Etude De Cas Les 5 Forces De Porter

Formation Académie de Toulouse SOMMAIRE Page 5 1– HISTORIQUE. 2– DOSSIER TECHNIQUE. 2-1: Présentation description. 2-2: Dessins d'ensemble, nomenclature et schémas. 2-3: CDCF du système automatisé. 2-4: CDCF comparatif de chacune des deux versions "ouverture intérieure" et "ouverture extérieure", à associer aux deux maquettes de la fonction: TRANSFORMER LE MOUVEMENT. 2-5: Analyse fonctionnelle: 2-5-1: Fonction d'usage. 2-5-2: Procédés élémentaires. 2-5-3: Chaîne de l'étude mécanique. 2-6: Tableaux

Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise

analyser les chiffres financiers de base • Développer une première compréhension des documents annuels comptables d’ entreprise une Copyright Egregoria 2011 3 Démarche d’ apprentissage • Présentation des concepts • Mise en application dans un cas d’ étude • Préparation au travail et à l’ apprentissage en entreprise • Préparation à la mise en place d’ projet de un stage Copyright Egregoria 2011 4 2 18/10/2012 Programme du cours MAGA MAGP Gestion Economique et Financière (Partie

Value Chain Boundaryless Marketing Customer  Customer Needs and  Wants R & D Engineering Manufacturing Customer  Value Etude de  marché Innovation Standardisation  adaptée Modes  différents  selon les pays Bénéfices  délivrés ? Philippe Callot - Cours de Marketing International 1 Marketing Is Everything Warren &  Keegan © • Focus  • Means • End  • Marketing is… Old • Product • Telling & Selling • Profit o t • Selling New • Customer • Marketing Mix

étroits. Contexte économique : Le secteur de gaz techniques (industriel et médicaux) connaît une évolution annuelle moyenne d’environ 5%, sur un marché global, d’environ 600 millions de dirhams (chiffre actuel). Le Maroc connaît également l’installation de plusieurs industries consommatrices des gaz industriels, ces entreprises, tels que les aciéries, dans certains cas peuvent installer leur propre usine de gaz. Cela peut évidemment présenter une sérieuse menace aux gaziers nationaux. Le secteur médical

équivalent S’étendant sur trois phases, pour chaque cycle, la formation commence par des enseignements qui portent exclusivement sur les fondements de chaque filière. La deuxième étape, qui correspond à la deuxième année, soumet les étudiants à l’étude de cas pratiques. Pour préparer les futurs cadres à la vie professionnelle, l’école à initié une activité de fin de cycle appelée « Agence expérimentale » ou « Pratiques professionnelles » qui sont l’occasion pour les étudiants de montrer leur savoir-faire

attaqué Skechers pour des copies de brevets.Le micro environnement : constitué d’entités ou d’acteurs avec lesquels l’entreprise doit interagir pour mener a bien sa stratégie.Le marché de l’entreprise : Les forces concurentielles de porter sont un modèle d’analyse de marché qui prend en compte les 5 forces qui s’exercent sur ce marché : 1. La rivalité des concurrents Notes : La partie marketing s’occupe des études de marché.Etudier un marché c’est collecter, traiter et analyser de l’infortation Aider à

Marketing d’études Etude de marché (analytique) : pour régler un problème stratégique ou tactique Etude de la clientèle, de ses besoins et de ses attentes Qu’est-ce que je dois savoir ? Processus de recueil, d’analyse et d’exploitation Préalable à la mise en œuvre d’une stratégie commerciale Permet d’étudier : Environnement au sens large Cibles commerciales Produits, prix, distribution et communication 4 étapes : Identification du problème Sélection des sources d’information Détermination de l’échantillon

| Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en

par groupe de 2 ou 3 étudiants : Choix d’une entreprise cotée en bourse (France ou étranger) Diagnostic financier réalisé à partir des documents comptables sur les 5 dernières années, Analyse des informations en provenance des marchés (mesures de risques) Analyse des informations en provenance de la société (stratégiques). Etude des dernières opérations financières: émission de titres (actions, obligations convertibles, etc.), fusions & acquisitions, rachats d’actions, split-off, etc... Plan indicatif