Etude De Cas La Poste

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Ressources Humaines 2008-2009 sur les cadres RETROUVEZ NOS OFFRES D’EMPLOI DANS D’EMPLOI DA tous les lundis (dans le daté de mardi) Ipsos France des Cadres Actifs 2008 / LNM / Ens. 15+ Pour vos communications de recrutement, contactez Le Monde Publicité, département Emploi : Tél : 01 57 28 39 36 - Fax : 01 57 28 39 20 - www.mondepub.fr SOMMAIRE Introduction Remarques méthodologiques Tendances 1 - Directeur des Ressources Humaines 2 -

de sécurité au poste à créer et former (Évaluer les risques) -Mise en place de poubelles métalliques, étanches et fermées (Combattre les risques à la source ) -utiliser des bidons de peintures moins lourds, équiper la machine d’un mode automatique comme pour la cabine fermée, transpalettes électrique (Adapter le travail à l’homme ) -Etude de mise en place d’un système de ventilation et un système traitement d’air avant sa sortie dans l’atmosphère (Éviter les risques) -Etude de remplacement

du processus de recrutement. Pour ce, nous allons essayer de répondre à la problématique de la sélection au sein de la société SONATRACH, et cela en faisant une analyse du processus de sélection, puis compléter l’analyse par les résultats d’une étude que nous avons effectué nous même au cours de notre stage, pour pouvoir donner une liste de recommandations, qui pourront optimiser l’étape de sélection et le processus de recrutement d’une manière générale. Section1 : la sélection, étape du processus

(mesures correctives et plans d’action) 20 5- Le suivi de la mise en œuvre des mesures d’ajustement 21 6- Etude de cas : 23 - H - Les outils de la GPEC 26 1- Les différents types d’outils 26 2- La cartographie des emplois et des compétences 26 3- Les référentiels « génériques » 29 4- Seconde classification des d’outils de la GPEC 33 5- Etude de cas n°1 : 34 6- Etude de cas n°2 : 37 - I - Conditions clés de réussite 42 1- Identification précise du ou des problèmes à résoudre 42

Généralité sur la gestion des Ressources Humaines. ➢ L’Aperçu Historique. 16 ➢ La définition de la gestion des R.H. 18 ➢ La définition du Recrutement. 19 ➢ Les démarches du Recrutement. 20 Chapitre II : Etude de la démarche Recrutement au sein de Atlantic Palace ➢ La problématique. 21 ➢ Les objectifs. 21 ➢ Les Analyses et Synthèses. 21 ➢ Les Suggestions et Recommandations. 28 Apports de Stage

Etude de cas : le cas J.Choque Robert Charpentier directeur commercial de la société >, une entreprise de taille moyenne spécialisée dans la production et la vente d’équipements et accessoires de cuisine. Les unités de production et le siège social de cette entreprise sont installés dans la région Rhône-Alpes. Son rayonnement commercial s’étend sur toute la moitié sud de l’hexagone. C’est une entreprise dynamique qui a su développer ses parts de marché notamment dans les zones urbaines de la région

Figure 5: Schéma organisationnel de la DEE 23 Figure 6: Poste source Oulad HADDOU 24 Figure 7: Principe d'un poste source 25 Figure 8: Planning réel du 1er axe du projet 30 Figure 9: Diagramme de GANTT réel du 1er axe du projet 30 Figure 10: Planning réel du 2ème axe du projet 31 Figure 11: Diagramme de GANTT réel du 2ème axe du projet 31 Figure 12: Schéma de principe des réseaux radio 38 Figure 13: Exemple de raccordement d'un poste source 39 Figure 14: Architecture matérielle du système

s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes en Entreprise Objectifs

de ressources humaines, reçoivent un nombre considérable de CV dont la provenance est : SPONTANEE UNE ANNONCE, OFFRE, DE L’ENTREPRISE UNE RELATION DE L’ENTREPRISE Ne répondant à aucune demande de l’entreprise, c’est au CV de montrer la nature du poste auquel est apte le candidat Le tri des CV se fait selon les critères de l’annonce. Un collaborateur de l’entreprise fait parvenir aux RH un CV d’un tiers connu. A réception du CV, la DRH procède à des tris : II REALISER UN BON CV A / OBJECTIFS

SARL MINOFRA Demeures du Nord de France | Etude de cas | | Minofra est un constructeur de maisons individuelles. La personnalisation des projets, la rigueur du suivi des travaux et sa main d’œuvre qualifiée ont contribué, depuis sa création en 1990, à en faire un constructeur haut de gamme très prisé dans le Nord de la France. L’entreprise connaît une croissance régulière de son activité avec un CA de 13.9millions d’€ et un effectif permanent de 46 salariés en 20X. Je suis l’AM de Mr Charles