Etude De Cas Organigramme

SOMMAIRE I - Introduction page1 II - Les cartes grises 1. Définition de l’objet d’étude page2 2. Faire une carte grise page2 3. Mon activité principale page5 III - Conclusion de mon Etude à caractère professionnel. page7 IV - Remerciements à l’équipe. Page8 Un exemple de dossier de carte grise est fourni en annexe, pour avoir une idée des documents à fournir et de la façon dont est constitué un dossier. L’identité des personnes est cachée. I

par : XXXXXXXXXXXXXX Plan Introduction 1- Présentation de l’entreprise 2- Description du contexte concernant le contrôleur 3- l’outil Tableau de bord dans l’entreprise Analyse du cas Conclusion Introduction Dans le cadre de notre étude, nous avons opté pour un système d’indicateur de performance: le tableau de bord, notre interlocuteur est un responsable de gestion au sein d’une entreprise publique nationale qui est : L'Algérienne de Réalisation

services de l’entreprise L’étude que nous avons réalisé constituait à retrouver une politique de gestion de stock capable de réduire les stocks et leurs coûts tout en gardant un niveau minimum pour satisfaire les besoins clients. La suite de notre étude a été élaborée sur plusieurs parties, dans la première partie nous présentons la société, la description de la chaine logistique au sein d’AWSM, ensuite nous élaborons un diagnostique de la situation pour trouver les problèmes rencontrés et ainsi essayer

........................................... 6 Corps du rapport : ............................................................................................................... 7 A- Première partie étude détaillée de l’environnement interne de l’entreprise :........... 7 B- deuxième partie étude de l’environnement externe de l’entreprise :........................ 12 6. Annexes : ...................................................................................................................

TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE DIRECTION ÉTUDE DE CAS SESSION 2007 Durée : 4 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : calculatrice électronique conformément à la circulaire n° 99-186 du 16/11/99. Tout autre matériel est interdit. Toute documentation est interdite. RECOMMANDATIONS AUX CANDIDATS • Le sujet se compose de trois dossiers indépendants. Ils peuvent être traités dans un ordre quelconque mais une étude de cas constitue un ensemble dont il faut bien s’imprégner

 Introduction : présenter brièvement votre période de formation en milieu professionnel : date, durée, votre place dans l’entreprise, justification du choix de votre étude…………… Exemple d’introduction : durant ma PFMP qui s’est déroulée du Septembre au 18 octobre 2013 dans le Cabinet d’expertise Comptable FIGECO-TORRES, j’ai occupé le poste de monteur TST (travaux sous tension). Mon travail consistait à saisir des factures de ventes, d’achats, relevés bancaires etc. J’ai également eu l’occasion

Conceptuel de Traitement MCT. 6 3. Modèle Conceptuel de Données MCD. 7 4. Validation des modèles entre eux. 13 5. Validation de l’utilisateur. 15 6. Résumé général du conceptuel. 15 III/ LE NIVEAU ORGANISATIONNEL. 16 1. Poste de travail et organigramme. 16 2. Modèle Organisationnel de Traitement MOT. 17 3. Modèle Organisationnel de Données MOD. 18 4. Modèle Organisationnel de Communication MOC. 19 5. Résumé du niveau organisationnel. 20 IV/ LE NIVEAU LOGIQUE. 22 1. Modèle Logique de Données

: La Montagne Pelée et le Merapi Etude de cas 1 : La Montagne Pelée. Document 1 : Carte topographique de Fort-de-France, St Pierre. Martinique. Etude de cas 1 : La Montagne Pelée. Document 2 : Légende de la carte topographique Document 3 : Image Satellite Google Earth de St Pierre et de la Montagne Pelée Document 4 : Vue de la nuée ardente sur St Pierre Document 5 : Photographie de St Pierre après la catastrophe du 8 mai 1902 Etude de cas 1 : La Montagne Pelée. Document

proposés  • Règles d’hygiène et de sécurité  Page 5 : Organigramme Page 6 : Organisation du point de vente • Plan du Point de vente • Les facteurs d’ambiance Page 8 : Environnement commercial Page 9 : Politique d’approvisionnement • Les fournisseurs • Le réassortiment • La réception de marchandises • Règles d’hygiène et de sécurité liées aux produits Page 13 : Etude de marché • La situation du marché •

autres au secteur automobile. Créée en 1966 par M. Eugène SCHRUB, elle compte aujourd’hui 80 salariés et a réalisé un chiffre d’affaires de 5,7 M € en 2010, dont environ 18 % à l’export, principalement vers l’Allemagne, l’Espagne et la Turquie. Organigramme du groupe [pic] L’entreprise a été rachetée en 2008 par la holding LAFFI Holding. LAFFI constitué par Olivier de la Ferté, qui avait acheté 40 % du capital de Schrub au fils du fondateur, a acquis 98 % des parts de la société. Dans la foulée