Etude De Cas L Analyse Systémique

Rapport sur le risque systémique Jean-François Lepetit Avril 2010 1 Sommaire Introduction..................................................................................................................................... 4 PARITE 1 : IDENTIFIER LE RISQUE SYSTEMIQUE .............................................................. 8 1. 2. Qu’est-ce que le risque systémique ? .......................................................................................... 10 Comment se propage

interroge la nature et qui a déjà ébauché un raisonnement et posé un problème ». 1. L’observation occasionnelle L’observation occasionnelle est l’observation quotidienne, elle est sans valeur scientifique. 2. L’observation systémique Elle possède un statut scientifique car elle va utiliser une certaine démarche avec une certaine rigueur. On peut la contrôler en répétant les faits observés dans le temps avec des observateurs différents. Toutefois, pour que l’observation

Préparer la rédaction du diagnostic organisationnel · Replacer l’étude dans le contexte de l’entreprise Domaine d'application · Tout projet d’organisation · En amont d’un projet à l’occasion d’une étude de faisabilité Analyse de l'existant Critique de l'existant Diagnostic Elaboration et choix de solutions Mise en œuvre Suivi et ajustement Caractéristiques · Le diagnostic organisationnel est un acte de synthèse réalisé par le chef

aujourd’hui, sera le premier à adapter l’approche systémique à l’étude des relations humaines, en s’aidant de son imprégnation du terrain qui lui vient de ses travaux antérieurs d’ethnologue. Cette approche neuve avait aussi pour mérite de changer l’angle classique : dans un système, c’est toute la structure de l’organisation qui est dynamique et qui participe aux évolutions dans le temps : vers l’homéostasie (équilibre général du système) dans le meilleur des cas ou au contraire vers l’emballement progressif

axées sur la nécessité de stabiliser rapidement le système financier1. Alors que le rôle joué par les banques, les hedge funds, les agences de notation, les autorités de surveillance et les banques centrales a fait l'objet de multiples débats et analyses, l'opportunité d'améliorer la fonction d'audit en vue de renforcer la stabilité financière n'a, pour le moment, bénéficié que d'une attention limitée. Le fait que de nombreuses banques aient dévoilé de 2007 à 2009 des pertes énormes sur les positions

Daïra,..etc. 2. Qu'est-ce qu'une entreprise ? Il n'existe pas de définition universelle de l'entreprise. Elle dépend de l'approche que l'on choisit. Il existe trois types d'approche : L'approche économique L'approche sociologique L'approche systémique Selon l'approche économique, l'entreprise est une unité de production des biens et services destinés aux marchés de biens de consommation (grand public) et aux marchés de biens de productions (les autres entreprises). Selon l’approche sociologique

intitulée « conception du système ».Enfin, la troisième partie intitulée «Étude technique et réalisation » mettra en exergue les résultats auxquels nous avons abouti dans notre projet et les propositions de choix techniques. Rapport de fin de module Page 1 GESTION DE LA BIBLIOTHEQUE DU GROUPE IFPG-ISFPT PREMIERE PARTIE: GENERALITES Rapport de fin de module Page 2 GESTION DE LA BIBLIOTHEQUE DU GROUPE IFPG-ISFPT CHAPITRE 1 : ETUDE PREALABLE 1.1 PRESENTATION DU THEME 1.1.1 Contexte de réalisation

réglementation devra « garantir que l’activité bancaire se fasse de façon saine et prudente afin de prévenir le risque individuel, c’est-à-dire le risque des déposants » et « préserver la stabilité du système financier, c’est-à-dire prévenir le risque systémique ». Cette réglementation n’a pas pour but d’enrayer les risques pour les banques puisqu’ils sont sources de profit mais plutôt de les inciter à limiter les prises de risques excessifs. (Heinrichs, 1999) La stabilité des banques est possible en

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenance le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur

Conduite du changement dans les organisations et institutions Groupes efficaces (I) Groupes efficaces (II) L’analyse institutionnelle (I). Fondements L’analyse institutionnelle (II). Acteurs. Pouvoir. Lois L’analyse institutionnelle (III). Analyse de cas L’école, de transmission à la communication Le pilotage du changement dans les ASBL Les apports de Henri Mintzberg Les configurations de Mintzberg appliquées à l’organisation scolaire et au rôle de l’enseignant en son sein Quel management