Etude De Cas Marge Brute

MGE 3 COMMUNICATION Etude de cas marketing LABORATOIRES PHYTOSOLEIL 15 février 2010 PARTIE 1 DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE – ANALYSE EXTERNE Pour réaliser le diagnostique stratégique du marché des infusions, nous devons d’abord identifier son environnement puis l’analyser selon la répartition macro-économie et micro-économie. L’arène concurrentielle du marché des infusions

fois et au passif du bilan. Les engagements du hors bilan peuvent être donnés ou reçus. Ce sont les engagements donnés qui complètent l’actif, et les engagements reçus qui complètent le passif. Les opérations du hors bilan peuvent avoir lieu dans deux cas : Les opérations certaines dont la réalisation est différée dans les temps : Elles regroupent l’ensemble des engagements de la banque et d’instruments financiers (les engagements sur devise, les engagements sur titre, les engagements de financement

fois et au passif du bilan. Les engagements du hors bilan peuvent être donnés ou reçus. Ce sont les engagements donnés qui complètent l’actif, et les engagements reçus qui complètent le passif. Les opérations du hors bilan peuvent avoir lieu dans deux cas : Les opérations certaines dont la réalisation est différée dans les temps : Elles regroupent l’ensemble des engagements de la banque et d’instruments financiers (les engagements sur devise, les engagements sur titre, les engagements de financement

correspondantes. * Lorsqu’il sera opérationnel, le PM contiendra les actions et les moyens et il conviendra de reprendre une ou toute partie du mix marketing (choix du canal de distrib, politique de prix, marge via la chaine de valeur, stratégie de communication etc.) * Dans un cas comme dans l’autre il faudra tenir compte du CRF Le plan marketing stratégique NB : il est fréquent qu’il soit confondu avec le plan d’action commercial, alors qu’il se situe systématiquement en amont de celui-ci

performance 2. Considérations sur le portefeuille de référence 3. Performances et données 4. Calculs de l'attribution de performance 5. Points en suspens Annexes L'ensemble des problèmes soulevés n'a pas encore fait l'objet d'une étude approfondie. Ils font d'ailleurs l'objet d'un des chapitres de ce document. La mesure de performance et a fortiori l'attribution de performance ne sont pas une "science exacte", différentes approches pouvant être envisageables. Les méthodes et recommandations

l'entreprise peut être étendu par plusieurs moyens : diversification, intégration ou externalisation. En ce qui concerne Alcatel on peut penser que l’évolution du périmètre s’est principalement faite par intégration et externalisation. Ainsi pour notre étude il convient de définir le périmètre de l’entreprise parce que l’évolution du périmètre d’Alcatel a pu faire évoluer mécaniquement son CA et cette évolution permanente du périmètre rend difficile l’analyse et les comparaisons. En effet le CA de la société

provision constate une perte de valeur qui n’est pas jugée (comme l’était l’amortissement) irréversible. Si elle devient inutile, elle fait l’objet d’une reprise. Exemple : Litige avec client Per tes prévisibles : 10000e On met de côté 10000 au cas où, charge calculé non décaissé, c’est la dotation provision. Ceci constitue une charge monétaire temps qu’elle n’a pas été utilisée. Compte de résultat Charge | Produit | Dotation provisions 10 000 | | IS (impôt) | | R net 20000 | |

Rapport de stage La gestion budgétaire dans la grande distribution : Cas Marjane Encadré par : Mme Khadija MAHJOUBI Enseignant chercheur à l’ENCG d’El Jadida Mme Zineb SOUILMI Comptable Magasin à Marjane-Safi C Réalisé par : Hafssa KARIMI Année Universitaire : 2012-2013 2 La gestion budgétaire dans la grande distribution : Cas Marjane Remerciements Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près

concernant : (6 points) La situation se dégrade, à cause de la baisse du chiffre d’affaires et de la hausse de certains ratios de charges : - Le ratio matières augmente et il est largement au dessus de la norme. Cela entraîne une détérioration de la marge brute. - Le ratio charges de personnel augmente à cause de la hausse des charges elles-mêmes et aussi à cause de la baisse du chiffre d’affaires. Cependant, il reste dans les normes professionnelles. - Le ratio frais généraux est en baisse mais il est

Mémoire de fin d’études Pour l’obtention de la licence fondamentale « Economie et gestion » « Analyse Financière : Cas de COLORADO » Réalisé par : Encadré par : Hassan EL HARCHE Mme. Khaddouj KARIM CNE : 2826119565