Etude De Cas Les 5 Forces De Porter

Diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon ------------------------------------------------- Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 5 A) Présentation générale 5 B) Les constructeurs automobiles français 6 C) Les grands groupes du secteur automobile 7 D) Etat actuel du marché 8 Présentation de l’entreprise 9 A) Historique 9 C) L’organisation et le mode de fonctionnement 12 D)

Etude du problème L’actualité nous rebat des « déserts médicaux ». Ce sont des zones françaises désertées par les médecins généralistes, où la population locale a difficilement accès aux services de santé, malgré que la France connaisse actuellement son plus haut nombre de médecins en exercice (214 000 en 2009). Sur la carte suivante, nous pouvons remarque l’inégalité de l’accès aux soins : (Carte de France dans l’idéal) Cette tendance, selon une étude de l’INSEE, irait en s’empirant : alors que

l’OIT dans le cadre de ses conventions et de son mécanisme de contrôle. 4 Belgique, France, Nouvelle-Zélande et Royaume-Uni. Il est à noter que cette convention n’était pas applicable aux pays qui n’avaient pas de territoires non métropolitains. 5 C’était avant la scission de cette fédération qui a conduit à la création de la Confédération internationale des syndicats libres (CISL). 190 Revue internationale du Travail Evolution de la liberté syndicale en dehors de l’OIT Organisation des Nations

1 1.2 Les objectifs du City Raid Andros 2 1.3 La finale à Paris 3 1.4 Un dispositif médiatique 3 Section 2 : L’association Défis et Solidarité 4 2.1 Présentation de l’association Défis et Solidarité 4 2.2 Organisation interne 5 2.3 Les partenaires 5 2.4 Un réseau national d’associations et de collectivités organisatrices 8 2.5 Le développement du City Raid Andros et de l’association 8 Section 2 : Rôle au sein de l’association 10 2.1 Les missions 10 2.2 La motivation 11 2°

connotation nouvelle après la Révolution française, lorsque la maréchaussée de l'Ancien Régime, qui exerçait les missions de police a été rebaptisée « gendarmerie » en 1791. Gendarmerie 2 Titre et statut Ces forces sont en général appelées gendarmerie, mais peuvent porter d'autres noms, comme les Carabiniers en Italie et au Chili, ou la Guardia civil en Espagne. Chaque pays utilisant le terme institutionnel de gendarmerie comme il le souhaite, cela peut parfois créer des confusions. Par

concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible page 21 - 2. La production page 21 - 3. Les caractéristiques page 22 - 4. Les gammes page 22 - 5. La traçabilité des montres page 24 B. Le

et mercatique qui influencent et expliquent pourtant la situation passée et présente de l’entreprise. 1- Les éléments communs à l’audit gestion - La démarche initiale est identique - Au cours de l’audit gestion sont apparues les forces et faiblesses de l’entreprise et les opportunités et risques au regard de son marché actuel et direct. L’audit peut se prononcer sur l’état de santé de l’entreprise mais il ignore si le secteur, la concurrence, la conjoncture, l’environnement

Cas de synthèse n°2 FRANCE CUISINE Analyse du contexte 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Point 2.2 Établir un diagnostic stratégique Les ressources stratégiques disponibles L’approche par les compétences fondamentales est une approche globale qui permet de comprendre quelles sont, dans l’entreprise, les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale)

2. Linder : La demande - facteur important pour le commerce international. 8 3. Kindleberger : Principe des avantages monopolistiques. 8 4. Hymer : Concept de l’avantage au niveau international. 9 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne:

communautés libres Ce document se propose d’étudier l’application de l’analyse stratégique à des communautés libres existantes ou à construire, et d’en montrer l’intérêt. Deux approches de l’analyse stratégique seront ici explorées : l’analyse de Porter et l’analyse du Boston Consulting Group. L’objectif d’une communauté libre, outre le plaisir de programmer, est aussi d’offrir un produit utile et alternatif aux solutions propriétaires. Comme une entreprise commerciale, elle est confrontée