Etude De Cas La Veille Concurrentielle

économique et veille stratégique . 7 Section 2 : La veille stratégique 9 2.1. Définition 9 2.2. Caractéristiques d'un système de veille. 10 2.3. Fonctions et objectifs 12 2.4. Organisation de la veille 15 2.5. Cycle de veille 19 2.6. Moyens humains, techniques et financiers 22 Conclusion .. 27 Chapitre II : Composantes de veille stratégique et avantage concurrentiel Introduction . 29 Section 1 : Types de Veille Stratégique 30 2.1. Veille technologique .. 30 2.2. Veille commerciale 32

niveaux décisionnels de l'entreprise, en vue d'élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et es tactiques nécessaires à l'atteinte des objectifs définis par l'entreprise dans le but d'améliorer sa position dans son environnement concurrentiel. * l'IE est un dispositif managérial construit sur base des connaissances générées dans l'entreprise et gérées par un système d'information (SI) bâti en réseaux (restreint, sélectif et centralisé) fait des technologies numériques pour soutenir

e et  à l’étranger  1.  Approche commerciale  1.  ParEcularités des études de marché à l’internaEonal  2.  Recherche, collecte de l’informaEon, établissement d’un diagnosEc export  (veille insEtuEonnelle et commerciale, portails européens…)  2.  Approche insEtuEonnelle  1.  DisposiEfs de souEen à l’exportaEon, cas parEculiers des souEens  communautaires  2.  Les instruments communautaires spécifiques (économiques, juridiques et  financiers)  2 3.  Euro partenariat, législaEon européenne et marchés publics 

ALEM Secrétaire Général de la Ouarzazate Film Commission Plan • Introduction • I- Historique • II- Les Partenaires • III- Les structures • IV- La Stratégie • Conclusion : Cas d’Intelligence Economique et territoriale ? Introduction • L’industrie du cinéma et de l’audiovisuel est un marché très porteur Mais très concurrentiel.  Au Maroc :  En 5 ans : 140 productions étrangères ont été tournées au Maroc durant les cinq dernières années.  Ouarzazate vient en tête des principaux sites de tournage

SME 8 : Veilles et Intelligence Economique Introduction : L’acquisition d’informations et de renseignements sur ses adversaires a toujours permis de préparer les batailles. Sun Tzu a été le premier a écrire (3ème siècle avant JC) « ce qui ne connaisse pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prêt pour les négociations ». Beaucoup plus tard, le développement par la DPO (direction participative par objectif) permet d’apporter une vision plus fine de la clientèle et de la concurrence. Cependant

Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association Marocaine de l’Intelligence Economique (AMIE). : M. Jamal Eddine TABBAA Professeur à l’université Hassan II Casablanca. : M. Marouane EL MANSSOURI Chef de service Etudes et Veille à la

THEMES DE MEMOIRES 2005/2006 THEMES PROPOSES MEMOIRES MARKETING Contact : Cécile PICHOU 1. Positionnement des stations de ski des Alpes du Nord : étude de perceptions des skieurs et non skieurs 2. Evaluation de la stratégie d’extension de marque des musées : Guggenheim, Le Louvre, Centre Georges Pompidou, Tate… 3. Evaluation de l’impact de la numérisation des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact

concurrents et stratégies, lieux de distribution Concurrentiel Identification de concurrents potentiels 2- Les infos à collecter : – Veille environnementale de type juridique et politique: les contraintes environnementales pour aborder le marché australien en particulier les spécificités règlementaires : autorisations préalables d'importation de produits agroalimentaires, solutions logistiques à adopter, documents administratifs à se procurer. – Veille commerciale: les motivations de la clientèle

La veille stratégique dans le système national d’information économique des pays en voie de développement : Le cas des PME du Maroc Fouzia AKRIFED, Doctorante en Sciences de l’Information et de la Communication Laboratoire d’accueil : ERSICOM (Equipe de recherche sur les Systèmes d’Information et de Communication des Organisations et des Médias) Université Jean -Moulin Lyon3- France fouziaakrifed@yahoo.fr Résumé : La veille stratégique est le processus volontariste par lequel une entreprise

 des  énergies  renouvelables   a) b) c) d) e) Marché  mondial   Marché  français   Matrice  de  PORTER   Veille   Analyse  SWOT   II/  Le  diagnostic  interne  de  Cap  Energie   a) b) c) d) e)  Structure    Activités  et  acteurs  économiques   Marketing-­‐Mix   Veille   Ses  compétences  distinctives     III/  La  problématique  soulevée   IV/  Les  préconisations