Etude De Cas La Veille Concurrentielle

la gestion du processus de conception, de production et de commercialisation. Elle a le devoir de capitaliser son savoir-faire et de le développer pour être en mesure de réagir rapidement aux modifications de la demande ou de l’environnement concurrentiel. Un élément à ne surtout pas oublier est le facteur humain qui joue un rôle primordial, et ne pas le prendre en compte, c’est prendre le risque de voir le développement de son entreprise freiné voire stoppé. Afin de matérialiser ce domaine de

fonction de ses besoins. C’est une inversion des priorités, une orientation vers le client. Feed-back : le marché est étudié avant la production. Optique Marketing sociétal : Introduire dans l’analyse l’environnement. C’est un travail à long terme. Etude des tendances sur plusieurs années ( conséquence sur la politique commerciale, perspectives plus larges. EMC² Optique Marketing Stratégique : De même ordre mais elle ne vise pas la recherche des besoins, mais des opportunités. C’est

produire ce qu’elle peut vendre en satisfaisant la demande du client grâce à des études détaillées du ou des marchés. Adaptation aux besoins Infos sur le marché MARCHE ENTREPRISE MARCHE Schéma de la démarche marketing Suite à une étude de marché, on s’aperçoit qu’il existe une demande plus précise et spécifique (exemple : l’automobile : monospace, citadine, luxe, 4x4). Une fragmentation des marchés se développe alors et les entreprises créent des stratégies de segmentation. Ceci

stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution Le mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases

ne devrait être lance sans au moins une étude de marché rigoureuse qui viserai a cerner les tendances, les caractéristiques de nos prospects et leurs besoins. Il permettra avant tout de voir si c’est un marché porteur (juteux donc on peu se lancé) ou en déclin (a éviter). Aussi ses études devront être couplé avec des recherches documentaires sur l’offre et sa demande. Savoir sur quoi exactement notre offre se basera et quels seront nos avantages concurrentiels par rapport a nos concurrents pour répondre

MarketingMARKETING Étude de marché individuelle à déposer sur la plateforme ADMTC le 2 janvier. (30 à 40 pages sans les annexes) (dans le dossier, expliquer mes démarches, par exemple « j’ai pu valider la compétence ?? En faisant .. ») Mettre photos utiles, titres Quizz marketing individuel le 14 décembre (50% du bloc 2) ORAL DE GROUPE LE 11 JANVIER (30 minutes). ORAL 26 MAI. OBJECTIF (à quoi on doit arriver à la fin de l’étude de marché) : D’un coté j’ai repéré les forces et les faiblesses

de l’annonceur | C 11.1 S’approprier la demande de l’annonceur- Comprendre et connaître le contexte de l’annonceur : juridique, économique, concurrence, marché, catalogue produits, photos, site web. Communication des concurrents, benchmark. Etude concurrentielle…- Connaître sa communication antérieure : actions, campagnes…- Intégrer les contraintes techniques, humaines et budgétaires- Savoir sélectionner les informations clés du contexte et/ou données par l’annonceur (SWOT)- Savoir identifier et repérer

l’internationalisation d’une entreprise. Dans une première partie nous déterminerons les avantages de l’internationalisation, ensuite dans une seconde partie nous étudierons les critères de choix, puis dans une troisième partie nous suivrons les étapes d’une étude de marché et enfin dans une dernière partie nous découvrirons le rôle et le contenu du business plan. I. Pourquoi s’internationaliser ? A. Les avantages stratégiques L’internationalisation permet

1 Programmes Questionnement Objectifs d’apprentissage “Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ?” • Comprendre, à l’aide d’exemples, les principales sources du pouvoir de marché(nombre limité d’offreurs, ententes et barrières à l’entrée). • Comprendre que le monopole est faiseur de prix et être capable de donner des exemples de monopoles (monopole naturel, institutionnel et d’innovation). • Comprendre, à l’aide de représentations graphiques et/ou d’un exemple

prendre la bonne décision” 1998 Carlos Revelli-PDG de la société Cybion, chercheur en science de l’info à Paris Dans toute organisation, L’Intelligence Economique repose sur 3 axes : La maitrise de l’info, la protection de son patrimoine Veille : techniques de recherche documentaire et de traitement de l’info permettant la prise de décision stratégique + Sécurité : protection de l’info + Influence : Lobbying = INTELLIGENCE ECONOMIQUE NAISSANCE ET HISTOIRE CONTEXTE ET ENJEUX