Etude De Cas Management Des Organisations

. . . . . . . . . . . . . . p. 12 • Les modes d’enquête . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 13 5 - Présentation des 11 cas • Une diversité d’expériences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 15 • Présentation synthétique des cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 21 6 - Les constats • Diversités et ambitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Etude de cas : Phase 1 Contexte et Enjeux de l’entreprise de référence étudiée SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise, de son marché et de ses produits 3 1.1. Nespresso : l’entreprise 3 1.2. Marché de Nespresso 3 1.3. Produits Nespresso 3 2. Analyse des enjeux de Nespresso 4 3. Etude d’entreprises similaires 6 4. Chaîne logistique globale 7 4.1. Définitions

hiérarchique, architecture). Qualifié d’inutile et dangereux par certains individus, ce concept peut cependant s’avérer être un outil de compréhension et de diagnostic efficace en ce qui concerne les façons de faire et de penser au sein d’une organisation. Pour qu’une étude sur la culture d’entreprise soit rendu possible, il faut avant tout qu’il y est une prise de conscience de celle-ci. Bien entendu elle est fortement influencée par les différentes valeurs que portent les membres qui composent l’institution

PSYCHOSOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS TD1 : Introduction I- A propos du titre II- Les temps du cours a. Groupe (équipe de travail, réunions…) b. Organisation : lieu de travail, entreprise inclut culture d’entreprise, identité professionnelle, souffrance au travail III- Validation : 2 notes c. Exposé à 3 : 20 minutes + 10 min d’échange d. 1 partiel en décembre : note individuelle IV- Groupe et phénomène de groupe (définition du groupe) GROUPE ET PHENOMENES

ses tâches, de ses jalons ou plus particulièrement de ses livraisons par exemple, notamment pour les livraisons intermédiaires. Etapes de la gestion de projet a L'équipe projet Organisation de l'équipe projet La réussite d’un projet passe par une organisation rigoureuse et efficace del'équipe projet. L’organisation du projet est tributaire de la hiérarchie de l’entreprise concernée. Les acteurs de l'équipe projet SI sont les suivants :  La MOA : C'est la maîtrise

Analyse de la Valeur Management par la Valeur Initiation © Jean MICHEL Jean MICHEL Certifié Européen en Management par la Valeur michel.jean@free.fr http://michel.jean.free.fr michel.jean.free.fr/publications.html Deux ouvrages de base Valeur et compétitivité de l’information documentaire L’analyse de la valeur en documentation Pratique du management de la documentation Analyse de la valeur et résolution de problèmes ADBS Editions Des compléments • michel.jean.free.fr/cours.AV.html

CENTRE REGIONAL D’OBSERVATION DU COMMERCE DE L’INDUSTRIE ET DES SERVICES LES CAHIERS DU CROCIS LE CONSEIL EN MANAGEMENT FRANCILIEN, UN SECTEUR DYNAMIQUE ET EN CONSTANTE ÉVOLUTION N°31 - mars 2009 CENTRE REGIONAL D’OBSERVATION LES CAHIERS DU CROCIS DU COMMERCE DE L’INDUSTRIE ET DES SERVICES Cette étude a été réalisée par Bénédicte GUALBERT Centre régional d’observation du commerce, de l‘industrie et des services Chambre de commerce et d’industrie de Paris Directeur de la publication

la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information sociale (le bilan social…) 3. La politique des rémunérations La rémunération La masse salariale 4. Le management des ressources humaines La direction participative par

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Étude de capabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Étude de poste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

constats et des recommandations d’audit Élaboration de la FRAP Rédaction du rapport d’audit Restitution des résultats de l’audit Le dossier d’audit LES OUTILS Le conduite d’une mission d’inspection 2 AUDIT: Introduction Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontées à l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée au travers d’une décentralisation de la prise de décisions pour en assurer