le gestionnaire est amené à prendre plusieurs décisions en une seule journée. Il existe à cet effet des décisions routinières et répétitives et dans ce cas le problème est vite résolu et ne demande pas un effort réflexif pour trouver la solution. Et Il existe des situations nouvelles qui appellent à prendre des décisions qui sont non habituelles et non répétitives. Simon a analysé ces situations et a

à destination du grand public. I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale : La Fnac a été fondée en France en octobre 1954 par Max Théret, rejoint ensuite par André Essel. Max Théret voulait un titre qui « claque comme Kodak ». Le sigle FNAC est ainsi choisi, avec comme première signification : « fédération nationale d'achats ». Son objet était la création de carnets d'achats pour tout public qui voulait acheter moins cher. Il s'agissait alors du même système que « l'économie

1851. Arts du visuel Claude Monet, La Gare St Lazare, 1877 ; Paris, musée d’Orsay. Raoul Dufy, La Fée électricité, 1936 ; Paris, MNAM. Muybridge, Les Allures du cheval. L’appareil photographique Kodak, 1888. Georges Méliès, Le Voyage dans la Lune, 1902. © MEN/DGESCO Page 2 sur 13 Exemple 2 : étude d’une œuvre précise en classe de quatrième Un opéra : Carmen De nombreux enseignants peuvent se retrouver autour de cette œuvre, notamment les professeurs de français, d’éducation musicale, d’EPS

et au traitement des produits récupérés. Toutefois avant de se lancer dans une gestion du flux inverse, il peut s’avérer intéressant de se pencher sur la forme et les conditions possibles des retours ainsi que de leur redistribution. C’est une étude que les organisations doivent aborder afin d’être en mesure de bénéficier des intérêts que peuvent amener les activités de logistique inversée, avant même la création d’un réseau de logistique inversée ou encore la mise en marché d’un nouveau produit

multinationales limité, on les trouve dans le pétrole, dans les compagnies minières, coloniales. Multinationale agricole américaine, symbole de l’impérialisme américain : United Fruits. Singer, machines à coudre, grand produit du commerce technique. Kodak Plus nettement dans le prospérité des années 20, des multinationales comme Ford, General Electric (principalement américaines), ou industrie en Allemagne. Repli des années 30, encore plus marqué par la rivalité entre les pays. DIPP : division internationale

uniquement capturé “ su realidad ” . Comme évoqué par Oscar Colorado et sans doute d'autres auteurs, il a également grâce à sa photographie été “un generador de cultura” . Il aurait donc généré de la culture, Laquelle ? En tout cas il est considéré comme le premier photographe autochtone de l'histoire. L'activité de Chambi s'est centrée toutefois pendant près d'un demi-siècle autour de cartes postales du Cuzco, de photographies également de la société

5 millions qui lui restaient à toucher. Contrastant avec ces attitudes, les leaders d’entreprises comparatives sont davantage concernés par leur image personnelle, ils veulent être «  le plus gros chien dans le chenil  »et dans les trois quarts des cas, ils choisissent leurs successeurs dans une stratégie d’échec (plus faibles ou plus forts quitte à craquer), ils ne laissent pas à leur départ une entreprise capable de rester entreprise excellente. Loin du style «  moi je  », et de l’ego gargantuesque