étude De Cas L Hotel Des Meilleurs

Sommaire I- LE YM UN OUTIL PERFORMANT POUR OPTIMISER LA RENTABILITE D'UN HOTEL 1) Historique et définitions -origine -nombreuses définitions -différence YM/ RM 2) Principes YM -Conditions et processus d'implémentation -Segmentation du marche -Tarification différenciée (pricing) -Outils/ leviers d'optimisation

ENTREPRISE OPODO | Etude de cas | | | ETUDE DE CAS MARKETING SWOT ANALYSIS STRENGHTS * Avec 4 million de voyageurs en Europe, l’entreprise adopte une stratégie d’acquisition agressive qui est le moteur de sa croissance. * Lors du travel d’or 2010  qui révèlent le palmarès des meilleurs sites de voyages dans 12 catégories selon un panel de plusieurs milliers d’internautes, Opodo a de remporter le prix du «meilleur moteur vol » dont les nominés étaient Air France, Corsairfly

2 partie : Les Tableaux de Bord Stratégiques ème M1 MES – année universitaire 2012-2013 Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle 

Fiche pratique INFOREG A/ Ouvrir ou exploiter un hôtel : L'exploitation d'un hôtel est une activité de nature commerciale qui nécessite, notamment, une immatriculation au Registre du commerce et des sociétés (RCS). 1. Conditions d'ouverture d'un hôtel -Déclaration préalable d'ouverture d'un hôtel Tout établissement hôtelier doit faire l'objet d'une déclaration auprès de la préfecture du département du lieu d'implantation de l'immeuble (Préfecture de police pour Paris) avant l'ouverture

L’HÔTELLERIE DE LUXE ................................................................................................... 20 LES CRITÈRES PROPRES À L’HÔTEL DE LUXE ....................................................................................... 23 ETUDE DE LA CLIENTÈLE DU SECTEUR DU LUXE.................................................................................. 29 2 Les stratégies de différenciation .....................................................................................

LUXE ................................................................................................... 20 1.5 LES CRITÈRES PROPRES À L’HÔTEL DE LUXE ....................................................................................... 23 1.6 ETUDE DE LA CLIENTÈLE DU SECTEUR DU LUXE.................................................................................. 29 Les stratégies de différenciation ..................................................................................... 36 2.1

votre argent sur le marché financier ou d’investir dans l’acquisition d’un nouvel hôtel. Après étude de ces hypothèses, on peut constater que le taux de rentabilité interne est un outil de décision à l’investissement. Sachant que le TRI après impôt est de 10%, cela a permis d’effectuer les calculs nécessaires pour permettre de comparer ce taux à celui qui pourrait être atteint si on investit cet argent dans un hôtel. Nous avons donc effectué un compte de résultat prévisionnel du projet pour pouvoir

Les Tableaux de Bord Stratégiques Master 2 GSRH Gérald Naro Professeur ISEM - Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle À l’origine : Robert Kaplan, Professeur

Etude de cas A- Diriger « Ritz Carlton Hôtel Company » 9/26/2010 Concepts clés 1. Expert administratif 2. Champion des employés 3. Partenaire stratégique 4. Agent de changement 5. « The seven day countdown » 6. Service quality indicators 7. Maximisation des talents 8. Responsabilisation des employés 9. Opportinité de carrières 10. Day 21 Question ? Quel chemin va-t-on prendre ? Un siècle après la création de « The Ritz-Carlton Hotel Company » par

ACPL’Analyse en Composantes 
 Principales (ACP)
 Synthétiser l’information de plusieurs variablesPrincipe Méthode d’analyse de données globale où un ensemble d’individus est décrit par un ensemble de variables quantitatives 2Cas hôtels Nom Équipement Chambre Réception Restaurant Calme Transports Propreté Prix Ville H1 6 6 2 10 7 10 2 117 Berlin H2 1 3 6 2 1 10 6 86 Berlin H3 4 3 8 6 10 8 8 82 Amsterdam H4 6 5 2 9 4 8 3 89 Amsterdam H5 8 6 1 6 10 6 2 102 Berlin H6 8 7 5 10 9 5 4 123 Berlin H7 4