Etude De Cas Les 5 Forces De Porter

LIVRE BLANC Les 5 étapes de la création d’une entreprise 2 Les 5 étapes de la création d’une entreprise - www.l-expert-comptable.com INTRODUCTION Créer sa propre entreprise est une expérience unique et enrichissante mais qui se révèle complexe et semée d’embûches. Avant de se lancer tête baissée, mieux vaut se donner le temps de la réflexion et procéder avec méthode. On a parfois tendance à passer plus de temps sur le nom de son entreprise qu’à travailler sur la faisabilité de son projet.

(2010/2011 : +83%) Quelques raisons d’un succès • Ascendant technologique sur ses concurrents • Amélioration technique continuelle (0,2% de rapidité par • semaine = 2% par trimestre…) Patriotisme et respect de la « muraille électronique » 5 ESCEM – 2012/13 Introduction A) La bataille chinoise des moteurs de recherche | B) SI/TI et stratégie d’entreprise Un marché à conquérir…. Domination sans partage de Google sur le reste du monde Difficulté de capter de nouveaux utilisateurs

diagnostic Etat des lieux des forces et faiblesses de l’entreprise vis-à-vis de l’international. 2) Déduction de la stratégie à mettre en place Le diagnostic est une étape obligatoire que l’on doit effectuer en priorité. A la fin, on doit être capable de savoir si l’export est possible ou nan. (offre / demande et etc.) Les demandes d’assurance et de prêts se basent sur le diagnostic.. Ø Le diagnostic : • Interne à l’entreprise : Il nous permet d’identifier les forces sur lesquelles on pourra s’appuyer

l’entreprise à orienté ses choix marketing en tenant compte des choix opérés par ses concurrents. L’entreprise élabore alors sa stratégie non plus en tenant compte exclusivement de l’allocation de ses ressources mais en retenant aussi les différentes forces concurrentielles qui s’exerce sur le marché. Cette orientation stratégique confère au marketing une place centrale dans l’élaboration de la stratégie globale de l’entreprise. La stratégie marketing correspond donc à l’ensemble des décisions prisent

diagnostic Etat des lieux des forces et faiblesses de l’entreprise vis-à-vis de l’international. 2) Déduction de la stratégie à mettre en place Le diagnostic est une étape obligatoire que l’on doit effectuer en priorité. A la fin, on doit être capable de savoir si l’export est possible ou nan. (offre / demande et etc.) Les demandes d’assurance et de prêts se basent sur le diagnostic.. Ø Le diagnostic : • Interne à l’entreprise : Il nous permet d’identifier les forces sur lesquelles on pourra s’appuyer

 CAS SOLIFRUIT 1- Analyse PESTEL de l'entreprise Solifruit: 2- Intéret du marché, Cinq forces de Porter Pouvoir de négociation des clients -GMS (grandes et moyennes surface) avec fort pouvoir -Nombreux clients -Certains clients sont aussi concuents comme les distributeurs avec leurs MDD Pouvoir de négociation des fournisseurs -Fournisseurs: membres de la coopérative -Fort pouvoir de décision grace au style juridique de l'entreprise -Fournisseurs

Etude de marché Bouygues Telecom Utilisateur Windows 15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4.

Analyse PESTEL : méthode et exemple Avant de procéder à la création d’une entreprise, il est très important d’analyser son environnement. L’analyse peut se porter en interne de l’entreprise, mais également en externe. Dans ce dernier cas, de nombreux outils sont à disposition de l’entrepreneur pour mener à bien son investigation. L’analyse PESTEL d’une entreprise fait partie des plus connues. Qu’est-ce qu’une analyse PESTEL concrètement ? Quelles sont ses composantes ? Comment faire une analyse PESTEL

4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed

MODELISATION DU LAMINAGE A FROID DES ACIERS. ETUDE DES ASPECTS METALLURGIQUES. ANALYSE PAR LA METHODE DES TRANCHES A. SCHMITZ, J.C. HERMAN CRM Rue E. Solvay, 11 - 4000 Liège, Belgique Abstract : Afin d'améliorer le modèle de prédiction des forces et des puissances de laminage à froid, une étude fine de la loi de consolidation des aciers en fonction des paramètres de laminage a été réalisée sur base d'essais de compression. Il a été démontré que la résistance à la déformation à froid peut être