Etude De Cas Mcdonald

gouvernements, faute de bannir l’achat de certains produits, en interdiraient de plus en plus la publicité. Dans le même ordre d’idées, un regroupement américain de spécialistes de la santé vient d’exiger le retrait de la mascotte Ronald McDonald en raison de ses liens avec ce qu’ils considèrent comme de la « malbouffe ». Le même groupe avait fait campagne contre la mascotte Joe Camel dans les années 1990. L’insistance à protéger le consommateur contre lui-même repose sur la croyance

l’ensemble favorables à cette ouverture des marchés, parce que cela leur permet de faire des économies d’échelle et de rationaliser leurs investissements (souvent au prix de restructurations et de réductions d’effectifs). 4.2 Le cas de la France Si l’on examine le seul cas français, il apparaît que le pays a profité largement des effets de la mondialisation. La France reste le quatrième exportateur mondial et jouit d’un excédent positif de ses échanges. Le niveau des importations rapporté au produit

à l'entreprise de perdurer. I/ McDonald's, une volonté d'exporter son modèle dans le monde à travers des stratégies territoriales bien choisies. A/ L'exemple type du Rêve Américain Tout commença en 1937 où les frères Richard et Maurice McDonald ouvrent un stand de hot-dogs appelé «  Airdome » à Arcadia, en Californie, 3ans après leur restaurant change de nom et se nomme «  McDonald's », ce restaurant commence à devenir un lieu convivial où l'on peut se retrouver entre amis. Vingt cinq

Blake et Mouton 15 Un nouveau paradigme : le leadership transformationnel 16 Les composantes du leadership transformationnel 17 Les composantes du leadership transactionnel 18 Pourquoi retenir l’approche du leadership transformationnel dans le présent cas? 20 LES LIENS ENTRE LA RÉTENTION DU PERSONNEL ET LE LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL Revue de la littérature Leadership charismatique Motivation inspirante Stimulation intellectuelle Considération individuelle Leadership transformationnel, engagement et

McDonald's, en Bref McDonald's a été fondée par l'homme d'affaires Ray Kroc en 1952 (le symbole du célèbre « M » est mis en place en 1955) après avoir acheté les droits à une petite chaîne de hamburger exploitée à partir de 1937 par Richard et Maurice McDonald. C'est aussi : La plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients chaque jour (2010). Une présence dans 119 pays, on compte aujourd'hui plus de 30 000 restaurants. Dans chacun d'eux, la marque a apporté

particulièrement talentueux (chirurgiens, avocats, etc.) • ouvrages uniques dans une bibliothèques • stations de service situées sur les autoroutes • les années d’expérience dans la construction de relation avec certains clients compétence rare (McDonalds et Coke) • La rareté peut être seulement temporaire, avec un avantage aussi temporaire sarkis © 2012 16 I – L’inimitabilité des capacités stratégiques • Une capacité inimitable est difficile à obtenir ou à copier par les concurrents • L’obtention

et 7% des coûts totaux de santé selon les pays. Au Etats-Unis, 120 milliards de dollars pour les seuls coûts directs. Les adultes obèses dépensent en soins 27% de plus que les personnes normales et 39% de plus pour les soins pharmaceutiques. Une étude en Suède montre la fréquence des arrêts maladies de longues durées (supérieur à 6mois) étaient près de deux fois plus élevé chez les personnes obèses que dans l’ensemble de la population. 3/Le combat contre l’obésité. De nos jours, le surpoids

LOGISTIQUE : MCDONALDS : I- LES CARACTERISTIQUES DU MARCHE : Le marché globale de la restauration rapide est aujourd'hui ultra concurrentiel : on relève de grands noms de renommé internationale, tels que McDonald's, Quick, Burger King ou encore KFC. Chacun de ces nouveaux acteurs cherchent aujourd'hui à se créer un nom au sein du marché, ce qui n'est pas chose aisée à l'heure où le mode « fast food » semble ancré dans les moeurs de la planète. Les concurrents : Étude de l'environnement

Plusieurs études sur la puissance de l’Occident ont été effectuées au fil du temps. Une étude en particulier est très intéressante. Celle de Samuel P. Huntington qui s’intitule « le choc des civilisations ». Selon cet expert, on peut en donner deux descriptions. En effet, on peut se représenter l’Occident comme dominant et tout-puissant ou encore comme une civilisation qui s’affaiblit et dont l’influence diminue. Laquelle de ces représentations faut-il croire ? Selon Huntington, les deux sont pertinentes

bien réussi à nous faire comprendre à quoi correspondent les marques des produits et à y réagir. Nous saisissons aussi assez bien à quoi correspond l’image de marque d’une entreprise; il nous suffit de penser à Windows et Microsoft, ou à Big Mac et McDonald. Mais le milieu des affaires s’intéresse à l’image de marque de l’employeur depuis peu. À l’origine, on a émis l’hypothèse que la stratégie consistant à commercialiser une idée auprès des employés avait plus de chances de succès que de l’imposer