Etude De Cas Marjane

(85%) et ceci avec une forte force de vente dans les quatre coins du Royaume. La marque Dalaa est également massivement référencée dans les chaines du secteur moderne (94% en 2014) qui contribue à 20% des volumes de la catégorie avec principalement Marjane, Carrefour et Asswak Essalam. Ayant réalisé l’importance de la distribution dans un marché hautement concurrentiel comme celui des couches bébés, Novatis Group compte sur sa filiale « Challenge distribution » pour garantir sa présence au bon moment

à des spécifications techniques. Idée clé : Un produit est jugé par le client. Il est dit « de qualité » lorsqu’il répond Foncièrement à des attentes. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 3 Étude de Cas BUROG Burog fabricant de mobilier de bureau et de closiers amovibles. Offre: plusieurs gammes de produits Besoins différents Décision : Réorienter la stratégie. 1) Stratégie considérable, pourquoi ? - Tendances du marché : secteur en pleine mutation

Rapport Etude de Marché Atelier Etudes de Marché Réalisé par: Encadré par : Niveau : 3 emeannée MNG Année universitaire : 2014/2015 Sommaire Partie 1 : théorique Chapitre 1 : présentation du secteur d’industrie laitière Le secteur de l'industrie laitière occupe de plus en plus une place jugée appréciable dans l'industrie alimentaire du fait de l'importance de ses produits dans l'équilibre nutritionnel de la population. Le lait et ses dérivés constituent pour l'homme l'aliment de base de

Grande Distribution au Maroc, l'ONA introduit, dès 1990, le concept d'hypermarché, intégrant dans un même lieu de vie et d'échange un espace marchand en libre-service et une galerie commerciale de boutiques ; un concept déjà très en vogue en Europe. Marjane est l'enseigne commerciale de Cofarma, holding Grande Distribution du Groupe ONA, aujourd'hui à la tête de huit hyper-marchés implantés à Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir, Tanger et Fès. Compte tenu du potentiel de développement que représentait

veux investir est porteur mais où la concurrence reste accrue. Ceci dit, je vais commencé ce rapport par définir l’idée et le concept de notre restaurant à thème, dans un second lieu, je vais étudier la faisabilité du projet en me basant sur une étude commerciale, technique et financière ; ensuite je vais évoquer les différents moyens de financement dont j’ai pu privilégié, et pour finir je vais décrire le démarche juridique qui me permettra de finaliser et de réaliser mon projet. Partie 1- présentation

HUMAINES. 2009 – 2010. N. CHERKAOUI. ddd TRAITEZ SELON VOTRE CHOIX ET SELON VOTRE SITUATION PROFESSIONNELLE L’UN DES DEUX CAS SUIVANTS. 1. PRESENTEZ LA DEMARCHE ET LES OUTILS DE LA GESTION DES CARRIERES DE VOTRE ENTREPRISE OU DE VOTRE ADMINISTRATION PUBLIQUE. 2. ETUDE DE CAS DE SYNTHESE.

juridique…………………………………………………….8 Etude économique…………………………………………………………………....11 1. Etude documentaire…………………………………………………….11 2. Etude de terrain ………………………………………..………………………....12 Etude technique du Le projet HERBANATURA…. ………………………….13 1. Choix du local…………………………………………………………...13 2. Description technique du projet………………………………………....14 3. Calendrier du projet……………………………………………………...21 4. Les actions commerciales……………………………………………….22 Etude financière …………………………………………

sous forme de machines industrielles qui permettaient à la société une production qui s’élève à 12 000 bouteilles/h. L’évolution de la S.B.G.S. Dès sa naissance jusqu’à présent, la S.B.G.S a connu des divers événements : 1969 : Etude de l’idée de la création de la S.B.G.S. 1971 : Création de la société par un capital de 100 000 DH. 1976 : Augmentation du capital à 800 000 DH. 1978 : Achat des nouvelles machines industrielles et l’embouche de 200 salariés.

BAYED Ayoub ZGAOUI Saad KHATTAB BEN RAHAL Mahmoud ABBAD Souhaila EL HASSANI Asmae TOMAS Anas 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 Présentation du projet Concept Fiche signalétique ETUDE DE MARCHE 13 Clientèle Concurrents Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements CONCLUSION – ANALYSE SWOT 41 3 I. INTRODUCTION Constituant

et une traçabilité irréprochables.    * Où nous trouver ? Tous nos produits sont vendus en grandes et moyennes surfaces chez les enseignes telles que Monoprix, Casino, Auchan, Carrefour, Marjane, etc… Cependant, il se peut que dans certains points de vente la totalité de nos gammes ne soient pas présentes.  Dans cette hypothèse vous avez la possibilité de retrouver et d’acheter en toute sécurité la totalité de nos produits, Lovea, Lovea