Etude De Cas L Entreprise Cacharel

of Europe TECHNIQUES PROFESSIONNELLES Niveau +3 COMMUNICATION L’utilisation du « Média poche » et d’une calculatrice est autorisée Type d’épreuve : Etude de cas Durée : 6 heures Session : Juin 2008 © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2008 Etude de cas DEESCOM – Sujet ETUDE DE CAS – DEESCOM Barème de notation 1/ L’analyse des données .............................................. 30 points 2/ La campagne de publicité .............

Devoir 2 : Management des entreprises ETUDE DE CAS : L’ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractérisez l’organisation concernée. (3points) L’organisation concernée est l’entreprise française Cacharel. Il s’agit d’une société anonyme de type classique, une entreprise privée ayant une totale indépendance. Le capital est détenu par Jean Bousquet à 80% et les autres 20% par Novinvest, banque Rothschild. L’entreprise a un objectif économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire

i ue étude de cas sur cacharel et je trouve poas quoi faire j ai rien trouvé de trucs intéréssantes sur le net je ss vraiment dépassé je ss stréssé et j ai rien fais pr le moment sarahargoub le 24/04/2011 à 21:55 - Niv. certitudefzertjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktj ktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktj ktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktj ktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktj ktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktjktj

Etude de cas : L’entreprise Cacharel 1/ Dénomination : Cacharel Localisation : Rue Tronchet(Paris) Nationalité : Française Type d’organisation : Entreprise Finalité : Organisation à but lucratif Champ d’action : Entreprise internationale France, Italie, Japon, Istambul Activité : Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure, parfum Ressources humaines : 1000 salariés Ressources financières : 250millions de

ETUDE DE CAS CACHAREL Question 1 : Une analyse des données avec la formulation d’un diagnostic, qui met en valeur les forces et les faiblesses de Cacharel et de ses parfums, l’exposé d’une problématique et des objectifs de communication, la présentation des cibles visées, en justifiant vos propositions. Forces | Faiblesses | Marque : * Ils ont sur révolutionné les codes de la parfumerie à l’époque * Fait parti du groupe l’Oreal (CA : 16 milliards d’€ en 2007) avec un porte feuille

Etude de cas Anaïs Anaïs – Cacharel 1) Diagnostic SWOT Forces Faiblesses Interne - Marque avec 30 ans d’existence (parfum Anaïs Anaïs) - Révolutionnaire au niveau des codes : visuel, flacon et senteur - Propose des produits de luxe accessibles à tous - Premier à utiliser la télévision comme média principal - Avant-gardiste dans le prêt-à-porter - Profite de l’expertise cosmétique de l’Oréal - Marque modernisée dans le temps tout en restant fidèle aux codes d’origine - Originalité

-Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse de l’étude documentaire Nos premières recherches nous ont amené à nous intéresser au marché du parfum de distribution

D’après une étude, en moyenne les français achètent chaque jour 520 000 shampoings, 309 000 produits de soin spécifique, 157 000 flacons de parfums ( dont 45 000 pour les hommes) et 544 000 produits de bain pour la douche. Aujourd’hui, le futur de la cosmétique est assuré dans deux domaines, qui sont le marché de l’hommes, avec maintenant 10% du marché et le marché bio qui représente 3 à 4% du marché de la cosmétique.  Nous allons étudier le cas de l’oréal qui est la plus grosse entreprise de cosmétique

Nous allons donc effectuer une étude de marché, en analysant le comportement des différents acteurs de ce marché. En première partie, nous aborderons le cas de l’offreur, c'est-à-dire des producteurs, en étudiant leurs parts de marché, les quantités qu’ils produisent et leurs types de produits. En seconde partie, nous pouvons nous intéresser aux consommateurs, dit les demandeurs, en étudiant leurs quantités consommées et leur mode de consommation. |Entreprises |Marques

E2 Présentation d’une étude à caractère professionnel Fiche d’identité Raison social Ohara Adresse 74 rue de Rennes Activité Commerce en gros Effectif 10 personnes Capital 7 622,45 € Site internet http://www.philippeaudibert.com/ Date de création 1989 Forme juridique SARL SIRET 350 215 687 00012 Présentation de l’entreprise La société Ohara crée en 1989 est une entreprise qui a pour marque Philippe Audibert