Etude De Cas Quick

présentent deux inconvénients : trop souvent les mêmes entreprises sont citées et la définition de pratiques performantes varie beaucoup d’une étude à l’autre (outils, activités, objectifs). Enfin, le succès n’est pas un état permanent, une entreprise citée en exemple peut subir des revers de fortune et alors perdre son attrait. Il y a donc lieu de dépasser la simple étude des pratiques pour appréhender le déploiement des pratiques qui permettront de comprendre le succès durable des entreprises. Ces constats

[pic] Cas de globalisation : Stratégie globale de [pic] BORRELLY Renaud BOSC Bérangère BOSSARD Natacha BOUCEBHA Sabine BOULIEU Virginie BOURGEOIS Julie - CERAM Sophia Antipolis - - Année universitaire 2007/2008 – Sommaire Introduction page 3

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 Le contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 L’outil Quick Scan de CobiT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Quick Scan en quelques mots . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Quick Scan en questions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 En résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

professionnelle : Salariée Libérale Autre (Précisez :       ) Je suis actuellement sans emploi Je suis inscrit(e) au Pôle Emploi ? Oui, depuis le       Non Etes vous indemnisé(e) ? Oui Non Je suis un(e) homme / femme au foyer Autre cas :       Vous vous engagez aujourd'hui dans une démarche de Validation des Acquis de l’Expérience. Pourquoi ce projet ? Pour quelle(s) raison(s) initiez-vous une démarche de VAE plutôt qu’une reprise d’études en formation continue ? La formation

franchisés, puisque, hormis dans la gestion du personnel, ils disposent de faibles marges pour accroître leur profit 4. Les plannings sont prévus selon une hypothèse de fréquentation basse, afin de maximiser la productivité. En cas de besoin, l’encadrement demande aux équipiers en poste de rester plus longtemps ; il peut aussi prêter main forte aux équipiers, ou encore faire appel à des équipiers présents chez eux ou travaillant dans d’autres restaurants. Or, cet ajustement

financière……………………………………………….....18 1. Rentabilité……………………………………………………………………………………..…18 2. Structure du bilan…………………………………………………………………………………20 3. La trésorerie………………………………………………………………………………………21 4. Quelques ratios……………………………………………………………………………………23 V. Etude des risques……………………………………………..25 1. Risque de prix du carburant……………………………………………………………………..25 2. Risque lié au engagement hors bilan…………………………………………………………….25 VI. L’évolution du cours de bourse en 2007 et l’explication….27 VII. Conclusion…………………………………………………

En partenariat avec Observatoire des Directions Internationales BearingPoint - SciencesPo - Les Echos Gérer le Business Development à l'International Remerciements Nous tenons à remercier tous les contributeurs à la réalisation de cette étude : Directeur de publication et rédacteur en chef : Jean-Michel Huet Contributeurs  : Akil Amiraly, Stéphane Ancel, Maureen Bois, Antoine de la Gatinais, Marc-Antoine Juvin, Dounia Nezali, Han Qimeng, Jean-Hubert de Roux, Jennifer Roubaud, Olivier Robert

le préfèrent en grande majorité à Pepsi. Même si le goût de Pepsi peut être préféré par certains, ils choisissent par habitude la marque Coca-Cola car leur publicité est plus développée et donne aux consommateurs une estime d’eux – mêmes. Selon une étude publiée récemment par une revue scientifique américaine, la présentation du label Coca-Cola excite chez le consommateur certaines zones du cerveau connues pour former le siège de la mémoire. Un mécanisme que n'a pas suscité la marque Pepsi. Dotée d'une

poursuivrai ensuite avec l'établissement d’un diagnostic marketing interne et externe pour ensuite pouvoir élaborer un cadre conceptuel. I. ETUDE DU CONTEXTE MANAGERIAL : ETUDE DE MARCHE L’étude portera sur la France, concernée par notre future offre. Cependant, notre nouveau concept, pourra, après de nombreuses études complémentaires, être lancé en Europe. ETUDE DE l’ENIRONNEMENT DU SECTEUR DE LA COIFFURE Couple produit marche La coiffure est le 2ème secteur de l’artisanat avec 7% des entreprises

recherche de liquidité 2. Un process très avantageux 3. Faire face aux dépenses à venir 4. Un contrôle étroit sur la structure financière A. Notion de convertible 1. Généralités Un "convertible" est un titre – la plupart des cas, une obligation ou un « preferred stock » - qui peut être converti en un autre titre, tel des actions basiques de la société. Généralement, le titulaire du convertible choisit de la conversion ou non, ainsi que de la date de la conversion. Sinon, c’est