Etude De Cas Louis Vuitton

Asie et Retail International. Diplômée de l’Institut Supérieur de Gestion et Titulaire d’un MBA, elle intègre le Groupe LVMH en 1993 en qualité de Responsable Marketing puis Directeur de la filiale française de Louis Vuitton, en charge notamment de l’ouverture de la boutique Louis Vuitton sur les Champs Elysées. Elle prend ensuite la Direction Commerciale Internationale Retail de la société Kenzo. Son expérience de la distribution contrôlée et des produits de luxe, tant au niveau marketing que commercial

ETUDE SECTORIELLE « LA NOUVELLE COUTURE » ANNE VALERIE HASH Couture 1 SOMMAIRE I- INTRODUCTION (ETAT DE LA HAUTE COUTURE AUJOURD’HUI & INTRODUCTION A « LA NOUVELLE COUTURE ») II- PRESENTATION DU MARCHE en France et à l’export III- ETUDE DE CAS : ANNE VALERIE HASH 1. Historique de la marque, présentation du créateur, forme juridique 2. Présentation du style et de la collection actuelle 3. Matières premières 4. Production Made in France IV- LE MARCHE CIBLE en France et à l’export

principaux intervenants Deux grands groupes s’affrontent sur ce marché : Kraft Jacobs Suchard et Douwe Egberts. Loin derrière, les marques à forte personnalité arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement de « spécialistes », c’est le cas notamment des cafés italiens de Lavazza et de Segafredo-Zanetti. Citons d’autres petits challengers comme Legal ou des marques régionales comme Malongo, Méo ou Raverdy, aussi dynamiques que les grandes marques nationales. Le marché des solubles est

crème » est ESTEE LAUDER, plus récemment le stick-gel est apparu sur le marché avec « For Her » de Narcisso Rodriguez , un créateur cubain résidant aux Etats-Unis. Dans la même lignée, le parfum gel s’affirme (Flower By Kenzo) mais ne s’applique en aucun cas sur les vêtements, il s’agit de parfums corporels. Lolita Lempicka suit la tendance en lançant le stick-roller, pratique, d’utilisation simple, idéal pour se parfumer au cours de la journée en toute discrétion. Ces nouvelles technologies d’application

concurrents français et étrangers les plus importants et sera étayée par une revue de presse financière. Notre première analyse sera consacrée à la conjugaison de la croissance et de la rentabilité des activités. Nous complèterons ce diagnostic par une étude de l’autonomie puis de la solvabilité du Groupe. Fiche d’identité Historique : Les origines de Rémy Cointreau remontent à 1724. Par la suite, le rapprochement des sociétés E. Rémy Martin & Cie SA et Cointreau & Cie SA en 1990 a donné naissance

Introduction Nous avons choisis de porter notre étude sur deux magasins concurrents de d’ameublements pour maison et de décorations design, dans Nice étoile. Habitat est spécialisé dans l’ameublement et la décoration de la maison, mais surtout dans le design. Le magasin existe depuis plus de 40 ans, et il y en a un peu partout en Europe. Il se situe sur deux étages : au rez-de-chaussée et -1. Maison du monde existe depuis 21 ans fondée en 1990 et compte près de 300 magasins en Europe, et est

RESUME : Le présent article s’intéresse à l’impact des délocalisations dans l’industrie française du luxe du point de vue du consommateur. Basé sur les apports des différents travaux sur le pays d’origine en marketing international et enrichi par une étude qualitative exploratoire auprès de 17 consommateurs russes et français, la recherche met en évidence le s variables expliquées et modératrices de l’effet « Made in » dans le luxe. Trois pays d’origine sont pris en considération correspondant à des

commerçant avec le monde entier. Shanghai est LA ville représentant le luxe en Chine et où la présence étrangère est la plus forte, assurée par beaucoup d’autres Asiatiques ainsi que par de nombreux touristes occidentaux. Il y aurait, selon une récente étude près de trois cent mille personnes considérées comme très riches dans tout l’empire chinois[réf. nécessaire]. Pourtant, certains analystes estiment que Shanghai n’est qu’une vitrine, elle ne mettrait en valeur que des choses difficiles à acquérir pour

Représentation des leaders du marché de la montre en 2006 Entreprise CA pour les montres (en millions €) Nationalité Marques phares Swatch Group 3.100 Suisse Oméga, Swatch, Blancpain Rolex 1.400 Suisse Oyster LVMH 737 Française Tag Heuer, Zenith, Louis Pion Groupe Richemont 597 Suisse Jaeger-LeCoultre, A.Lange & Söhne Le groupe Swatch est le premier groupe horloger mais aussi le troisième groupe de luxe européen derrière LVMH et Richemont. Grâce au rachat de l’entreprise Asuag, Swatch est

L’approche sectorielle : D’après Porter, la stratégie vise l’obtention d’une position rentable et durable au milieu de forces qui définissent le cadre concurrentiel du secteur. Voir schéma ci-contre L’approche par le benchmarketing : Etude systématique de la concurrence et de toute entreprise pouvant présenter un intérêt. Permet de se situer, de repérer ses différences, ses forces, ses faiblesses par rapport aux concurrents. Benchmarketing dans le domaine alimentaire : mélange de yaourt