Etude De Cas La Veille Concurrentielle

benchmarking…...……………... 2- Sources d’information pour être plus efficace…..…..………………… 3- Benchmarking : notion de veille………..……………………………... C. Le benchmarking privé et le benchmarking public……... 1- Le benchmarking privé………………………………………………... 2- Le benchmarking public ……………...………………………………. 3- Cas concrets …………………………...……………………………… II. AVANTAGES ET LIMLITES DU BENCHMARKING…………… A. Avantages………………………………………………….....

La veille commerciale V2 BMLa veille, une approche globale et stratégique : un processus créateur de valeur et de performance pour les organisations. Mots clés : Veille - veille stratégique-veille opérationnelle- veille collaborative- moteurs de recherche- afnor XP X50-053-cycle de la veille- espionnage industriel – intelligence économique – performance- outils de veille- management par processus- déluge de données- compétitivité- typologie information- intelligence collective- veilleur-réseau-

Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe de la Direction Commerciale et Marketing, particulièrement les personnes citées ci-dessous, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt que j’ai vécue durant mon stage au sein de l’entreprise Cosumar. Madame Nour el Houda BASTOUN, responsable du service marketing pour son accueil et son encadrement tout au long

cherchait à améliorer la qualité et rapidité des messages. I Qu’est ce que la veille ? De grands groupes industriels ont été les premiers à mettre en œuvre des démarches de veille concernant leurs opérations internationales, afin d’être tenu informé des mouvements de la concurrence, mais aussi sur les nouvelles technologies et nouveaux produits, mais également vérifier la solvabilité des entreprises « partenaires ». La veille, appelée également « surveillance de l’environnement » est « la mise en place

la question est plus que jamais d’actualité. Pour apprécier le rôle de la mercatique dans le pilotage de l’échange marchand, il convient de s’interroger sur la façon dont les entreprises appréhendent les marchés et y interviennent. Veille mercatique et commerciale, étude documentaire, qualitative et quantitative, système d’information mercatique Lien avec la question de gestion Quel que soit l’objectif assigné à la mercatique, la réduction de l’incertitude qui entoure toute décision est un préalable

F2 : Certificat d’e-archiviste-documentaliste AXE 1 : COURS N°3 : LA VEILLE INFORMATIONNELLE (25 HEURES) : PAR DR. SAMBA AW Introduction générale  Au départ il y avait les archives, puis les bibliothèques sont apparues, en suite la documentation, le réseau, les systèmes d’information, Internet avec ses portails, ses robots, ses annuaires, ses moteurs de recherches, ses agents intelligents… Ainsi, la chaîne documentaire a aussi connu des mutations et une évolution certaine. Tous les

humaines (existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser les opportunités et les risques Analyser les forces et faiblesses de la concurrence Comprendre les règles du jeu concurrentiel Planifier les objectifs et déterminer le plan d’action 3 questions principales: Vers quels marchés, segments de clients et pour quels objectifs? Pour quel type d’activité et avec quel produit ou service? Avec quelle structure organisationnelle

mallowan@umcs.ca *CEREGE, Université de Poitiers, France et Université de Moncton, Nouveau-Brunswick 18 J.-D.-Gauthier, Shippagan NB E8S 1P6 Canada Mots clefs : Intelligence économique, intelligence territoriale, information stratégique, cellule de veille stratégique, prospective, revitalisation régionale Keywords : Competitive intelligence, territorial intelligence, strategic information, competitive intelligence service, prospective, regional revitalisation Palabras clave : Inteligencia competitiva

sur son observation constante de la concurrence. L’information recueillit par l’entreprise, est mieux à même d’évaluer les opportunités qui se présentent et de choisir ces cibles avec plus de discernement pour vaincre l’ennemie dans un univers concurrentiel. A cet effet, nous allons expliquer la pensée de SWINERS « Le monde économique est un monde de guerre. Les entreprises ne peuvent vaincre leurs concurrents qu’en utilisant les méthodes de guerre c'est-à-dire en recueillant suffisamment d’informations

paraissait indispensable au processus d’innovation, que nous allons donc développé. I. Compétences et organisation humaine : La roue de l’innovation -Intérêt ? -identifier son potentiel à innover ou non et voir les points à améliorer. -Dans quel cas l’utiliser ? -L’innovation est une affaire pluridisciplinaire, dépendante de plusieurs facteurs. Donc si une entreprise a des difficultés à innover, il faut faire le diagnostic rapide de la roue de l’innovation. SCHEMA -Fonctionnement ? Elle comporte