étude De Cas Lapeyre

Introduction : Lapeyre c’est le roi de la menuiserie, mais aussi de ‘aménagements intérieur et extérieur de toutes boiseries et autres. Propose aussi une large gamme de cuisines équipées, carrelages et des salles de bains très spacieuses. L’enseigne propose aussi la pose et l’installation de tous ses produits par des professionnels de la profession. Lapeyre à un vaste réseau de plus de 150 magasins en France. Hier, une petite entreprise familiale de négoce de matériaux de construction. Aujourd’hui

------------------------------------------------- Cas : Lapeyre GENERALITES ET HISTORIQUE Le Groupe Lapeyre est une entreprise française spécialisée dans la fabrication et la vente grand public de produits voués à l’aménagement de la maison, filiale de Saint-Gobain. L'enseigne d'origine « Menuiseries Lapeyre », qui est devenue « Lapeyre la maison » lors de sa fusion avec l'entreprise GME spécialiste sanitaires, s'est développée en France, Belgique et Suisse. En 2009, son nom s'est simplifié en « Lapeyre ». Lapeyre est devenu un

métiers -logistique d'approvisionnement: une tâche de mise en place d'organigramme du service d'approvisionnement (répartition de tâches au sein d'une sté). -Fabrication : prépare la mise en place des départements qui touchent la fabrication après étude de la demande d'une Sté X et les statistiques appropriés. -Logistique de commercialisation :prépare un document de conseil et d'organisation logistique du département commercial comme département de base en groupage de stock à la distribution suite

de Calais 75009 Paris – tél : 01 53 21 81 51 – fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr Société par actions simplifiée au capital de 1 180 840 euros - RCS Paris B 392 691 853 000 72 - APE 5811Z – TVA intracommunautaire : FR9539269 1853 Dans cette étude, Xerfi vous propose une analyse de trois segments de marché (fabrication de matériaux isolants, travaux d’isolation, secteurs liés à la fenêtre) ainsi qu’un panorama des opérateurs et des jeux concurrentiels. Trois principales catégories d’acteurs

plusieurs questions peuvent être soumises au directeur commercial : renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, opérer un changement d’image… Ces questions sont généralement mises en évidence après étude de la situation générale de l’entreprise et analyse de son historique. Dans le cas FPEE, la problématique de la société est de déterminer des axes de développement afin de renforcer ses positions sur le marché. La réalisation d’un audit marketing permet de répondre à cette question. L’audit

l'influencer ✓ étudier l'évolution de la demande (taux de croissance global, par segment de clientèle, évolutions des attentes et des gouts, nouveaux usages, produits de substitutions, phase du cycle de vie, etc) ✓ analyse de l'offre: étude du marché sur lequel se situe l'entreprise de manière globale ✓ capacité du secteur: saturation ou non ✓ structure de l'offre: poids des différents produits, nombre d'offreurs, etc. ✓ circuits de distribution:concentration, concurrence

l’initiative d’une entreprise ou d’un certificateur), collectif (à l’initiative d’une profession) ou normatif (élaboré suivant des modalités garantissant le consensus au niveau national, européen ou international). Certification ISO 9001 : Dans ce cas, le référentiel est la norme ISO 9001. La certification du système de management de la qualité sur la base de cette norme garantit notamment que le produit, l’organisation et les moyens techniques et humains de l’entreprise sont bien sous maîtrise.

Exploratoire p.5 A. L’étude documentaire p.5 B. L’étude qualitative p.6 C. La présentation du guide d’entretien p.6 D. Les synthèses des entretiens p.14 III – Redéfinition des Objectifs d’étude p.15 IV – Etude systématique p.16 A. Définition de la population mère (marché potentiel) p.16 B. Méthode d’échantillonnage p.16 C. Taille de l’échantillonnage p.16 D. Le questionnaire p.17 Bibliographie p.19 Introduction

Etude de cas Castorama Bilan diagnostic Introduction Castorama leader en France dans le secteur d’activité du bricolage a mis en œuvre un politique marketing ambitieux de réorientation de son concept de magasin. Après un marché-test concluant, cette rénovation s’étend à l’ensemble de l’enseigne. L’annonceur souhaite communiquer sur cette adaptation profonde du concept de vente à une nouvelle demande, celle des femmes qui sont désormais des bricoleuses plus affirmée. La campagne se déroulera

ici aux évolutions susceptibles d’être porteuses de sens pour l’avenir du secteur de la distribution, notre attention doit se focaliser sur les nouveaux concepts créés par des acteurs susceptibles de procéder à la démultiplication de la formule en cas de succès. Ceci exclut en théorie les nouveaux concepts portés par des petits commerçants isolés (ou des créateurs d’entreprises se destinant à occuper ce statut), pour nous concentrer sur les nouveaux concepts portés par des personnes morales (groupes