Etude De Cas Lafuma

d’hospitalisation (téléphone, télévision) et reverser les fonds au percepteur - enregistrer les retours de paiement - tenir à jour le dossier contentieux avec les organismes payeurs (refus des caisses) - classer, ventiler, archiver les courriers selon les cas • A la direction : assurer la gestion quotidienne et le suivi des dossiers techniques comme : - Le suivi du budget des maisons de retraite - accueillir les familles et les informer sur les conditions financières d’admission en maison de retraite

revue des cas en gestion RCG N ° 1 2e semestre 2009 Rédacteurs en chef Olivier Joffre Eric Simon le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi

ETUDE DE CAS INTRODUCTION Le marché du sportswear:  45.5 milliards d’euros en Europe en 2003  Croissance prévue entre 4 et 10% selon le pays  Concurrence forte Oxbow:  Création en 1985 en France  Vêtements et accessoires de sport liés au surf et au snowboard  CA 2003 : 59.5 millions d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter

4 Introduction 6 Les recherches entreprises pour ce mémoire n’ont en aucun cas la prétention de déterminer les modifications nécessaires au métier d’acheteur. Il s’agit plutôt d’établir un constat et d’analyser les liens entre les différentes entités de l’entreprise liées à l’émergence de l’éthique au sein de la politique achat.. A partir de ces recherches qui auront permis une collecte d’informations et une étude approfondie de celles-ci, il sera possible d’émettre des hypothèses sur les réelles

d’éco-conception a été initiée par le PDG pour plusieurs raisons : tout d’abord, il y a une volonté de produire plus propre et de se placer en avant des tendances, d’anticiper le futur. Ensuite, c’est par cohérence avec son marché, puisque les clients Lafuma sont des personnes qui évoluent dans le milieu de la nature, de la montagne et qui sont sensibles aux questions environnementales. Finalement, le PDG estime que l’éco-conception permet de produire de façon plus efficiente et donc de faire des gains

diversifiés pour répondre à un plus grand nombre de consommateurs potentiels *Nombreux investissements en sécurité et dans la préservation de l’environnement (Tri des déchets, traitement, contrôle des émissions atmosphérique de composés organiques…) *Etude des consommateurs pour aider à développer des nouveaux prototypes *L’entreprise est tournée vers l’éco-conception Faiblesses *Image haut de gamme : prix élevés par rapport à la cible étudiante En vue de ses forces, le groupe présente un bagage

Etude de cas client - Fram « Parfois, il faut savoir changer pour rester soi-même ». Depuis 1949, date de création de la célèbre agence, de l’eau a coulé aux pieds des fameux cocotiers ; beaucoup de choses ont changé pour FRAM et le numérique est rentré dans tous les foyers… Principes clés Les temps changent, les marques aussi… Le nouveau logo de FRAM est le symbole de son ambition et de son engagement : garantir à ses clients le plaisir en grand avec des vacances toujours plus proches de leurs

impacts pour l’entreprise ; cas WAL MART : mauvaise réputation aux USA, les ONG essayaient d’attaquer la marque vis à vis de sa contribution au respect de la planète, le CEO de la marque s’est entouré de Green Peace (seule marque avec laquelle GP a accepté de travaillé) = grand programme de développement durable, sans pour autant changer son cœur de métier 3. Les entreprises identifient des nouvelles manières de développer le business, l’activité principale est repensée : cas INTERFACEFLOR : l’entreprise

marque ne se pose pas véritablement. En revanche, il est fréquent que les entreprises fassent appel à une agence extérieure dont le rôle est de proposer des noms qui pourraient désigner des nouveaux produits ou services de l’entreprise. C’est le cas, par exemple, pour des constructeurs automobiles ou des banques qui externalisent le choix du nom d’un nouveau modèle ou d’un nouveau produit financier. Dès lors, les signes ainsi trouvés sont la propriété de l’agence à laquelle il a été fait appel

Master 2 professionnel en Management et Administration des Entreprises de l’IAE de Nice, il nous a été demandé de faire un stage en entreprise. Je suis arrivée le 30 mars au siège social d’Oxbow, entreprise de surfwear Bordelaise appartenant au groupe Lafuma. Ma convention stipulait un stage de 4 mois au département commercial, et l’intitulé de mon stage faisait notamment état de la réorganisation de la force de vente. Travailler pour le business surfwear est un projet qui remontait à plusieurs années