Etude De Cas Marjane

Sommaire ETUDE DOCUMENTAIRE I. Secteur des hydrocarbures. 1. Généralités 2. Infrastructure : Raffinage et distribution 3. La recherche pétrolière II. Afriquia 1. Environnement 2. Conclusion ETUDE QUALITATIVE Présentation de l’étude I. Rappel du contexte et de la méthodologie 1. Contexte et méthodologie 2. Méthodes et constitution de l’échantillon II. Réalisation et terrain 1. La période 2. Le choix des lieux de l’enquête 3. Le déroulement du recrutement et des

II- L’étude de faisabilité : Faisabilité commerciale L’étude de marché nous permettra d’élaborer le plan marketing qui est essentiel pour planifier notre stratégie commerciale. Etude de marché : Présentation du questionnaire : L’objectif du questionnaire : L’objectif de cette étude est d’établir un bilan de l’attitude de la clientèle potentielle vis – à –vis des centrales d’achat existantes et déceler la situation actuelle ainsi que leurs attentes en matière d’approvisionnement

indirectement un vendeur. Elles privilégient la relation humaine · La vente en magasin La vente traditionnelle: le vendeur a un contact direct avec le client La vente en libre-service assisté: le client est libre de faire appel au vendeur (ex marjane) · La vente hors magasin: La vente au domicile du particulier: le vendeur est présent chez un particulier plusieurs formes à noter : - La vente à domicile classique: des clients potentiels sont visités par des vendeurs - La vente par réunion

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques, et Sociales Ain Sebaâ Université Hassan II- Mohammedia – Casablanca RAPPRT DE STAGE Licence Professionnelle : Management Chaine Logistique et Transport (MCLT) SUJET : Etude sur les Coûts d’Approche Effectué : COmpagnie SUcrière MArocaine et de Raffinage (COSUMAR) Préparé par : FARIS Omar KHARIJ Hasna Encadré par : Mlle SEBBAR Wafaa Maitre de Stage: Mr KHANDID El Houssine Année Universitaire : 2008/2009 Semestre 4 Remerciement…………………………………

de la Banque Commerciale du Maroc          Prise de participation dans la Compagnie Africaine d’Assurances 1989 Lancement de la 2nde chaîne télévisée du Maroc 2M et structuration du pôle          Multimédia 1990 Ouverture du 1er hypermarché Marjane Bouregreg 1995 Introduction en bourse d’ONA S.A 1999 ONA prend le contrôle de SNI          Partenariat stratégique avec SEMAFO dans les mines          Renforcement du partenariat avec DANONE 2001 Accord de partenariat avec AUCHAN 2002

participer pleinement à cette expérience en prenant sur mon temps de travail. Je remercie également Mr Moulay Driss CHBANI, Sénior Manager Affaires Sociales au sein de Cooper Pharma, qui m’a encouragé à intégrer le programme et qui a toujours était là en cas de besoin. Enfin, je remercie Mr M'hammed ABBAD ANDALOUSSI, Président Directeur Général d'Injaz Al Maghrib, qui est à l’origine de cette idée extraordinaire mais également un grand merci à Mmes Imane OUZZI et Sanaa LOUADIA, Responsables des Opérations

Emergence, Rawaj, plan énergétique, Halieutis, etc.). La définition de cette stratégie est issue d’une étude stratégique exhaustive des flux, leurs natures, origines et destinations, avec un benchmark international qui a été conduite de concert avec le secteur privé et les principaux acteurs publics concernés et financée en partie par  le Fonds Hassan II pour le développement économique et social. Cette étude a démontré le potentiel de progrès existant dans le secteur et les gisements d’amélioration qu’une

forme de machines industrielles qui permettaient à la société une production qui s’élève à 12 000 bouteilles/h. ❖ L’évolution de la S.B.G.S. Dès sa naissance jusqu’à présent, la S.B.G.S a connu des divers événements : (1969 : Etude de l’idée de la création de la S.B.G.S. (1971 : Création de la société par un capital de 100 000 DH. (1976 : Augmentation du capital à 800 000 DH. (1978 : Achat des nouvelles machines industrielles et l’embouche de 200 salariés

développement en matière d’énergies et de technologies dans la région du Souss Massa Draa. Ce faisant, pendant la présentation de notre compte rendu, afin de démontrer la fiabilité de notre projet, nous mettrons en exergue les grandes lignes de notre étude de faisabilité qui sont: La partie marketing, La partie juridique, La partie administrative, La partie technique La partie financière. DESCRIPTION DE L’IDEE Les sacs solaires ont été pensés et conçus pour apporter une plus grande autonomie

fraude fiscale au Maroc. 1) Le contrôle fiscal sur pièce : Etape préliminaire du contrôle fiscal 2) Le contrôle fiscal sur place : Techniques de vérification fiscale de ComptabilitéSection 3 : Etude de cas Conclusion Générale BibliographieANNEXESListe des abréviations :DGI : Direction Générale des Impôts CGI  : Code général des Impôts DVEF  : Direction de la Vérification et des Enquêtes Fiscales